成功是：
第一，知道我生命的目的；
第二，成长到我能发挥最大的潜力，你的潜能是上帝给你的礼物，而你怎么样利用这些潜能，则是你还给上帝的礼物；
第三，播下令他人得益的种子。
“真正的成功”的英文为“REAL Success”。其中“真正”的“REAL”，由四个字母组成。
成功人士都能够有效地做好四件事情，R-E-A-L四个字母，字母R代表人际关系。
当被问到哪一个特点对于一个领导职位最重要时，大多数企业的CEO都回答说，是与人们一起工作的能力。前美国总统泰迪-罗斯福说，在成功的公式中，最重要的因素是懂得如何与人相处！在关于美国企业的领导力实际调查中，人们发现，普通的企业领导人每个工作日，平均要花四分之三的时间与人打交道。斯坦福大学的研究告诉我们，成功等于87%的人际知识，加上13%的产品知识。你的成功和我的成功的87%，来自我们与人相处的能力。
绝大多数人的成功和失败，都能追溯到他们生活中的人际关系中。在人际关系方面，人们可分为四类。
第一类，他们为我们的生活加分（加）。
第二类，他们为我们的生活减分（减）。
第三类，他们为我们倍增分数（乘）。
第四类，他们为我们除分（除）。
人际关系十条规则：
第一，爱和接受自己。在你生命中，唯一能持续的、所以说是最重要的关系，就是你与自己之间的关系。你第一个需要学会相处的人就是你自己！
第二，花点力气使自己让人们喜欢。
第三，记住人们的名字。
第四，专注于他们的兴趣上。每个人都有一把“进入他们生活的钥匙”，你必须找到这把“钥匙”。
第五，请别人帮忙。
第六，为人们增加价值。为人们增加价值的三个方法：
1、你要真正珍惜人们。
2、如果要为人们增加价值，首先我们自己要增加价值。
3、当我们知道他们最珍惜的东西，并和这些东西产生共鸣的时候，我们就可以为人们增加价值。
第七，遵循“101%法则”。找到你赞同的1%，然后给他100%的力气。
第八，更多的关系人们，而不是他们的意见。
第九，遵循黄金法则。你希望别人怎么对待你，你就要怎么对待别人。
第十，寻找能够帮助你增进人际关系技巧的资源和工具。
字母“E”，装备人们。
伟大的领导人把他们的愿景从“我”变为“我们”。伟大的领导人明白，他们需要运用他们拥有的愿景来培养和装备人们，这是让他们的愿景成倍数放大的唯一方法。
几乎所有人都知道，一个经理实质上不用做什么，除了决定需要做什么事情，然后叫人去做；
去聆听为什么不能完成这件事情，为什么这件事要另一个去做，或者为什么要用另一个方式去做的原因；
去跟进这件事有没有完成，然后发现没有完成；
去责问为什么没有完成，听应该完成这个工作的人的解释；
去继续跟进这件事情有没有完成，却发现这件事做错了；
去指出这件事情的正确方法，得出的结论是，如果这件事按照正确的方法去做，就可以少费功夫；
去考虑是不是应该撤掉这个做事情方法不正确的人，当然，任何后续者其实都是同样糟糕的，甚至更糟。
去思考如果自己是一开始就做了这件事情，可能好多了；
去后悔自己可以20分钟完成的事情，现在却要花两天的时间，去思考为什么别人用了三个星期去做，却完全做错了。
我们无法装备人们的原因：
第一，装备人们不是容易的。
第二，我们低估了人们的能力。
第三，我们喜欢自己做事情。
第四，当我们感到被需要，这满足了我们的虚荣心。
第五，我们习惯事事亲力亲为。
第六，因为我们想保持控制。
第七，有时候我们不知道周围的人的领导力潜质。
两个团队法则：
意义法则，“1”这个数字太小，不足以成功大事业。
珠峰法则说，当挑战越高，对团队合作的需要就越高。
三个“珠峰问题”：
第一，我的梦想是什么？
第二，谁在我的团队里？
第三，我的梦想团队应该是什么样子的？
（二）第三和第四个字母，“A”和“L”。字母“A”代表态度。
公司管理层关于员工提升的评估因素：
第一，进取心。
第二，技巧和能力。
第三，对公司的态度。
第四，对人的态度。
第五，对大量要求时间和精力的工作的态度。
领导力更多的是关于如何处理地位，而不是地位本身。
第一，我们的态度是一个选择，这是最重要的。
第二，我们的态度决定我们对待生活的方式。
第三，我们的态度可以将我们的问题转变为祝福。
字母“L”代表领导力。一切事情都随着领导力的起伏而起伏。
来自《领导力21法则》的两个法则。
第一个，盖子法则。领导者的能力决定一个人的成效水平，我的领导能力决定我公司的成长、我公司的成功。
“如果你每天花一个小时投入在一件事情上，5年的每一天坚持这样，你就会成为这件事情的专家。”——厄尔-南丁格尔
第二个，过程法则。领导力来自日积月累，而非一日之功。
我们高估了某个事件，而我们低估了过程。
一个事情有利于做出决定，但是发展领导人需要一个过程。
成功的秘诀就在我们的日程表中。
我们高估明天，我们夸大昨天，我们低估今天。
科祖斯（Kouzes）和帕森纳（Posner）写了一本叫做《领导力的挑战》，这本书说，领导人做五件事情：
第一，领导人挑战过程；他们是第一个感到不满意的人，他们是第一个问“为什么”“的人，他们是第一个说”这需要改变“的人。
第二，他们激发为人们所共同享有的远景。他们将远景从“我”变为“我们”。
第三，他们赋予别人行动的力量。
第四，他们以身作则。他们明白，生命中最伟大的激励原则是，人们做他们所见到的事情。
第五，他们鼓励人心。拿破仑说：“领导人是推销希望的商人。”
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