一九玖壹xyD
不用怀疑就是管理层的问题。
我曾经在一个公司打卡上班的经历挺有代表性，给大家讲讲。
那时我刚大学毕业，找的第一份工作。
当时血气方刚，对未来憧憬满满，干什么事都冲劲十足。无论是平时多干点活，还是晚点下班，只要不是很过分的那种，都会积极去干。
有一天，主管领导交给我一个任务，就是每天收公司的快递。都是小件，活不累，也耽误不了多时间，每个月还有四百块钱补助。
听上去是美差啊，按照公司那帮老油条的性格，应该抢破头才对，怎么会轮到我呢？看到我有些犹豫，领导赶紧解释，别的人都有本职工作，你刚来还没分配具体任务，工资又少，算是对你的照顾。
我一听，顿时对这个公司好感倍增，感激涕零的接下了这个任务。
事实证明当时真是图样图森破，当时公司五点半下班，但是很多快递小哥六点甚至是更晚送货，而按照公司规定当天的货当天收，绝对不允许等到第二天。
这没什么，不就晚点下班，可事实很残酷，当我收完快递，去打卡的时候，打卡机所在的房门居然锁了。下班没打卡，按早退处理，扣五十。
没关系，吃一堑长一智，我先打好卡，然后再收快递行不行？可等我打卡回来，仓库门又锁了，这次好了，货物没有按时入库，扣五十，擅自离岗扣五十。
我去找办公室理论，人家把公司的各种规定向我面前一摆，说是完全按照公司制度办事，没有特意针对你。
那腔调，言外之意就是我偷奸耍滑，不遵守规定。而且不知道怎么回事被大领导知道，大会上点名批评，说什么当天工作没做完，就提前打卡云云。
还有一次，早晨大雾，能见度很低的那种。我早晨提前二十分钟出发，最后还是耽误了一分钟，迟到扣五十。当天一多半人迟到，没说的统统扣五十。据说那个月，公司拿到全勤只有两个人。
这次事件以前，人们对于打卡起码制度还保持最起码的尊重，每天提前一段时间到，下班之后晚个三两分钟打卡，这之后下班打卡除了个别管理层全部在一分钟之内，要知道公司除了业务员，足足有上百人，效率之高令人啧啧称奇。
最后说一下我的观点，打卡机只是一个辅助工具，最终管理的还是人，既然是人就应该有人性，而不是只靠冰冷的机器和规章制度。
职业开矿人
你这明显是小题大作了，这很正常，说明员工的工作效率高，公司管理的井井有条，上下班很有秩序和默契。
难道非要找出点问题你才高兴？你还想怎么样？
这些年来，我们看到了太多的挨时间、假努力、磨洋工，就是为了做样子给老板看，给领导看，讨上司欢心，从而导致把种种不正常看成了正常，让真正正常的反倒觉得不正常了，真是咄咄怪事！
当大多数人关注的是上下班的绝对时长（包括加班），我倒更关注的是“有效工作时间”。据权威统计，90%的人每天真正的有效工作时间不超过5个小时！数据不会骗人。
所以回到这个题目中，别说提前几分钟上班打卡了，哪怕就是掐着时间打卡上班也没有任何问题，难道让大家都提前半个钟、一个钟以上才好？荒唐！
可以说，这不是管理层的问题，也不是员工的问题，是题主的脑子有问题。如果这样都不正常，那规定上下班时间又有什么意义呢？干脆不要时间、不要打卡，大家吃住都在公司最好，全天候24小时陪伴，总可以了吧？还真把员工当包身工啊，想多了吧。
至于说公司每年组织集体旅游出行，员工借口不参加，这也是常有的事，不参加也没什么，非要强制吗？哪个人没有点家事，没有点特殊情况呢？就算没有特殊情况就是不想去总可以了吧？你有什么权力硬性要求大家全体都参加呢？又不是上班时间，又不是重大任务。
我们现在有些做管理的，思维转不过来，不能与时俱进，身子跨过了21世纪，脑子还停留在20世纪，总是有一种特别强的控制思维——上管天、下管地，中间管空气。
员工管理是一门艺术，尤其面对越来越多的90后、00后，过去那一套粗暴的管理模式、没有任何自由的控制模式，已经不灵了，想调动年轻人的积极性，就要激发他们内在的积极性，创造更加宽松的外部环境，营造一种积极向上的文化氛围。
不要上下班的时间点上跟员工掐表，尤其不要为了一两分钟算计，员工都不是傻子，你跟他计较，他自然就会跟你计较，这样反而都偏离了工作的目标和方向，把真正重要的东西给忽略了，这样做不是得不偿失吗？
所以聪明的管理者，一定明白这一点，他总是不断的给员工创造机会，而不是找问题，你说是吗？
作者：喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师，关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。喻派职言
我工龄有33年了，在这一段时间里我见到了从签到至刷脸的全过程。在80年代大多数人都是提前5分钟到岗签到，没有什么绩效奖就拿死工资，没人迟到早退(请假的不算)，就是到退休年龄了也不想退休。后来绩效考核开始了(我这里不是说绩效就不好而是变了味的绩效不好)，工厂从打卡机，指纹机到刷脸机搞遍了，可不好好上班的越来越多，早上来刷脸后走了下班再来刷，能内退的就办内退，到退休年龄的可高兴退休了。一个企业的员工没把企业当成自己耐以生存的家，企业的死活跟员工没关系，这样的企业你就是装上铁丝网架上机枪都没有用。要想员工努力工作就要让员工看到希望，如果员工看到的是干部买房买车，而员工加班加点只能养活自己，你让员工爱岗敬业那就是个笑话，只有和员工同甘共苦才能聚人心，不然你也就只有抓考勤散人心了。
说实话不傻372
我当过多年厂长总经理，一个厂一两千人吧，我从来不要求打卡，不过因为是工厂，一线都是有班前会，后勤都是签到，并没有人刻意监督签到，只是偶尔抽查。我都是提前半小时到，在食堂吃早餐，然后上班。食堂不免费，但是属于福利性质只收原料成本，食堂亏损董事长不乐意，我就说分公司总体目标达成就好，没有特殊情况我一天三餐在食堂吃，免得他们把饭菜做的跟饲料似的。员工宿舍我专门让信息管理员装上网络，办公室电脑下班随便玩，培训室会议室的投影音响在下班时间节假日开放，可以看视频随便用。说实话，一个月支出增加不了两三千块钱，员工乐意在公司工作比什么都重要。
西门吹雪ssa
我的公司员工的工作量并不比那些天天加班到十一二点的公司少。可是除了业务偶尔要应酬，单位有时要配合政府单位检查外，没有人加班，效率更好。我公司有不加班奖，薪水的5%，两个月一期给一天的额外年假，并且要求员工事情在下班前半小时把事情做完，这半小时爱干嘛干嘛，想早走也可以。我宁可他们晚上的时间去喝酒唱歌，也不希望他们加班。无理由加班在我公司是会影响考绩以及年终奖金的。当然，我上班时间是抓得很紧的，可以做别的事，但不能在别人需要你时不在。当然，我也不排除可能有人把东西偷偷带回家做，尤其是动脑的事，这实在管控不了。总归一句，不要小看员工的智慧，只要制度对了，他们总会找出最有效率的方法，结果抓好了，就不会有人投机取巧。做老板的常犯一个毛病，就是贪。有了结果总嫌不够，还要更多，自己却不愿意多给分毫。真这样做，只会留下一群怠工骗工资的员工而已。何必呢？只要比别人公司好，就够了。
坏坏熊63360263
不请自来。之所以想回答这个问题，是因为我们公司总部就是这样的。
员工上班快到点打卡，下班一分钟内全部离开，我们公司的十几个总部人员都是这样。
不过我们上班如果迟到50元钱都是很主动交上的，下班之所以不拖延，一是每那么多紧急工作，二是撵公交车啊。
我和他们唯一不同是我们早晨八点半上班，我七点半之前到公司，不为别的，抢车位啊。
这是问题吗？非要没事也在这里加班才是好员工吗？我从不这么认为。
看这个问题，你应该是个中层或者是老板？压榨员工上瘾吗？
说白了，你给多少钱，就出多少力。
前两天看一个关于某公司人资面试华为21级人员，被月薪27万吓到了，为啥华为人加班狠？钱到位了。你一个月给他5000工资，你看看他加不加班。
所以跟管理层没有关系，加班不加班是由企业性质、薪酬等因素共同决定的。
我所在的是建筑行业，有两个特点，一是加班多，而是没有加班费。
对于我们在工地上的同事，早晨七点到晚上八九点都是正常现象。
而设计院干到凌晨两三点是家常便饭，但有一点，工资是我们的2倍以上。
至于你说的第二个，组织出去集体旅行，很多人都借口不参加，
这个恐怕就是组织的问题了，说明大家心不在一起，缺乏凝聚力。
这个产生的原因就很多了，可以从以下几种里面找找看看是否存在：
1、公司人际关系复杂，各层级之间矛盾重重
如果公司存在这个问题，就会感到非常压抑，谁还愿意跟着一起出去旅游添堵呢？
2、工资太低，员工通过不去旅游进行无声的抗议
这个就不详细说了，工资什么水平大家都不傻。
3、旅游组织的不好，不愿意去
我们公司曾经组织过一次很失败的旅游，我们在青岛，去安徽黄山，坐大巴车去的，坐了一夜，差点没累死，第二天玩的时候都没精神，之后再坐大巴车回来。
当时我就说，如果再组织这样的活动，我肯定不去了，折腾人。
最后，向那些喜欢压榨普通员工的管理层说一句，你们的良心都让狗吃了吗？
不加班你看不过去，给工资时你怎么不多给点呢？？
职场前规则
我们公司以前也是这种情况，本来就是一百来人的小公司，业务不忙时大家都这样，老板比较佛系，从来是微笑飘过，啥也不说。管理部门人事部门经理是三天两头换人，大多是嘴能说，干过行业多路子野，一看就眼冒精光那种人，他们一来就先三把火，烧完了半年没成效就走人了。有一个秃头，他一来就通知说，必须在上班前5分钟打卡，下班后3分钟打卡，否则算迟到早退。。大家骂他门外汉，不懂行业规矩，为啥呢，因为我们一年89个月是忙季，这期间总会有人会通宵加班，你不说，我们也知道几点该来几点该走。剩下几个月不忙，出差的出差，调整的调整，没啥事赶紧下班，一是为接下来的忙季调整好状态，二是拖家带口的总得抽出时间照顾家里，单身的总得趁这几个月找对象，就像我邻座俩同事一样，都45岁了，一个做了姥姥要照顾小的，一个单身汉要急需结婚孕育下一代😅
话不投机洗洗睡
公司没打卡机之前，进公司时间基本都是在8:30左右，提前到达；做方案弄文件什么的，如果17:00下班前没弄完，为了方便，基本我都会义务加班一两个小时，把东西弄完再下班…
有了打卡机之后，卡点8:50左右到，不来早也不来晚；下班时间到了如果东西没弄完，那就先休息，明天上班了再说…
中国社会是一个很奇怪的社会，你跟我讲人情，我就跟你讲人情；你让我自觉到点上班，我不会欠你的，差不多时间我就一定到；你说差不多时间下班，反正我也是没事，把事情弄完再下班，这样都舒服…
但是如果你讲规矩，那我就按规矩来；你说9点必须到，我卡点来，反正不会迟到，但是也别想我早点来；你说5点下班，那时间到了如非必要，我绝不多留…你可以卡死上班这个点，我也可以卡死下班这个点…都按规矩来…
02莫名17
不请自来，我来回答一下这个问题
在生活中我们经常会看到这样一个现象，在公司中当一个问题出现的时候，很多人都习惯把这个问题归结为制度问题，管理问题等，其实并不完全是这样，理由如下:
第一点，关于踩点打卡，在公司中，我们经常会看到一些同事在上班时选择踩点打卡，这是一部分人的习惯问题，长期的，很难改变。
对于我来说，现在我都会提前来到公司，刚开始的时候，是为了避免迟到问题，所以早早地起床上班，时间久了就变成了一个好习惯，现在越来越自律，以后会继续下去。
第二点，关于下班集体打卡问题，除了一些特殊的岗位来说，员工没必要加班，按时下班并没有任何问题，工作提前做完以后可以下班，没做完的话可以选择适当加班，看个人，如果公司有加班费的话，员工会愿意选择加班。
此外，还有跟路程有关，对于在一线城市上班的人来说，每天需要挤地铁上班，早回去可以早点回家，晚回去的话可能回家的时间会推迟，所以大家都会按时下班。所以，凡事还要结合实际情况来考虑。
第三点，管理层问题。当谈到管理层问题的时候，就说明已经牵扯到公司的一些重大问题了。就以上两点来说，并不是大问题，所以与管理层没有大关系。
那么管理层问题有哪些呢？例如腐败问题，处事不公问题，公司制度不明确，奖罚不明等。
欢迎大家一起补充和探讨。
爱思考的90后
这个问题，让我想起来了我们公司“孤零零在挂在墙上”的打卡机。那年，公司搬到新办公室。为了配合这“焕然一新”的办公室，经理也产生了新的想法，那就是学习别人的家公司，让我们开始打卡考勤。
经理一不做二不休，隔天就买了个考勤机，让每个人录了指纹，开始打卡。为此他还特地开了动员大会。既然经理都这样要求了，大家也只好执行。
但是，三天不过，大家不是忘记了打卡了，就是来得晚了，走了早了，后来有人干脆直接不打卡了。一个学一个，渐渐地越来越多的人开始不打卡了。
那些坚持打卡的人，就有点心里不平衡。于是，有人特意把这件事透露给副经理。副经理听后，不但没有批评那些同事，反而说了这么一句话“认真不顶真”。
既然他都这么说了，那么坚持打卡的人私下经过一番讨论后，也不再打卡了。
半个月后，有天经过打卡机处，我发现打卡机的电被谁拔了。后来，经过打听，原来是经理拔的。估计，他也感觉这个制度执行不下吧。
以前，公司没有明确的考勤制度，大家上下班都比较自由。每天来晚一点，走早一点，或者谁家里有事半天，一天不来，也没事。只要提前和经理说一下就可以了，根本不需要打申请，也不存在全勤考核。
因为我们工资是按项目拿提成，只要项目能按时完成就OK。而且，如果来的项目比较急时，大家也都主动加班，熬夜把项目做出来。
所以，这个打卡制度对我们公司根本不适合。
因此，打不打卡，有的时候还要看公司的实际情况，并不一定是管理层的问题。
以上是我的观点，希望对你有帮助
这个时代，只有不断学习的人才能逆风成长。不管是在职场打拼，还是在家做全职主妇，学习永远是不可丢的一件事。
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