清華8888
你好，我是汽車零部件行業上班的老張。很高興能回答這個問題，我是在工廠裡面做計劃管理的你說的這個問題，我建議你可以先和計劃部門的主管先進行一個討論，然後給他提個建議，目前他存在的一些問題，對其他單位已經造成的影響，然後看看他有沒有什麼想法，如果他意識到這個問題的話，他應該就會去做一些調整，然後你可以給他一點改善的時間，否則的話你什麼問題都沒有和其他單位做商量下次，你的部門出了問題的話，他又不跟你商量，直接跟大老闆報告的話，那你的日子也不好過，所以有什麼問題，我是建議同事之間先進行相互溝通，協調這些問題都能夠解決同時同事之間的相處好了之後，後面做事情才會方便，在工廠裡面上班肯定會遇到很多這樣的問題，這個時候就要相互支持，相互理解。才能把工作做好，希望以上建議可以幫到你。
老張即事
這個問題需要具體情況具體分析。
計劃部門是生產執行的腦袋，是指揮中心。這個部門的混亂，必然導致生產，市場，甚至公司的運營都產生很大影響！因此，就算不直接上報公司老大，從財務報表中也是可以看出問題。
在我們企業，由於實現了每日早會加周早會的信息溝通模式，很容易就發現問題，然後通過各級的努力和協調，又能很快進行糾正，因此一般計劃問題不會繼續惡化，只會快速回到正規。
但是，也有很多企業，部門之間界限明顯，層級關係比較複雜的話，而且下面信息反饋到上面時已過去幾個月，那麼後果就很嚴重。因此這種情況就必須及時向上反映或直接溝通老大！當然，前提是你必須有充分的數據，理由，否則後果自負哦！
職場華說
計劃混亂影響生產的時候，該不該向老闆反饋？其實你的問題是想著讓工廠正常生產，而不是想著反饋給誰，你可以從以下幾個方面入手解決：
1、召集各部門開會，著手解決問題，拿岀可執行的解決方案
2、做好問題處理記錄，以便下次遇到有跡可循
3、提岀各部門學習計劃，提升各部門的管理，溝通，協作能力
4、最後才是向老闆反饋結果
問題都是可以解決的，關鍵是大家對待問題的態度！
徐春輝
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