老班长9888
这种情况要分不同的思路来看。
一种：领导确实没什么可说的，只是把开会当做一种刷自己存在感的方式。这个时候你可以主动发表一些自己的思考和想法，引导大家展开讨论和思考。
另一种：领导是想通过开会这种方式，做为团队沟通交流和凝聚力建设的一种方式，同时也用于考察到底哪些下属比较有想法有见地，这个时候你就更要抓住机会啦。
老布码字
这个问题问的很好！很多上班族不管是在办公室里面上班的白领，公务员，还是在工厂里打工的一线员工其实都很讨厌老板开会了！特别是一些小领导动不动就把大家聚集起来开会，多的一天开三四次会，平常的一天一次的最多！领导开会，员工反感，他不知道吗？当然知道，为什么还要开这个会呢？第一，凝聚力，开会让大家聚在一起，让大家时刻意识到我们大家是一个团体在工作！不要打个人注意，要相互帮助，相互合作共同把工作一起做好！第二，方便了解每天员工的情况变化，时刻沟通，好及时排除一些不利于团队工作中的不良因素！第三，有什么新的任务指令，新的变化布置能及时调配！保证工作的顺利进行！第四，加深员工间的相互认识和对自己的印象认识！刷新存在感！防治一些员工的懒散心态出现！第五，开会还涉及到每天的考勤点名等等，防止有些员工的迟到早退想象出现...这些作为员工当然不会去考虑！不在其位不谋其政麻！员工是站在自己的角度去思考问题的，觉得开会的气氛比较严肃而内心产生排斥！同时开会会占用自己的私人时间！不自由！感觉有一种被训话的感觉！总之那种氛围不是员工所喜欢的！所以现在不同的觉得，看问题的想法也是不一样的！中间不存在谁对谁错，只是立场不同，想法不同罢了...
我是道天，喜欢我的回答，关注我并转发本文！谢谢！
红尘道天
我就经历过这样的领导，当时有些同事也是各种吐槽，我认为领导一天到晚没啥事爱开会，可能有以下几个原因：
1.领导体现存在感，有的领导官儿不大，但官瘾不小，爱摆排场、摆架子，喜欢前呼后拥，喜欢高高在上，没事儿爱讲几句，典型的官僚主义。
2.人员管控的手段，有的单位平时可能比较清闲，经常有迟到、早退的人，没事开个会，就可以变相的检查人员在位情况，这是的一种管理手段。
3.心里没底的表现，有的领导对单位的底数掌握不清楚，对人员情况摸得不准，如果不把人召一起开个会，总感觉心里没底，总感觉不开个会，就会要出点事。
4.领导水平一般化，有的领导把开会当成一种领导艺术，但是又没学到开会的本事，开会抓不住重点，讲不到点上，净是一些鸡毛蒜皮的小事，只能招人烦。
5.落实上级的要求，比如说现在疫情防控期间，许多单位要求每天交班，虽然不一定每天都有事儿，但这是一项制度，领导必须落实，万一有情况呢。
6.工作任务的需要， 有些专项工作或大项任务，领导需要及时了解掌握情况、协调解决矛盾问题，所以建立了交班或者例会制度，看似没有多少事，但一旦有事就起作用了。
宸安落定
领导开会，其实并非是喜欢开会，而是因为领导深知开会的“好处”。
难道开会还有什么好处吗？当然有。虽然开会只是一种形式，但是有些形式其实必不可少，而且很有必要，比如开会就是这种，看似是一种可有可无的形式，但这种形式背后，有太多内容值得“解读”。
比如会上即便什么事也没有说，或者讨论了半天也没有最终决策什么事项，但是开会本身也是工作的一部分。比如，这个会议谁来主持，谁来参加，这里面就很有门道，甚至涉及到单位里面的权力格局。
像一般的部门会议，部门负责人就可以组织召开，但是如果涉及到几个部门的专题会议，那么这个时候，某一个部门负责人组织召开就显得有些不合适了，所以一般这种会议会由分管领导组织召开。
但是涉及到全单位全局性的一些大型会议，分管领导可以擅自组织召开吗？当然不能，这就是前面说的权力格局问题，因为全局性的一些会议，能不能开、哪些人参加，甚至什么时候开，这些都必须由主要领导说了算，分管领导是做不了主的。
但是至于开会的时候，大家在会上究竟要说些啥？其实这仅仅只涉及一个方面，就是会议召开的质量怎么样，这同会议组织者的会务安排、会议资料准备、议程安排、会务服务以及参会人员的配合等等都密不可分。所以你看那些高质量的会议，往往背后都有专门的会议组织部门和人员在张罗和筹备。
当然，我觉得你所说的这种开会，很可能类似一些门店里面每天早上组织的晨会这些，甚至我看到大街上有些门店还让员工在开会的时候跑去马路边上跳广场舞，真想不通这些公司是怎么想的，难道晨会可以这样开？或许是我见识短浅了吧，但我始终不认可这种形式的开会，因为这种会议的质量如何论证呢？
以上就是我对于这个问题的看法，欢迎大家继续交流。
九品职麻官
在公司里，可能都有一个共同的感觉，就是会多，每天都在开会，各种各样的会，现场会、动员会、推进会、协调会，有的时候，一天要开好几个会。那么，为什么在体制内，领导都这么喜欢开会呢？
实际上，那是因为，看似效率低下的会议，却是安排一项复杂任务最高效的形式。
第一，什么样的组织，运转最高效？我们假设一个5个人共同完成的任务，是五个人各自为政比较好，还是让5个人充分沟通比较好？答案肯定是后者，让5个人充分沟通比较好，因为，只有他们相互之间都充分沟通，才能相互知道对方在干什么，自己应该如何干会让整个工作更快一点。而他们之间都充分沟通，这就叫信息对称，也就是说，信息完全对称的组织，运转最为高效。
第二，用什么样的方法，能最快让信息完全对称。试想，一项工作，由ABCDE五部分组成，你需要分别布置给甲乙丙丁戊。你应该如何布置，才能最快的让五个人，都知道自己的任务，而且都知道另外四个人分别做的是什么？答案肯定是开会，把5个人叫来，5项工作摆在桌面上，每人挑一个，这样，大家在同一时间，就达到了信息完全对称的状态。
第三，体制内为什么那么多会？好了，现在可以回答终极问题了，为什么那么多会，因为，体制内的工作，往往涉及到的，动辄都是几十人上百人，需要这么对人同时完成的任务，挨个打电话，还要让他们信息对称，很难，所以，最高效的方法，是大家都过来，开个会，任务统一布置，大家都听着，都知道自己应该干嘛，也知道别人应该干嘛，从而达到高效推动工作的目的。
畅谈职场
如果没啥事，领导开会的话就有一点那么就是浪费时间，因为上面领导有任务，如果上面领导看着他没事做的话，感觉一切都不好弄，所以她为了完成自己的任务。而且又没有能力管好下面的员工，首先把这份差事交上去，再说。
还有个就是领导看见下面员工，没事做他就想把员工集合起来开一下会，叙叙家常了解下，员工之间的情绪有一些时候我们看着员工没事做，但是领导就会把他们弄起来，实际上，有些时候也只是做做样子，真名，上面有人看着，证明，他一天都在工作，蒸一下自己的努力。
总之，领导，他要么看着员工在那里玩，休息，他觉得看不过去，如果被上面搞几年的，看到的话，他可能就会被挨骂，甚至被撤职的风险，都有可能，所以他必须，一天到晚就让员工在做事，这也是，做一个领导最基本的，选择，因为如果领导看到他们有做事的话他的日子就不好过。
我是小夏，与关于客房当中的问题，我们可以相互交流。
情感绿帽
俗话说工作不够，会议来凑！
领导为什么总爱开会，无非三个方面的原因：一是工作任务确实需要开会部署下去；二是领导为了显示领导的权威；三是开会也是工作落实的重要组成部分。于是，各级领导干部开不完的会，安排不完的工作，但很多时候会议开完就真的是开完了，会上研究的事项根本落实不下去，更有甚者，开会本身就没有多大意义，导致各级下属员工光是开会就应付不过来，哪里还有精力再去完成其他工作。
第一，现在会议确实多，领导们也疲于应付。
开会是落实工作的重要举措，于是不论哪个层级哪个部门，只要有了工作就得先开个会研究一下，部署一下。并且，现在的会议涉及的面非常广，几乎是只要有会议，就得涉及到所有的部门，这样造成的结果就是，各个单位的领导，光开会都应付不过来，什么总结报告会、督导检查会、信访维稳会、宣传引导会、安全生产会、组织建设会、作风建设会、考核测评会等等。你在白天上班的时候，在单位几乎见不到领导，因为领导们都外出开会了，只有快到下班的时候领导才能安心回单位安排工作。
第二，部分领导开会，只是为了显示自己的权威。
当然了，也有部分领导开会，只是为了体现自己积极工作的状态，体现自己统领单位的权威。我曾经有个领导就特别喜欢开会，这个领导开会不是为了安排工作，而是以安排工作为名给大家讲大道理，就像当初上学时候老师给学生们讲道理一样，讲得大家都昏昏欲睡了，领导还在滔滔不急，讲得都过了吃饭的时间点了，领导还意犹未尽。这样的领导真的是爱开会啊，其实这样的领导适合当个老师，给学生们去将道理、树权威，而在工作单位这样讲的话，确实会招来闲言蜚语。
第三，开会也是工作的一部分，至少写总结报告的时候有的写。
俗话说“工作不够，会议来凑”，充分体现了很多会议的实质内涵。现在各级各部门都喜欢开年终总结会或者重点任务推进会，其实想想这样的会议真的是没有多大作用。工作确实该总结，但并不一定必须得用开会的形式。因为，开过这种会议的人都知道，这样的会议无非三项议程，一是分管领导介绍整体情况，二是部分单位交流发言，三是主要领导作重要讲话。领导在上面讲，开会的在下面听，到底听到了多少，掌握了多少，取得了多少实际成效，真的不敢恭维。但这样的会议有个好处就是，这也算是推进工作最重要的措施之一，是可以拿来作为工作成绩去广泛宣传的。
总之，当前的会议确实多，这种风气确实该有所转变。
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中省直遴选
领导当长了，落下的职业病。我有个朋友的爸爸是个科长，刚退休那会儿，每天都要把全家人聚在一起开个会，研究油盐酱醋的事，把他一家人烦死了。后来在家人的帮助下，虽然把喜欢开会的毛病改掉，但人却变得失落了。
草堂信步慢行静思
自己不是领导，并不了解领导的具体情况，只是从自己视角，靠主观想象或表象得出来的结论。除略感无知无聊外，也能感觉出对于领导的反感、抗拒与不屑。我想说的是：如果有朝一日你当了领导或创业成功做了老板，你的看法与感受会与今天截然不同。也许到那时，你手下的一些员工对你的看法会与你今天对领导的看法有惊人的雷同。我还想说的是，人不在其位，难解其职。不能理解，到底是一个什么单位，当领导的竟然一天到晚闲着没事，以开无话可讲的会为爱好，来无谓消耗自己和员工的宝贵时间，这样的单位还能够保持可持续性？这样的单位没有工作任务？不需要对上级负责？想来确实难以理解。
吾心向善68285658
这领导开会也上瘾了，这是形势主义。用一句流行的话来说就是:假装很努力，结果不会陪你演戏。 这样的领导该醒醒了，如何提高工作效率才是正道。
