如果想获得提升，或者想逐渐承担起更重要的职责，还需要在做事情上从周围人当中脱颖而出。今天很多工作都需要由职业员工来完成，这些人在英语里被称为professional， 包括医生、律师、工程师、会计师等有特殊技能的人，更通俗地讲就是有自己手艺的人。他们做事情的专业水平当然是区分好与坏的标准之一，不过除此之外，这些人如果想往上走，自身还需要在其他能力上比周围人有所突出。
在讲相关能力之前，我先请大家看一幅画(见下图)。
达利的《林肯》
接下来我要问大家，你们看到了什么?如果你告诉我看到了一些方格，那么显然是只见树木、不见森林。如果你告诉我里面是一个裸体的女人，怎么说呢?这并没有错，但是把画家主要的意思理解偏了。当然，对艺术了解多一些的读者朋友会讲，这不是20世纪超现实主义大师达利”画的《林肯》吗?没错，就是那幅名画。如果你还没有看出来，不妨往后站一下就看清楚了。如果对比林肯著名的侧身肖像(见下图)，也就是达利这幅画的原型，就能看得更清楚了。
林肯著名的侧身肖像
这幅画的有趣之处在于，如果放大了、眼睛贴近了看，反而只能看到一个个色块。事实上，很多职业员工在成长过程中容易犯同样的毛病，对事物贴得太近了，只看到色块，而忽略了整幅画。
前一阵子在一次读者交流会上，我发现不少年轻的职员存在林肯侧身肖像上述问题。会上，一个互联网视频领域的资深工程师问了我一个职业发展的问题，为了了解他的情况和评估他的工作水平，我先问了他几个问题。
我问：“一段30分钟的视频(节目)，在你们公司的网站上被观看一次大概能挣多少广告费?”
对方答道：“我是做工程师的，挣多少钱我没有想过，不知道。”
我见对方无法回答，又问：“那你们公司产品(视频)的广告点击率是多少?”
对方回答说：“这个和具体的内容频道有关，也和用户群有关，和插片的制作也有关。”
这位工程师在短短一分钟的问答中暴露出很多问题，或者叫短板。
首先，作为开发这个产品(视频)的工程师，即使老板没有要求他了解变现和广告的情况，作为这个行业的从业者，在这方面的基本知识也是必须有的。我之前问过新浪前总裁许良杰，他不假思索地就能回答出在新浪一段30分钟的视频被观看一次能挣多少钱。
当然，可能有人会说，他是老板嘛，这个我当然知道!可问题是一个从业者连所做产品的基本收入情况都不去了解，就永远没有机会成为老板。退一步讲，如果一个开发人员不清楚自己所做的产品赢利能力如何，是非常危险的。因为一旦这个产品不能赢利，他马上会面临三个可能性：
第一，这个产品被砍掉，这个人被安排做其他工作。
第二，这个产品被砍掉，这个人失业了。
第三，老板很仁慈，一直维持着这个亏损的产品，但是公司会因为亏损而关门，大家还是失业了。
不管什么情况，都不是好结局。那位资深工程师所在的公司其实就面临第三种情况，他们的产品是公司唯一的产品，却又不能很好的赢利，而作为工程师，他们只关心自己技术的提升，而不去考虑这份差事还能做多久。很多人在被调离岗位或者被裁掉时哀叹，但实际上迹象早就有了，只是他们浑然不觉而已。
其次，问答中所暴露出的另一个问题是不知道怎样回答问题，或者表达能力和沟通能力欠缺。对于我随后问的那个具体的技术问题，他不仅没有提供答案，而且提供了一堆把事情搞得更复杂的信息。对方是知道我曾经负责过大公司里在线广告业务的，对各种影响广告效果的因素门儿清，再花时间把那些因素给我重复一遍完全是浪费时间、毫无意义，而对我的问题他其实并没有回答。
最有效的沟通是在第一时间直接给出答案，然后补充解释。如果这位工程师无法给出整体的回答，他至少也应该给出自己所说的每一种具体情况下的具体答案，而不是讲了一堆废话。后来，我不得不进一步向他追问细节，他才在提示下像挤牙膏那样，一点点地挤出答案。
作为一个工程师，能够关注到很多细节当然好，比如他所说的影响广告收入的那些变数就是细节。但是，关注细节必须以能够把握住全局为前提。这位工程师在一开始无法回答我关于广告点击率的问题，是因为他觉得不同条件下点击率不同。其实他们公司所开发的产品，点击率最坏的情况是0.5%~1%，最好的情况也不超过2%。既然差距其实并非那么大，动态范围没有超出一个数量级，他直接回答0.5%~2%即可。事实上那天我问这个问题时并不关心准确的细节，只想了解一个大致范围而已。因此，如果他简单地回答1%左右，也是一个不错的答案。
通过这个文章你了解你是否在意你公司的产品细节，如果你在意了，那未来你也会是一位很成功的人士！本文来自《见识》，我只是觉得这个文章比较有价值，引人思考，所以分享给大家，大家阅读后有什么感受，欢迎留言！
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