新商圈的探索者
注意能转型到分享模式、互联网模式，疫情会让很多行业洗牌，从而产生一些机会
赵江林63
经过这次疫情，遭受打击可能有旅游业，餐饮业，建筑行业，装修业，当然线下一些实体店，也会陆续搬到线上。现在是一个互联网的时代，经过这次疫情，所有事情都会有所改观，必须与时俱进，跟进步伐，我去年从事微店，还好抓住机遇，在家足不出户就可以，个人意见不喜勿喷
心若向阳Vma22693
诚然，疫情这样的天灾人祸是所有人都不愿意发生的，但既然发生了也要积极的面对。在做好防护的同时，通过新的方式来提高生产力，提高收益。例如餐饮行业，要积极拥抱线上业务，多开展无接触外卖业务，利用好这段时间，做好口碑，做好品牌，积累用户。线上业务虽然会有一定的广告投入，但节省了房租，人工，水电等投入，算下来的成本可能比之前做堂食更低一些，利润也更大一些。在比如销售行业，则应该采取云办公的方式，线上获客，电话营销，同时开发自媒体，包括之前很火恒大的网购模式，也值得房地产行业和其他销售行业参考。这段时间，也会是电商购物，直播带货的爆发期，由于逛商场有风险，大多数人更愿意网上购物，那么各企业也应该抓住这次机会，建立网络粉丝群，扩大网络销售额。
总之通过这次疫情，将淘汰一大批没有竞争力也不会变通的企业，这对消费者或者社会来说，未必一定是件坏事。
猫叔漫游
随着物联网、云计算、边缘计算和人工智能的发展，万物互联是一个重要的发展趋势，而万物互联的背后必然是万物智能，所以万物互联将构建一个全新的技术生态，而基于这个新生态，也必然会带来新的商业模式。
对于传统企业来说，要想在万物互联时代保持自身的竞争力，应该从以下几个角度出发：
第一：根据自身的业务类型和规模选择适合的发展方式。
在万物互联时代，不同企业将有不同的定位，简单的说就是“大企业搭台，小企业唱戏”。大型传统企业将根据自己整合产业链的能力来打造自身的平台，构建自身的产业生态。对于广大的中小企业来说，要根据自身的定位选择适合的平台，为大型平台做配套服务是比较现实的选择。
第二：进行运营结构调整。
万物互联必然会促进行业结构升级，行业结构升级必然会带来企业的结构性调整，其中一个重要的内容是运营方式的调整。未来大量传统行业的运营方式将逐渐调整为数据驱动的运营方式，简单的说就是充分发挥数据的价值，通过数据来驱动创新和管理。
第三：人才结构升级。
人才结构升级是企业适应新商业模式的重要内容，人才结构升级通常包括三方面内容。
1.培养已有员工。
2.招聘掌握新技术的人才。
3.与相关公司进行人才合作，比如与专业的行业咨询公司进行人才合作就是比较常见的方式。
大姚老永
就目前情况看，复工的企业还很少。这次疫情复工中心企业打击影响也特别大。特别是那些传统行业，比如：饭店，至今开业的也很少，面对房租，房贷，车贷等等压力，有很多已经倒闭店面开始挂起了转租。 再比如：服务性质的企业，没有业务，没有资金，甚至还要继续场地的续租，员工的工资发放等等，特别对于刚起步阶段的企业来说更是惨不忍睹。
在这战疫中商业模式也会加速发展，优胜劣汰。迫于生计，就要改变思维，改变策略。
教育行业尤为突出，开始线上授课，一些老师也不得不学习如何用app去实现教学。
企业也开始远程办公，视频会议等等。
传统行业想生存下去，就要改变思路，转型也是迫在眉睫。更长久之计，必须居安思危，跟随时代潮流，不断改变自我，寻求新的机遇与途径！
逆时针行走
你好，很高兴受邀回答你的问题
此次“新冠”疫情已经长达4个月之多，由于发病快，传播途径多，加上目前没有研制出针对性疫苗来，为了控制疫情的再扩大，在短短几天内就实现了全国各地全城全村的封控，98%以上的行业产业都配合疫情工作停工，中国是人口大国，是经济大国，不仅对大小企业和个人有这致命的打击，更对整个商业圈都有不小的影响，这无疑是对国与民的一次考验和挑战。
宏观历史，往往一次大的动荡或冲击，都像似一次进化换代，废旧代薪，不论企业大小，对于那些“家底”足够厚的也许是得了一场重感冒，而那些靠着贷款和没有足够储备资金的企业和个人无疑是灭顶之灾，我们经过长达4个多月的“战疫”，眼下基本上控制了疫情的发展势头，不少城市和企业已经开始复工，但还是不能松懈麻痹，做好防护的一切必要工作。
疫情下，大家也都看见了，出现了新的商圈模式，不管是必然的还是迫然的，我们都要做好自己的三步棋打算:
第一步棋:三省吾身
兵法讲，知己知彼百战百胜，这次疫情战，同样要做到知己知彼，要结合现实情况拓展性的去了解自己，了解自己的企业，谁都没想到疫情会延续这么久，这么凶猛，目前虽是得到了很好的控制，但并没有研制出解决性的疫苗，所以还要做好更多的打算，问自己三个问题，我还能撑多久？我适应新商圈吗？我该怎么改进？所以在所有的问题前，必须是对自己充分了解，知根知底。
第二步棋:未雨绸缪
古人都有一个很好的习惯，就是在出远门时都要先预算一下天象，近日有无大雨，好做好防护，这叫未雨绸缪，等大雨来了也不怕。而结合这次疫情无疑是一场“及时”雨，也太及时了，让所有人都措手不及，没有做好绸缪，已经下了连月大暴雨，虽然没有带好雨具，但也不能暴露在大雨中任之摧之吧，眼下就是考验个人和企业人急中生智的敏锐性，能否在最短时间内找到应急措施，结合你对自己有了充分的见解，该是做出决定的时候了，是守是革，都必须快速做出决定，能保眼下是良策，既能保又能革是妙策。因为我们要目光放远，考虑环境的适应和将来发展规划。
第三部棋:高瞻远瞩
相信不少人都见过类似这样的话，“超前消费”、“精致主义”、“存钱的是穷人，会花才能赚”等毒鸡汤。
这次疫情真的给很多年轻人都上了一课，有很多人都说，自己就靠着每个月准时发的那点工资，背着房贷车贷，假期一长，没工作，就没工资，结果都逾期了。
因为平时的不节俭，沉溺于买买买，掉进了消费里的“陷阱”，导致不敢创业，不敢折腾，只求稳定的这种心态。
其实这样的心态很可怕。
很多人缺少了高瞻远瞩的先见，缺少了未雨绸缪的警觉，缺少了吾日三省吾身的习惯，有疫情我们不可怕，全国上下，众志成城，照样控制了疫情，可怕的是缺少了危机的意识。
大同战歌
除了给人类社会带来深重灾难之外，还能促成人类的自省，进而为经济社会的变革与进步带来新的机遇——就像当年的非典，催生了电商的现象级崛起，并带动了移动支付、快递、外卖等一众行业的发展。
那么，此次疫情又给中小企业带来了哪些机会？
1.政策性机会
拨款、政策性贷款、资质、降息、农转超、5G+智慧物流，都是近期的政策性的机会。针对这场"战疫"对中小企业的影响，目前已经有超过25个省级地方政府专门出台了针对中小企业的扶持政策，更有七十余个地市、区县级政府进一步升级、细化扶持政策。
企业应该尽快准备材料，研究政策，若有类似机会的时候，应该第一时间冲上去，抢占“信息优先”的红利！
2.线上增长机会
由于疫情，很多用户转到线上了，线上的机会在这个关键时期就会迎来爆发期。
线上培训：营销培训、经销商培训、供应商培训，减少出差，减少见面，减少差旅费用；
线上商业模式创新：最直观的就是电影行业变线下收费为线上免费，《囧妈》本来在大年初一在线下电影院上映，最后字节跳动投了6.3亿元，在抖音上免费观看，相信这是今年电影行业的一个起点。
线上生鲜：这次疫情过后，一定会出来大的餐饮供应链的大公司；美菜、美团快驴、海底捞下面的蜀海都在发力中，甚至是线上的生鲜公司。
餐饮零售化：海底捞进家庭，避免翻台率的问题，又解决做饭繁琐的问题；还有餐饮食品化海底捞的自嗨锅。野味类的批发市场可能会取缔，是否出来一个抢占用户心智的安全食品的公司。自建社群化营销和自建配送体系的运营方式出现。
宅经济：游戏和直播行业，传统行业获客会向线上转移，抖音是最大的红利期，社区化商业会爆发，宠物经济会爆发。
线上办公：非典期间游戏和电商爆发了，预计今年在线教育和在线办公要爆发了。聚商圈集团在疫情期间实施线上办公，每日早会分享，下班健康打卡，很好的给员工传递了使命感、危机感和仪式感，在保证员工的工作状态同时展开了新的线上工作。
数字游民：此次大规模的线上办公说明了开展工作对场地的要求越来越低，今后越来越多的公司会考虑是否把办公室去掉，从而改变员工的办公模式。
3.消费反弹机会
疫情结束，几个方向肯定会产生报复性反弹：
餐饮：在家宅时间久了，味蕾慢慢退化了，疫情过后，餐饮肯定会有个大爆发，各种同事朋友聚会都会被疯狂提上日程表，餐饮业坚守黎明过后的春天终将到来。
旅游：五一、端午节的资源预定。春节过后上半年唯一的两个长假，旅游资源可以提前规划好，等着井喷吧。
电影：《唐山大地震》之后会不会出来一个电影《武汉新冠90天》，像这种沉重但又有意义题材电影的肯定是投资的一个热门方向。
众所周知，企业想要实现增长很难，突如其来的疫情之下，成长型企业创业者们要陆续面对更大的困难和挑战，企业想要抓住机会实现增长更是难上加难，以上说到的很多机会抓不住就直接溜掉了。作为中小型成长企业，要想在困难中逆风翻盘，就一定要学会灵活运用。
我们相信没有一个寒冬不会过去，下一个春天一定会到来，聚商圈及壹创新商学必定不负期待，让每一个中小型企业都能遇见属于自己的春天！
愚人求佛
穷则思变！没有永远的赢家，只有不断的改变，不断的自我革新。
互联网电商时代，任何行业都要尽可能的与互联网挂钩，这是趋势必然，符合发展趋势顺应人心。互联网可以让传统的一对一变成一对一百，一对一万。
我若从事的社交电商，也是我去年在实体遇到瓶颈时接触到的，结合千万线上线下商家，选择大于努力，疫情期间很多实体行业，负收入。而我的却不降反增。
晥庐里人
线下业务转线上，房地产行业就是很好的例子！如果传统行业无法进行线上转型，要么资金雄厚，能挺过这段时间，要么裁员降低成本挺过一段时间（仲裁会很多：大部分员工不会理解企业的难处！），要么企业宣布倒闭，疫情过后形式变好，另起炉灶！
互联网行业也不是一点忧愁没有，裁员也是大趋势，且好多知名互联网公司已经开始裁员，中小微互联网公司也倒闭一大批！
疫情当前，生命第一，但是很多员工认为没有收入也不行，所以不管企业怎么样，钱对他们很重要，可以冒着感染的风险去仲裁投诉，有情可原。
疫情下，国家为了大众的生命安全，虽然全国已经全面复工，但复工的企业复工人数都不多，有的城市要求或鼓励复工人数不超过总人数的50%。
如果你已上班，看看你公司回来的人数，再看看你所在的办公楼开工企业数，再感觉一下，是不是整个大楼上班的没几个人？是不是办公大楼空了很多（企业倒闭，退租）
加油，所有人都会好起来，所有企业都能度过这几个月！\n
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允笺
传统行业要找新突破口，不是因为疫情，就算没有疫情传统行业想要立足也很艰难，现在都要寻找新的零售模式，线上也开始出现大面积拥挤了，传统行业的几个新突破点自己一些个人建议，推出致新，具体还要看自己
合作制，让每个员工参与进来，提高责任心及业务能力，自己不要在当主业经营，平均分担费用，拿到基本工资的同时剩下的利润和员工平分，最好以后多开连锁店
