谷香碧蓮
有的領導說會寫總結報告就是有能力，不會寫就是沒能力，你怎麼看？
這句話在一定的工作中是正確的，但是並不是所有的工作都與總結報告有關！
這句話在什麼場合，什麼工作中是正確的？這個場合和這個工作基本是不能夠在文章中提的，大家自己想。
那麼有這樣一個問題出現了，在工作中什麼才叫有能力？
有能力：能夠完成你本職工作那叫有能力，因為你能夠勝任這份工作，不然企業也不會留你
相反，什麼叫做沒能力？
沒能力：你不能夠完成你本職工作那叫沒能力，但是僅僅是你做的工作而已，就像莊稼，這塊田不適合種麥子，那就去種土豆；不適合種土豆，那就去種玉米，總有一種適合你的。
領導說會寫總結報告就是有能力，說明這份工作重在表演。表演給人看，無論是上級，還是下級。表演的好，那麼你工作就出色；表演的不好，那麼你就不適合。這份工作或者這種工作，要求的是形式主義，而不是實幹主義，也就是說你乾的好不如你說的好。
飛狐一刀
每個人的能力有大小，側重各不同。會寫總結報告說明在邏輯思維和溝通表達上的能力比較強，但是不能說不會寫報告就是沒有能力。
街邊實體店餐館老闆生意做的風風火火，但是寫報告可能幹不過一個辦公室的文員，你能說餐飲老闆沒有能力麼？換成會寫報告的文員就一定能做的比現在老闆還好麼？不見得，所以只能說各自擅長的能力區域不一樣而已。
要注意區分“會寫總結報告”和“只會寫總結報告”這兩者的不同。
我知道大家都討厭那種只會寫總結報告的人，一身本事全在筆上，落地幹活一樣不行。但職場上也需要有這樣能力的人，比如文秘，只是別人的領域就是在寫東西上而已。但其他能力不錯，又會寫總結報告的人，勢必會比別人更容易得到認可。
2019年年初，新東方的年會就帶出超火職場話題“累死累活，到頭來還是幹不過寫PPT的”。吐槽了會寫PPT的升職加薪，甚至跳到其他機構當高管，而不會寫的依舊在原崗位辛苦工作。 這是職場中經常會存在一個現象。
但是，為什麼呢？
因為老闆不會閒到的去關心每一個人的做了什麼，他看的是結果，還有你所彙報展示的過程。如果彙報工作的時候，艱難的任務被你一句話帶過，老闆就會覺得這個也不那麼難嘛。但是如果你的彙報體現了任務的艱難，又體現了你是如何克服困難的艱辛過程，到最後都打動了老闆，覺得確實不容易。那麼，恭喜你，你又被老闆認可了一次。
在我剛參加工作的時候，我的第一個領導就告訴我，總結也是你要學的一項重要工作能力。所以多年來，一直注意這方面的能力培養。
一個不善於總結的人就不能很好的從自己的過去經歷中吸取教訓並不斷成長超越。而不善於彙報則可能使你過往的勞動成果被埋沒。
爺依舊沉默1
能撰寫總結的人一定是有能力的人。
無關領導說不說。
這樣的人鮮有領導不喜歡的。
也就是常說的大筆桿子。
做為職場精神的最後一個體現就是總結。
原來大型國有企業的知識分子一般都不善於寫總結，隨著現代企業管理的深入越來越多的人在學習寫自我總結。
曾經和馬自達前社長交流過，做汽車研發階段的最後一道關不是SOP發生產準備，而恰恰是寫好產品開發項目的總結。現在，很多行業上把它叫做知識積累，其實就是總結。
隨著每名員工撰寫總結水平逐步提高，大局觀!總體觀!不僅在意識上加強，而且員工自己就會主動關心企業戰略企業發展目標。
至於如何寫好總結，我覺得初期實踐重於理論，要自己練筆親自去寫，然後請教高手再改，反覆斟酌，把能感動了自己的總結再去請教你的直線領導。
有一點很重要千萬不要把總結理解為年終總結或述職，它僅僅是總結的一部分。每一個項目、每一個里程碑節點、每一個節點達成都要形成總結。這麼多總結，你會說總結什麼？寫什麼啊？當然，是總結失敗、總結成功；總結借鑑了哪些成功案例，同時又有哪一個經典案例值得他人學習；不能把總結寫成流水帳，要不然還不如不寫；若做到總結有意義至少有兩點：一是失效或失敗的原因，解決的措施，避免下次犯錯的可能；二是成功或項目達成的條件，人機料法環，成本，工期，外協採購，哪一個環節提供了可借鑑的成功經驗與做法。
至於後期寫總結要學習理論，邏輯學文學等知識，不為失敗找藉口，要找問題解決最佳方案，不為成功沾沾自喜，而為成功找理由，到底是什麼要件使得項目保工期保質量的達成。
總結所做的一切就是，為了不讓石頭絆倒第二次不僅是為了自己更多是為了他人；同時找出成功的原因與條件分享，共享成功經驗，增加團隊戰鬥力，促進組織或企業的向前發展，讓員工也有獲得感、有尊嚴的工作。
萬山373
很高興回答你的問題，希望對你有幫助，以下是我對這個問題的理解。
- 現在任何單位都需要寫材料的人。為什麼領導喜歡寫材料的人？因為寫材料的人能通過以文輔政。引導通過材料能夠佈置相關工作，高效地安排各項工作任務。然後還能體現自己的講話風格。所以說領導喜歡寫材料的人。
- 當然領導這句話也不是絕對正確的，對我有我來理解。單位上不僅需要寫材料的人，更需要專業的人員。領導只是從他個人的角度看待問題，但是從單位的全局角度看的話，沒有一些專業的人士把各項工作撐起來，整個單位的業務水平也是不能提升的。而且對一些專業技術要求比較高的單位來說，有些領導更器重專業技術人員。
- 所以說並不是說你這個領導說的一定是正確的，關鍵是看你遇到什麼樣的領導，也許在其他單位。你的能力和才能會受到更好的賞識。不過領導既然安排你寫這個事情，我覺得你還是有必要去鑽研一下寫材料的一些套路。我覺得寫材料比起一些專業技術來說，相對不是那麼痛苦。寫工作總結也有一些方法。
- 你可以把歷年的工作總結拿出來看一下，南樓看一看各個科室的一些工作總結，慢慢從整體上來看一看整個單位的一些重要工作任務，平時注重觀察領導的講話的一些風格，關注的重點。做一個細心的人，然後你的寫作水平會有一定的提升。畢竟你這個領導是一把手，他直接管著你的。所以你還是不能有牴觸情緒。慢慢調節自己的心態吧，相信你會更好。
筆尖耕耘
國家行政機關的行文規則中，明確規定總結與報告不是一回事，不能聯在一起撰寫。一，總結一般情況下主要是指，部門或者個人，完成一件事情，一項工作之後或者半年、一年的工作總結，目的是為了總結經驗和教訓，提煉成功的經驗，指導面上的工作，推廣應用，它的體式和格式要求相對寬鬆。二，報告是指下級向上級報告相關事項或者黨政機關每年向其代表大會報告工作，要求非常嚴謹。三，撰寫總結、報告是辦公室和秘書的工作，以領導水平的高低不能劃等號。
亮劍3549
這位領導說話有些牽強。
第1：會寫總結報告的確是一種能力，會為一個人的能力加分很多。比如說，有些人是為流水線作業做SOP的，這就對電腦操作，總結分析的能力要求很高。因為別人要按照你寫的作業流程一步一步下去。如果寫的不好，別人看不明白就不好了。從綜合能力來說，會做報告，總結的人更容易提升。因為提升意味著責任，要承上啟下，就要教人，也要彙報工作。[贊]不會做報告怎麼行？！
第2：不過公司裡也有一些人，因為學歷等各種原因，做事情非常好，做報告真的不行。面對這些人，做領導的要學會寬容。因為龍生九子，哪能保證每個人都一樣呢？生物有多樣性，人也有他自身的屬性，有些稟性可能從出生起就註定了。所以領導說話還是要注意，不然會傷了人心。[玫瑰]
第3：最後再說一下，既然在公司做事，就得好好做。如果有學習的機會，不要放棄，不要心裡有牴觸，做報告也要學習的。不要對做報告看不上眼，那也很重要。這樣想就好了，就說到這了。祝你工作愉快！！[祈禱][祈禱]
悠優閒語
領導說的特別對
不在職的人或者剛剛入職的人往往認為認真履行本職工作，努力完成任務就行啦，書寫總結報告是虛的，完全沒有必要，其實是大錯特錯
總結報告是一個階段或者年度對自己學習、履職和工作等方面以文字形式的完整總結，跟工作同等重要甚至比工作還重要。一個人的內心別人看不到，一個人的工作也不是都能夠看到，就需要以文字的形式來反映和體現
現實生活中，有很多工作狀態一般的人，寫起總結報告來是一套接一套，芝麻粒大的事都能說出個西瓜來，有的人本來單位就要收拾他了，往往因為一篇總結報告讓領導看到了他不為人知的工作狀況
我有個同事是做機要的，平時根本看不出他幹了什麼，集體活動不經常參加、學習不經常參加、其他活動不參加，整天把自己關在辦公室裡，而且辦公室與宿舍一個門，大家都不理解，對他很有意見，但寫出來的總結，從整體工作到哪一份材料的處理，往往讓領導很感動，上級年年通報表彰，這就是總結報告的力量
所以，文字材料很重要，以最短的時間，讓領導知道自己幹了什麼、怎麼幹的，而且讓領導清楚自己下一步怎麼幹，堅持寫好總結報告是一項很高的藝術
鐵馬秋風勁漠北月光寒
不會寫肯定沒能力，但只會寫也不行。能寫能說能算能幹再加為民著想才行。現在啥時代，領導幹部連寫都不會有什麼用？不過，確實有些領不會寫，濫竽充數，後門提拔的也有。
用戶824363896737
他說的✓，真的。你可以試著寫幾次就明白了
京西四爺
這只是說對了一半，會說總比不會說強吧？總結極告是對所做過的工作進行總結供別人和上級瞭解掌握的書面彙報，作為一個領導人連這個也做不來做不好，說明你的口頭書面表達能力就比人家差！當然這只是一部不是全部。全部看出一個領導人能力還應看具體工作的成果效益，這才是檢驗總結報告的真實性是否有弄虛作假，經過事實的檢驗能力水平大小高低自然而然就見分曉了！
