如果想獲得提升，或者想逐漸承擔起更重要的職責，還需要在做事情上從周圍人當中脫穎而出。今天很多工作都需要由職業員工來完成，這些人在英語裡被稱為professional， 包括醫生、律師、工程師、會計師等有特殊技能的人，更通俗地講就是有自己手藝的人。他們做事情的專業水平當然是區分好與壞的標準之一，不過除此之外，這些人如果想往上走，自身還需要在其他能力上比周圍人有所突出。
在講相關能力之前，我先請大家看一幅畫(見下圖)。
達利的《林肯》
接下來我要問大家，你們看到了什麼?如果你告訴我看到了一些方格，那麼顯然是隻見樹木、不見森林。如果你告訴我裡面是一個裸體的女人，怎麼說呢?這並沒有錯，但是把畫家主要的意思理解偏了。當然，對藝術瞭解多一些的讀者朋友會講，這不是20世紀超現實主義大師達利”畫的《林肯》嗎?沒錯，就是那幅名畫。如果你還沒有看出來，不妨往後站一下就看清楚了。如果對比林肯著名的側身肖像(見下圖)，也就是達利這幅畫的原型，就能看得更清楚了。
林肯著名的側身肖像
這幅畫的有趣之處在於，如果放大了、眼睛貼近了看，反而只能看到一個個色塊。事實上，很多職業員工在成長過程中容易犯同樣的毛病，對事物貼得太近了，只看到色塊，而忽略了整幅畫。
前一陣子在一次讀者交流會上，我發現不少年輕的職員存在林肯側身肖像上述問題。會上，一個互聯網視頻領域的資深工程師問了我一個職業發展的問題，為了瞭解他的情況和評估他的工作水平，我先問了他幾個問題。
我問：“一段30分鐘的視頻(節目)，在你們公司的網站上被觀看一次大概能掙多少廣告費?”
對方答道：“我是做工程師的，掙多少錢我沒有想過，不知道。”
我見對方無法回答，又問：“那你們公司產品(視頻)的廣告點擊率是多少?”
對方回答說：“這個和具體的內容頻道有關，也和用戶群有關，和插片的製作也有關。”
這位工程師在短短一分鐘的問答中暴露出很多問題，或者叫短板。
首先，作為開發這個產品(視頻)的工程師，即使老闆沒有要求他了解變現和廣告的情況，作為這個行業的從業者，在這方面的基本知識也是必須有的。我之前問過新浪前總裁許良傑，他不假思索地就能回答出在新浪一段30分鐘的視頻被觀看一次能掙多少錢。
當然，可能有人會說，他是老闆嘛，這個我當然知道!可問題是一個從業者連所做產品的基本收入情況都不去了解，就永遠沒有機會成為老闆。退一步講，如果一個開發人員不清楚自己所做的產品贏利能力如何，是非常危險的。因為一旦這個產品不能贏利，他馬上會面臨三個可能性：
第一，這個產品被砍掉，這個人被安排做其他工作。
第二，這個產品被砍掉，這個人失業了。
第三，老闆很仁慈，一直維持著這個虧損的產品，但是公司會因為虧損而關門，大家還是失業了。
不管什麼情況，都不是好結局。那位資深工程師所在的公司其實就面臨第三種情況，他們的產品是公司唯一的產品，卻又不能很好的贏利，而作為工程師，他們只關心自己技術的提升，而不去考慮這份差事還能做多久。很多人在被調離崗位或者被裁掉時哀嘆，但實際上跡象早就有了，只是他們渾然不覺而已。
其次，問答中所暴露出的另一個問題是不知道怎樣回答問題，或者表達能力和溝通能力欠缺。對於我隨後問的那個具體的技術問題，他不僅沒有提供答案，而且提供了一堆把事情搞得更復雜的信息。對方是知道我曾經負責過大公司裡在線廣告業務的，對各種影響廣告效果的因素門兒清，再花時間把那些因素給我重複一遍完全是浪費時間、毫無意義，而對我的問題他其實並沒有回答。
最有效的溝通是在第一時間直接給出答案，然後補充解釋。如果這位工程師無法給出整體的回答，他至少也應該給出自己所說的每一種具體情況下的具體答案，而不是講了一堆廢話。後來，我不得不進一步向他追問細節，他才在提示下像擠牙膏那樣，一點點地擠出答案。
作為一個工程師，能夠關注到很多細節當然好，比如他所說的影響廣告收入的那些變數就是細節。但是，關注細節必須以能夠把握住全局為前提。這位工程師在一開始無法回答我關於廣告點擊率的問題，是因為他覺得不同條件下點擊率不同。其實他們公司所開發的產品，點擊率最壞的情況是0.5%~1%，最好的情況也不超過2%。既然差距其實並非那麼大，動態範圍沒有超出一個數量級，他直接回答0.5%~2%即可。事實上那天我問這個問題時並不關心準確的細節，只想瞭解一個大致範圍而已。因此，如果他簡單地回答1%左右，也是一個不錯的答案。
通過這個文章你瞭解你是否在意你公司的產品細節，如果你在意了，那未來你也會是一位很成功的人士！本文來自《見識》，我只是覺得這個文章比較有價值，引人思考，所以分享給大家，大家閱讀後有什麼感受，歡迎留言！
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