1.
列出目標矩陣：
工作目標是結果導向，可以列出很多種結果訴求，這在方法論裡叫做目標矩陣。
列出很多結果是為了讓自己更清晰我們為什麼而做，會得到什麼？
2.
拆解目標矩陣：
每一個獨立的目標都是單獨的一條流程線。
拆解矩陣就是讓我們從繁雜的工作中清晰的看清脈絡，以至於別人一團亂麻，但你心似明鏡。
3.
整理流程順序：
每一條流程線都主導一個結果，把每一條線的執行順序列出來，會知道前因後果，先後有序。
順序分為三步，統籌前提--執行落地--反饋管理
所以一般以工作為規劃時是以季度為週期比較合理。
4.
人的維度：
每一條線都會涉及很多人，把人列出來，要讓最能出結果的人去做，而不是所有事親力親為。學會人際槓桿原則。
人是協作的生態。
所以，事在人為，是一句至理名言！
5.
每天梳理：
可以每天慢一點，但一定要推進，根據每天的時間分割。但永遠記住，計劃架構每天都要梳理，看進度、看反饋、看變化、看一切的一切。
記住：流程計劃是一場戰略站，它的底層邏輯是見機行事。
好了，下課！
分享到:
閱讀更多 駱南圖 的文章
