困困169080058

可以理解，只要不是针对你一个人，其它人能做的你也可以，应该只是暂时的吧！以前我刚到东莞打工的时候，一个小加工厂，老板是香港人，忙的时候，除了老板，所有办公室人员都要到产线帮忙，当时的我刚遇到这种事情也跟你此时此刻的心情一样，不能接受。但是我还是去了，因为这个厂就是这样的模式，接受不了，老板他不愿意。

集体利益永远都是凌驾于个人利益之上的，端人家碗服人家管，别把自己太当人，在人家手底下做事就得学会适应，工资不变，变换一下工作环境，不一样的工作体验，其实挺新鲜的，做什么不一样，工资照给，何必纠结于做什么事。

没你想得那么严重，这个事情如果你不愿意向公司提出来，公司无任何理由强迫你执行，你反过来想想，在公司青黄不接的时候用得上你，不正是你价值的体现吗？这样做可以为你的职场生涯加分。像你说的这种情况，你要较真，当然是你有理。可要是你去违背了老板的意愿做事，你在那里还能好吗？除非你不想干，要不然我劝你调节一下心态，慢慢适应，习惯就好。

80后打工仔的前世今生

公司因招不到人，要求所有人去车间支援，不去就以旷工处理。我以为，公司要求所有人去车间支援，情有可原；员工也应体谅公司的难处。毕竟，公司的生存、发展是第一位的。但，公司以旷工处理的做法是不合法的。

这种临时性支援生产一线的做法，在很多生产型企业都存在；甚至在上市公司也存在这种现象。

我爱人在一家上市公司车间办公室工作。每逢车间生产一线繁忙时，车间主任都安排她办公室的人员去一线帮忙支援。她们也都理解、服从。她说，反正都是工作，干这不干那，也不是长期干，有什么想不通的？毕竟车间是一个整体，哪能分那么清？

我觉得，对待这种事情，公司与员工，都要进行换位思考，相互理解才行。有些事情是合理不合法，有些事情是合法不合理，甚至说存在即是合理。如太过于较真，就水火不容了。

回到问题上来。

作为员工来说，应该有些大局观念。毕竟，公司是一个整体；公司的生存、发展，与员工的利益息息相关。正所谓“皮之不存毛将焉附”？

生产车间是公司利润来源的关键部门，因公司招不到生产一线员工，造成生产一线人员紧张，公司为了不耽误生产，临时性让全体人员去车间帮忙支援，也是无奈之举。

作为员工，在这种情况下，应该理解公司的难处，积极服从才是；如不去，从情感上，也说不过去。

作为公司来说，应该动员号召大家去车间支援，给大家讲清楚去车间支援的意义，以及车间与大家的利益关系；让大家自觉自愿地去支援帮助。而不应该采取强迫的方式，按旷工处理就更不合适了。毕竟，劳动合同有关于员工工作岗位的界定。

再就是，公司要采取有效措施来解决车间员工找工难的问题，这才是问题解决的关键。一时应急支援尚可理解，如长此以往，频繁让全体人员支援的话，也难怪员工有敌对情绪了。

我的观点是：公司要抓紧时间招人，解决车间人手不够的问题；撤销不去支援就以旷工处理的错误决定；对员工要晓之以理、动之以情，耐心做好员工的思想工作。员工要树立全局意识，理解公司的难处，帮助车间、公司共渡难关。这样，无论是对公司、对员工，都是双赢的局面。

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职言心语

这种厂根本就不能做。我在顺丰就是吃这种亏。害了好几个人。原想已经有那么多人到区部罢工了。顺丰应该会有所收敛的。结果是变本加厉。

鬼头刀2019

我有过同样的经历，我之前所在的公司是个生产型企业，虽然我是营销体系的HR，但办公和生产在一起，所以每当公司到忙碌的季节，公司缺人，我们就要全员去车间支援，当然啦，我们公司没有不去就以旷工处理这样的规定。对于这件事情我的看法如下：

一、公司忙碌时要求员工去支援很正常，但这不能成为一种常态

每个公司都有遇到困难的时候，那么作为公司的一名员工，在公司遇到困难时需要和公司同舟共济、同甘共苦。公司在忙碌的时节要求员工去支援，如果这只是暂时性的现象，比如我们公司一般是一两个星期，作为员工没必要因此去和公司对抗，如果平常觉得公司还不错，仅仅因为这件事而离开公司，这对于自己来说就是得不偿失了。

二、公司这种行为不合法，公司让员工帮忙要人性化

从法律角度来看，公司的这种做法肯定是不合法的，一方面公司签订劳动合同时和员工约定了岗位和相应的职责，公司这种做法相当于是违背了员工本人意愿，也违背了劳动合同的内容，另一方面公司这种做法带有威胁恐吓性质，从这个角度来说也是不合法的。公司想让员工支援，应当人性化一些，员工才更容易接受，而不是以这种威胁的姿态，这样做会引起员工的反感。

三、员工在支援生产的同时不应当丢了本职工作

虽然公司要求员工去支援车间，但是作为员工要时刻谨记自己的本职工作是什么，最好是一个部门可以轮换交替，保证本职工作不受影响。如果公司要求员工在支援车间后加班完成本职工作，那么要给员工相应的加班补贴，这样员工才更容易全心全意去为公司工作。

希望每家公司能够善待员工，员工才能好好为公司工作！

HRGOGOGO

你好，我想还原一下事情的经过，我认为有助于分析和解决问题。此事的根源是因为公司招不到人，导致公司要求所有（办公室）员工去车间支援，实际上就是去车间帮忙干活，如果哪个（办公室）的员工不去，公司就以旷工处理。我认为公司对（办公室）员工不去车间支援就以旷工处理的做法明显是不合法的。在我看来，公司可以要求员工去车间支援一下，但公司不能对不去的员工按旷工论处。

我觉得要想全面理解公司的这种行为，还需要透过现象看本质。此事之所以出现，起因是公司招不到车间工人，所以公司没办法，才会让办公室的员工去车间帮忙，就这么简单。但我要问一下，为什么公司会招不到人呢？我认为这是一切问题的根源，这个问题不解决，办公室所有员工去车间支援的现象就不会断绝，就会一直存在下去，这会极大影响行政后勤工作，而且办公室的员工对车间工作不熟悉、不专业，只能做一些辅助性的工作，若是经常让办公室员工去干那些事，不仅对生产起不来大的支援作用，对公司的总体发展也不利，所以，公司的当务之急是赶紧招聘一些操作工，缓解公司用工不足的情况，保证稳定生产。

至于公司招不到人，我认为主要原因有两个：

1. 公司的工资待遇不高。任何时候，干车间操作工的求职者找工作的唯一标准就是看公司的工资待遇高不高。如果公司的工资待遇高，那么就应聘，就会干；如果公司的工资待遇不高，那么求职者根本就不会应聘这样的公司，公司自然招不到人。所以，你们公司招不到人是一定有原因的，最主要的原因就是工资不高，操作工在你们公司工作根本挣不了钱，你们公司如果不提高招聘待遇，招到人才怪。
   

2. 公司留不住人。职场上有一个现象，越是留不住人的公司，越是天天在招人，但越是如此，公司越招不到人。这是有原因的，因为一个公司留不住人的时候，往往不会考虑自身存在什么问题，把所有问题都归咎于员工不好，所以公司就只会想办法招人，可是由于公司固有的问题一直存在且没有解决（比如工资低、管理混乱），招进来的人干不了多久就会离职，长期如此，就没有人愿意来应聘了，因为一个地方的人力资源市场规模是很有限的，公司天天招不到人，又有一部分应聘过这样的公司，知道里面的内情，会向外放大传播公司的问题，如此一来，时间一长就没人愿意应聘这样的公司了，公司自然招不到人。所以，留不住人的公司必然也招不到人。

根据上面的分析，你们公司招不到人就是这两个原因，一是公司的工资待遇不高，二是你们公司根本留不住车间员工。所以，你们公司想要招到人，就要从这两方面解决问题，一是提高招聘岗位的薪资待遇；二是规范公司的管理、重视员工关怀，要做到不仅能招到人，还能长期留住员工。只有这样，你们公司才不会出现车间员工紧缺的情况，也就不会让办公室的员工去车间支援了。

至于办公室的员工如果不去车间支援被公司按旷工处理的话，上面说了，这是一种不合法的处理行为，所以公司的任何旷工处理措施都是无效的。如果公司按照旷工的规定扣员工的工资，那么公司就要补发工资给员工。如果公司按旷工的规定对员工做辞退处理，那么公司就要撤销辞退的决定，恢复员工的工作。如果公司坚持按旷工处理员工，而员工不服的话，那可以去劳动部门投诉解决。

总之在我看来，这件事的起因就是公司招不到人导致的一系列后果，所以公司必须要想办法解决招人的问题，这个问题解决了，什么办公室员工去车间支援的事就不存在，旷工行为也就不存在了。

不过话说回来，我认为员工在这样的公司不好干，因为连办公室的员工不去支援车间工作都要按旷工处理，可见你们公司的制度完全就是各种罚罚罚，缺乏人性化管理，也难怪招不到人。

Sir聊HR

个人觉得，像这种从其它部门调集人员来支援生产的情况，已经不是单一的工厂的问题了，而是一个国家制造业发展起来的一个标志性问题。

刚起步时，工作机会少，虽然是低端制造，好在劳动力廉价，企业赚钱颇多，人们蜂拥而入，想着总比没收入强吧，这时候员工有多无少，自然不会叫人去支援。

随着制造业红红火火，越来越旺，带动了不少其它行业的发展，工作机会也相应增加，人们就有了选择的余地，这时候的制造业，人员相对持平，问题不大，企业也没必要去搞这种事。

而当社会发展起来，人们的平均学历，生活水平提高，精神需求也增长了。这时候，低端制造已不能满足人们的需求，既没市场，也不赚钱，工资还低，只能淘汰。中端制造也都在员工加工资，市场降单价的局面中苦苦支撑。

在消费者需求不断提高的情况下，以及在日新月异的市场面前，不想被淘汰，就只有不断的研发，加快标准化，自动化的步伐来提高效率和质量，以求生存。

在这种市场形势下，眼光犀利的人已经转战海外，偏安一隅。但那些仍在国内打拼的中端制造企业，就得时刻跟紧市场的脚步，不少企业赚不了钱不说，更有甚者赔本赚吆喝，其中还不乏一些上市集团子公司。

所以，说起支援产线的问题，没那么简单，想要彻底改变这种情况，还的先改变自己，只有自己足够强大，你才不会受到那样的待遇，否则，换个工厂也可能是换汤不换药。

尘风簌簌伴雨泣

我这也一样的，因为有时候为了赶货，临时又需要人手，公司这时候为了降低成本，就会把他觉得事情少的人拉去跟车间帮忙。而且是强制性的，如果你实在不去，你知道的，领导就会对你有意见有想法，如果一个公司的领导对你都有意见了，你觉得你在这公司该做的长吗？如果你觉得这个公司还有待的必要，，有些事情只能忍气吞声。如果你觉得不行那就不干立马有人。其实选择权都在你手上。如果有可能我觉得还是有人好了。必要给自己一个压抑的工作环境

你怎么这么帅

如果只是临时去支援一下，我认为不违法，如果强制调岗，那是不符合劳动法的。

按照法律解读，对旷工的认定

旷工应该具备以下三个条件之一：

第一，没有按照用人单位的规定提供劳动；

第二，没有正当理由不去上班；

第三，没有经过用人单位同意。

旷工在企业看来是严重的违纪行为，旷工会影响企业的工作，对企业造成损失，如果员工出现严重的旷工行为，企业是有权解除劳动合同的。

临时支援，拒绝执行是否构成旷工？

既然给人打工，那么临时调配工作，支援生产，这是合理的，我们曾经在企业工作时都去现场支援过，并不觉得这有什么问题，但是如果是把一个经理强制调岗成为一名员工，经理拒不执行，这是不违法劳动法的。

因此，题主的问题来看，不去是不合理的，但是也不构成旷工，因为你到公司了，只是不执行公司的工作安排，这是违反公司制度，如何处理，要看公司制度如何规定。

但是，一般这样的行为，公司制度处理也不会比按照旷工处理轻松，一旦违纪，意味着升职加薪年终奖都没有了，这样的话得不偿失。

用人单位可以如何处理员工的旷工行为？

如果员工无故旷工，用人单位以员工旷工天数构成严重违纪与员工解除劳动合同，员工不认可的情况下，可以向劳动局申请劳动仲裁，仲裁不可，则可以去法院起诉。

公司应该掌握员工的考取记录作为旷工的主要依据，但是考勤记录要得到劳动者的认可。

为了强化证据，企业可以发一个督促的通知，证明已经同员工沟通过了。

总结，题主的情况不构成旷工，但是构成违纪。建议题主如果还想在该公司工作，最好服从公司的决议，否则，就换工作吧。

谭谈流程

难道这样的行为违法你就不去车间支援吗，关键在于你是否会听从吩咐、拿出你的执行力来才是关键。

一、现实职场中，题目所说的情况时是每一家公司都存在的。

无论是再正规、合规和秩序井然的企业和单位，都会有不属于自我职责范围内的工作、事务需要处理，尤其是当公司人手不足的时候，能者多劳是再正常不过的事情。

车间找不到人，让办公室员工去车间支援究其本质来看，虽然不属于你的职责范畴，但是你毕竟是公司的一份子。

人手短缺的情况下，适度去车间工作也是合情合理。至于是否违法，我觉得没有必要死抠。如果你觉得不能适从，离职即可！

我就见过一家电商企业这样的用人现象。该家公司是做生鲜电商的，苹果季下来，初期为了应付双十一、中秋节需要在公司供应链仓库大批备货。但是仓库工作的人并不全是临时工，还不是大部分员工齐上阵，而且也因为一时间招不到工人。客服、行政和运营、设计都上阵了，不都无怨无悔！

二、劳动法并无明确规定个人岗位职责范围外的工作界限。

纵观劳动法，是没有明确和具体规定劳动职责以外的工作内容的有关事项，而是规定了“订立劳动合同时，必须确立工作岗位、岗位职责、工作范围和岗位权限”着一方面的内容。

因此，要想通过抠法律条款来证明企业的这种行为是否违法是缺乏依据的。

三、不去就以旷工论处也缺乏公司相关规章制度的约束。

就题目所说的情况，如果员工解决接受岗位职责以外的工作任务分配，就以旷工、扣工资这样的处罚来约束员工，显然也是不合情理，也缺乏可行性，有点“企业说啥就是啥，员工完全没有选择权利”的意味。

企业这样的动不动就扣工资、按旷工算的做法完全不是合理且令人信服的管理方法，反而会适得其反。

既然要这么做，就得制定企业的用工章程和员工工作手册，且双方相互认可。制定了规章制度，也不要朝令夕改，如同一张废纸，还是走“老板说了算！”的路子。

这样的管理方式，企业人才流失就会经常发生，对企业来说是非常不利的。

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借你来往

企业没有人上班了，去支援是很正常的，如果能解决这个问题，企业也不会出此下策，所有工作都是光明正大，没有高低贵贱，如果觉得不合理可以去劳动局申诉，双11忙的时候，企业老总都去分拣，一个办公室人员难道比年薪百万的老总还高高在上。

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