職場瑪維

題主的這個問題，可以從幾個方面進行分析。

第一、瞭解企業本次裁員的原因和規模

企業裁員的原因，無非是以下幾種：

1. 企業的業績未達到要求，甚至出現虧損。需要利用裁員壓縮開支，提高效率；這類情況，一般屬於小規模裁人；
2. 企業進行業務方向轉型，原有業務市場和人員進行裁減；這類情況，對於被裁撤的業務一般屬於中等規模以上的裁人；
3. 3. 企業嚴重虧損後進行資產重組或被收購，因此大規模裁人。這類情況，對於企業來說，一般都是採取大規模裁員的手段，倖免之人不多。

第二、留下的人是否真的是業績最差的？

在很多普通員工的眼裡，其實是很難客觀判斷別人的業績能力的。

如果，留下的員工真得比裁撤的員工業績差並能力低，只能說明企業的領導者首先考慮的如何大幅壓縮人力成本，僅保留可以支撐現有業務市場的人員。這種方法也是無可厚非的，企業只有先生存才能謀發展嘛。

當然還有一種可能，就是題主對於其它員工的真是價值和能力瞭解的不全面。很多公司和部門都有這類人。例如，裙帶關係的人，業務方面有精通也有短板的人，在同事面前謹慎發言但會維護領導關係的人等。

第三、審視自己是否有必要留下來

面對公司裁員，其實是每個人在職業生涯可能裡會遇到的問題。面對每次的裁員，首先應該審視一下當下的企業生態是否還是自己希望的。例如，如果自己不幸落在了企業準備裁撤的業務範圍，其實已經註定了今後自己在公司和行業的發展前途都會受阻，晚走不如早走。如果企業只是短期業績受挫，整天行業和企業的發展趨勢都挺好，就應該爭取留下。

結語

總之，搞清楚企業裁員的原因和目的，才能進一步分析波及的範圍。然後，認真分析一下，被裁和留用人員的特點。最後，考慮好自己是否有必要留下來，還是爭取到裁員的補償。

祝題主好運！

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照亮職場

我來說個小例子：我們公司去年把1個業績最好的員工叫到了辦公室，大概過了1個多小時那人紅著眼睛走了出來，接著公司發了通告說這名同事因為個人原因辭職了，大家都不敢相信，每個月拿銷冠到手工資基本上是1.5萬左右怎麼可能辭職，絕對是公司開除的，我告訴你的是他確實是被開除的，他還跟公司簽了同行競業合同2年內不準進入行業，公司名義上給了10萬其實一分錢沒給，另外就是退回2個月的工資，原因就是他向對手透露了我們的客戶資料以及價格，公司要求他完成以上協議的話就按辭職進行通報，不然的話公司就報警處理，以及如實進行通報！我之所以知道，是因為我到時就是經理助理！公司也是看他做了不少貢獻，才沒有報警的！

我說這個例子就是想說，很多事情不要被表面所矇蔽，事情的背後你是不知道的，那麼接下來你應該怎麼做呢，我說說我的建議

1：不要去想這件事，你只要記住一件事，公司開除的人肯定是公司覺得這個人對公司來說沒有價值了（當然不排除是這2個同事想被裁，畢竟被裁不但有賠償金還能拿失業金，所以很多公司要裁員時，那些想被裁的就會找關係希望自己被裁），所以你不要有太多的想法，繼續自己的工作就可以了！

2：要想在公司不被裁，除了要有能力以外，還要會做人學會為人處事，雖然說職場上沒有朋友，但表面上不要表現一副對待敵人的表情，基本上的社交禮儀還是要有的，畢竟公司追求的是團隊精神，如果公司覺得你會影響團隊和諧，那麼也會微信了，除非你的能力已經達到了公司缺你不可的地步了，不然的話還是和群吧！

3：業績不好的不代表沒有作用，就如電視劇安家裡的朱閃閃，她3年沒有開單，但是依然還是在上班，在門店裡她確實沒有開單，但她也是有自己有用的一面啊，雖然她的作用只是讓那些男人們笑，但也起到了活躍氣氛以及讓他人有動力的作用啊！

總結：在職場上我們只需要做好自己的事就好了，不要看某某被開除了，就無形的給於自己壓力，覺得那人比自己厲害都被開除了，自己怎麼辦！不用這麼想只要公司沒有跟自己說要裁了自己，或不是自己辭職了，那麼在公司一天就努力工作一天，以及不斷的提升自己的能力！

小丸子悟職場

題主的意思是擔心被裁員嗎？雖然現在很多務實的企業以能力論職位，但是綜觀職場多年的打拼生涯，如果你想留在企業工作，你先要學會“聽話”就好了。你說的公司裁員卻留下了業績最差的那一位，很可能他是比較“聽話”的那位。我悟出來的這一個道理，跟我同學的職場經歷有關。

她是財務能力很強的一個人，比較有個性，經常反駁領導的意見，但人很正直。當時財務部一共3個人，她的領導升職後，公司需要招聘一位新的財務總監。為什麼沒從她們三位中提拔呢？我和她分析過原因，領導升為公司副總後，沒有直接提拔你，一是認為你能力不足，二是你平時頂撞他，他嘴上沒說，心裡卻很介意。但是在平時工作中，我同學自認為比其他兩個同事能力都強，很多財務上的難題都是她解決的，她的領導也曾經說過，你再情商高點就完美了。她們兩個雖然很聽話，但是業務實在是弱點。（她另外的兩個同事）但是同學一直沒當回事。

後來新的領導來了，我同學還是老樣子，一有不同意見就立馬錶現在臉上，有一次她質疑新領導處理的業務不夠專業。新領導也沒說啥。有一次新領導交給她一項工作任務，讓她在北京城轉了三個小時，等到了客戶那發現，客戶在公司等她辦業務呢。一下子把她氣死了，認為新領導耍她。

她氣呼呼的來到公司，當著客戶的面跟新領導吵了起來，說她故意的。新領導也不急，更不分辯，只是看著她笑。那一瞬間她突然就明白了。

新領導知道她性子急，故意用這一招激怒她，當她發火不可收拾時，新領導就有了炒掉她的正當理由了。因為老領導也瞭解她這個性格呀，她又是當著客戶的面表現情緒不滿，更影響公司的辦公環境。就這三點足足讓她有口難辯！

果然，老領導說，我太瞭解你的性格了，你這樣做讓我很為難嘛。

我同學被迫離職了。現在她到了新的公司。她說，前領導那個詭異的笑容是對我職場生涯的警醒。在一個公司混，並不是能力排在第一位，而是要做個“聽話”的人，我的兩位前同事，能力不怎麼樣，就是聽話，領導說啥是啥，人家現在還幹得好好的。聽說還漲薪了呢。

“聽話”這個詞我們是從小聽到大。在學校時要“聽”老師的話，這樣你才能不被孤立，在家你要聽父母的話，這樣才能得到好吃的。終於要以自己作主混社會了，以為聽自己的話就行了，其實還是不行。還是需要你“聽話”。但是職場中的“聽話”是有特別意義的。

1、明白自己的職場位置。

2、發表自己的意見要適度。

3、工作上有能力也要懂得謙虛。

4、所謂領導的對事不對人說說而已，不用當真。

5、無關自己的利益少說話，不較真。

關注@虛度時光讀吧，我是個普通人，我瞭解普通人為生活拼盡全力的樣子。上個班，看看書，推薦下職場好書。講講職場見聞、聽近，錯過，經歷過。

虛度時光讀吧

裁員從來都不是裁業績最差的人，往往是性價比最低的人。

我們先來看兩個寡頭，業績最好的人，也就是最貴的人，需要公司掏更多成本的人。

但是作為銷冠往往有較好的銷售能力，能為公司持續創造收益，在一定程度上是公司收入的依賴，自然不會把這些人優先放到裁員名單裡。

而業績最差的人，也就是最便宜的人，公司只用支付一個底薪就好了，沒有業績或者業績很少，往往是公司的儲備力量。他們需要公司投入的很少，但一旦這些人開一單公司也是非常盈利的。

就如同走狗屎運也可以開幾單吧，所以業績最差的人從來不是被裁的對象，但卻是自動離職的主要人群。

要知道，如果走裁員途徑，公司是需要進行勞動賠償的，傻子公司才會如此。

而作為銷售人員，沒有業績就沒有提成，還要遭人白眼，受領導冷嘲熱諷，自動離職概率更大。

當然，這裡的自動離職在一定程度是領導暗示的哈！

所以，裁員既不會選擇最貴的人，也不會選擇最便宜的人。

那裁員為什麼會選擇業績不好不壞的人呢？

做銷售管理的人最怕的就是那群業績從來是不好不壞銷售，勸退可惜，不勸退又無長進。

人家每個月是有業績的，你不能勸退吧。

可業績從來都是非常穩定，但公司要的是業績增長。

思來想去，只能把這一部分人幹掉！

把中間的人幹掉以後，客戶資源分配給銷售冠軍以及銷售墊底的人。

銷售冠軍，可以進一步增長業績！

銷售墊底的人，還能搏一搏，努力成為“業績不好不壞”的人。

這就是一個循環，銷售冠軍保持的不好也會變成“業績不好不好”的人，然後繼續被公司裁掉。

週而復始，刺激業績增長。

有人會說，不是一般是末位淘汰制嗎？

是的，前面也講過了，如果一個人一直處於末位，生活都顧不著自己就會離職了，完全不需要公司動手的。

公司要針對的主要是中間那部分業績一直不好不壞的人。

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銀桑筆記

按照問題裡所描述的情況，我們具體分析如下：

一.找出業績最差的人未被裁員的真正原因

這個很重要。因為從一個公司正常的規則出發，首先裁掉的人，一定是業績最差的人。且不說現代企業管理，中國古代的文化精髓裡，對“規則”兩字的淵源其實可追溯的源頭太深。不講”規則“的企業必然是要出大問題的。

1.如果管理層沒把業績最差的人裁掉，是因為這個同事雖然業績差，但是身上卻有其他的閃光點是公司在某個角度或某個階段特別需要的，那也能理解公司這種做法的出發點，比如這位業績差的同事，卻對公司特別忠誠，雖然業績差，不合適做銷售，但是可以考慮調崗。當然，這只是假設，找出真正的原因，非常重要。

2.如果這位業績最差的同事是因為裙帶關係或是與管理層私人關係不錯，而沒有被裁員，反而業績比他好的同事被裁員。那這種情況就要深思了：一個想要發展壯大的公司，規則被打亂了，規則一旦打亂，很難恢復。一個不講究規則的公司很難發展起來，經過深思熟慮以後，如果確定在這個公司看不到希望，那就果斷準備跳槽了。

二.分析自己的現狀，優勢和劣勢

即便身邊有裁員的情況發生，不用緊張，不要風聲鶴唳。

1.冷靜分析一下自己在公司的競爭力，要清晰的認識自己。如果自己平常一直工作很努力，業績比較優秀，領導也很認同，那就完全沒必要在意身邊的裁員。如果平常業績一般，那就要好好的想一想，問題出在什麼地方？是沒全力以赴，還是沒講究方法，找出問題來，就要迅速改正，不算提升和修正自己的工作。

2.綜合分析自己在行業的競爭力

結合自己的學歷、年齡、職位、專業技能、經驗等因素，綜合分析自己在行業裡的競爭力如何，萬一需要跳槽，有沒有足夠的競爭力和合適的去處。

三.如果一定需要跳槽，那就先做好充足的準備

騎馬找馬，聯繫好下家。千萬不要出現拍腦袋辭職，說走就走的任性舉動，毫無意義。

四.如果跳槽，還有幾件特別重要的事情一定做好，事關重大！

1.即便你在騎馬找馬，也不要在現在的公司混日子，應付，只要在崗一天，就要做好一天的工作，這是基本的職業素養，很重要！

2.善始善終，一定在原公司做好工作交接，留下良好的口碑。

專心做好自己的工作，提升業績，強化自己個人的競爭力，以不變應萬變。

以上觀點，希望能對你有幫助。謝謝閱讀。

我是”踏楓行歌“，經營管理實戰派，歡迎關注，交流。

踏楓行歌

【職場許生】觀點: 看到同事被裁員，不管是誰，心理多多少少都會有些害怕，害怕下一個裁員會是自己，這是一個人的正常心理反應。『業績差的人反而沒事』，這就很好說明公司裁員並不跟業績掛鉤在一起，企業考慮的是長遠發展和企業的利益關係。

看到身邊同事被裁員，你要有危機感，要做的就是讓自己減少裁員的概率，就是要做好自己。

為此，我給你9個建議

（1）不要居功自傲，不把老闆放在眼裡

對公司來說，公司每個不同崗位的員工都會對公司有做貢獻。當自己有些貢獻了，覺得小有成就，就去老提過分要求，甚至不把老闆放在眼裡。雖然員工和企業是個共同體，但是公司也不會離不開誰，就算沒有你公司也會照樣運營。

（2）不要總以自我表現為中心，樹敵太多

做任何事情不要總是隻考慮到自己，總想讓大家都圍著你在轉。職場不僅競爭力很大，職場關係還很複雜，處理不當，會樹立很多敵人。如果樹立太多敵人，老闆肯定會考慮全局，而不會為了你，站在你這邊。

（3）不要只會說，而不去執行，做一個靠譜的人

公司把你招進來是為了更好地為公司創造價值，讓你能夠幫忙做事。當你要去做事情，不要總是拖拖拉拉，老是喊口號而不去執行，每個公司都喜歡員工執行力強。做到凡事有交代，件件有著落，事事有迴音，做個靠譜的人。

（4）做事不要事先不想，就著急行動

做任何一件事情，都要事先想一想，這樣心裡就會事先有個底，碰到問題的時候才能更好去解決。如果做事情事先不想就著急去做，很容易忙中出錯，導致事情做得不好。職場做事講究效率，也講究質量。

（5）不要總是抱怨自己做的工作

每一個行業，每一份工作都不容易，別抱怨自己的工作，因為抱怨是一種消極的表現，最害怕一直生活在抱怨之中。抱怨沒有用，一切靠自己。把自己工作要做的事情當做一種磨鍊，會使你向前進。

（6）不要太過於守本分，要積極主動

不要總是按部就班的去做事情，要有自己的一些想法。積極主動做一些自己分外一些力所能及的事情，學會分擔。老闆喜歡有自己的見解和積極主動幫他分擔事情的員工。

（7）要懂得學習，提升自己

因為職場競爭壓力，對待競爭的方式就是通過學習，提升自身能力。如果公司一直在前進，而你還處在停滯不前的階段，這個時候往往很危險，很容易被公司給淘汰掉。

（8）不要抗拒改變

這種員工是最容易被淘汰，就是守著老一套，不求進步。公司總要發展，總要變強，公司如果做一些變革的話，做學會適應公司變革，實行潮流才是上策。不要學會躲事情，要學會坦然接受，面對現實。

（9）不要過得太安逸，在公司混日子

華為集團——任正非，寧願冒著10億的風險，也要辭退7000多名員工。就是因為員工過得太安逸，缺少危機感。如果你在公司混日子就是浪費自己的青春，就是對自己的一種不負責任。

我是—職場許生，塑造你的正念思維，歡迎關注我，喜歡可以轉發，點點贊，您的支持就是我前進的動力！

職場許生

兩個同事裁員，又沒有裁到你，你慌什麼啊？

開個玩笑，不過你有危機意識，想要未雨綢繆，是非常正確的。具體該怎麼辦，我來說說我的觀點：

01，裁員，不唯業績論，搞清楚裁員的目的和原因很重要。

作為一個老闆，他自然不喜歡做不出業績的員工。但我們要看到，業績最差，和沒有業績是兩碼事。

打個比方，一個單位如果業績非常好，作為老闆，他還會在意業績最差的那人的業績嗎？會因為這個人業績不好而裁他嗎？當然不會。

你問題裡也說，兩個同事被裁員，業績最差的那個人反而沒事，說明了什麼？

說明那兩個同事被裁員，根本不是業績的問題啊！

員工被裁，是有各方面的原因的：

比如公司出現經營問題，這兩同事工資很高，又不願意降薪，裁他們；

員工出現了非常嚴重的違反公司管理制度，甚至是違法行為，給公司造成了巨大損失；

員工雖然有業績，但是是刺頭，根本不服從公司的管理和領導的安排等等原因。

所以，你光看到兩個員工被裁員，卻根本沒有了解到為什麼被裁，業績根本不是原因。

02，私下探聽被裁員的原因，從中吸取教訓。

這兩個同事走人之後，你完全你可以私下跟同事打聽內幕，這種打聽算不上是窺探同事的隱私——都已經不是同事了，幾乎私底下多少都會聊到的。

打聽到問題所在後，對自己做一次內省，看看自己有沒有相應的問題，無則加勉有則改之。

03，把心思用在工作上，不要過分關注此類與自己無關的事情。

裁員，幾乎是每個企業、公司都會遇到的事情。你所要做的，就是做好本職工作，遵守單位的管理制度，與人為善，把自己做好就可以了。

如果大批量裁員，裁到你了，你也做不了什麼，如果沒有裁到你，你也不會有什麼變化，與其關注這些對你而言毫無意義的事情，不如努力提升自己，穩固自己的地位，或者需求更高的發展平臺。

自己強大了，任何裁員你都不懼怕。

總結來說，你對公司裁員過分敏感了，或許根本沒有你什麼事，你所要做的，就是盡職盡責，努力提升自己的職場競爭力，就可以了。

公門爬山虎

被宰是有原因的，業績差的人，平時經常去領導那走動，李哥長、王弟短的，聊聊生活人生，知道領導的嗜好，左手一隻雞，右手一隻鴨，兜裡揣著一個信用卡，就看家的狗都提前喂熟了，他好意思汪汪咬你攆你？所以，平時溝通很重要。

而你，仗著你的業績，目中無人，既不送禮，又不馬屁，老惹業績差的人嫉妒，搞的團隊人不和，和諧團隊差點流失，上次，領導的領導當著那麼多人表揚了你，差點讓領導下不來臺，導致臉紅的象打鳴的公雞冠，回去讓領導半月心驚膽戰，總想著，是不是你想頂替他，早就想搞掉你。

這不，機會來了，不宰你宰誰。

車界老李

2個同事被裁了，業績最差的同事卻相安無事，這其實是一個偽命題，乍一看似乎確實是個不合理的現象，因為有個干擾項“業績”，而且業績不行的員工往往都是企業優先淘汰的，所以大家的慣性思維會覺得這個現象很反常。

其實不然，大家只要跳出慣性思維的陷阱從宏觀角度看待這個裁員現象就很好理解。比如論業績的員工往往是銷售，公司裡面除了銷售以外當然還有很多其他職能部門的同事，評判他們工作能力是否優秀並不需要看重業績，而是適用於他們的考核指標和評判標準，所以不要一提到裁員的同事就拿業績來衡量一個人是否會被裁員，這既是狹隘的也是不科學的。

按照常理來講，如果同處於銷售隊伍，企業經常採用的是末尾淘汰的優化人才方式，這種裁員模式往往會優先裁掉業績較差的銷售，留下優秀的銷售，大家都能想明白，更優秀的銷售能為企業帶來更多的利潤空間，所以顯然不適合這種場景。

但在題主的提問中並未交代被裁掉的2人屬於什麼樣的職務以及什麼樣的工作能力，不過可以感覺到被裁掉的這2人在某個方面是優於這位還在職員工的，如果是從事銷售工作的職工，能力方面我們已經分析了應該不會很優秀，否則被裁的一定是業績較差的，所以即便是業績優於這位較差員工時也不會有太大差距，評判銷售人員的能力是否優秀除了業績的考核以外還有職業道德的考核，這裡必須舉個我之前公司的例子，剛好也是業績略好一點的被裁掉了，業績較差的留下了。

最後被公司發現，試用期都不老實的新人轉正後麻煩肯定更多，所以試用期還未到時就已經被開除了，這是銷售隊伍中典型的“斬雞頭留雞尾”現象，能力不行可以通過培訓來提升，但是職業品德和道德如果還要企業來教，企業的培養成本就更高了，更多時候對這種員工還是會失控，造成不必要的用工風險，更嚴重的也會和同行聯繫跑掉自己公司的單子，所以同處於銷售隊伍中也會有些現象下會先開除略微開單能力優秀但品德不過關的人。

而對於極其優秀的企業仍然會花費更多成本去留住員工，不論是通過提高薪酬或者福利的方式挽留，當然也會採用相對有效的方式降低員工的職場不文明行為。

如果被裁掉的二人不屬於銷售隊伍這種情況我們已經討論過了，因為考量他們的並不是業績，所以二者混為一談是沒有意義的。

綜上所述，看待職場的每一種現象都需要透過現象看本質，因為現象往往會導致我們看待事物比較片面，從而產生自己不能理解的狀況，比如題主的問題我們僅從業績的侷限角度去看待，我們肯定覺得這種現象不合理，但是我們跳出業績的標籤，從一個更廣的角度看待，或者瞭解清楚裁員的原因以及被裁者所處的部門，我們才能客觀的看待這種現象、理解這種現象。

感謝閱讀@筆記簿杏豆：企業培訓師，勞動糾紛諮詢師，社保專家，專注職場乾貨、社保問題分享，歡迎點贊與評論，關注向我提問！

筆記簿杏豆

謝謝！2個同事被裁員，但業績最差的人反而沒事，我想您一定擔心自己是否是那第三個人吧？

同時又有點憤憤不平，為啥業績最差的沒有被裁員？

首先我想一個公司如果不以業績為對員工的考量，這個公司一定是有某些方面的問題的。比如吃大鍋飯、人情飯存在。

因為業績就是公司的現金流，而現金流就是眼下企業的生命線呀！不重視生命線的企業，遲早會出問題。

公司不是某個人的，公司的這種做法，也一定會傷害到其他有業績的人，讓他們質疑自己的工作付出與前途。

其次，不知道走了的同事，在業務上與某位領導、部門、部分同事是否存在利益衝突。

也就是說，有些領導可能會更信任那些業績不好的人，認為他們忠誠、聽話、事少，公司的領導層更看重自己對業務的把控力度。

當然，由於信息不對稱，你眼中那些業績不好的同事，也可能背後有深厚的社會資源，屬於那種一年不開單，開單吃三年的情況。

這種情況只是由於您所處的職位，造成信息不對稱、暫時不瞭解罷了。

公司領導不敢得罪這些員工背後的那些社會資源。

又或者那些不開單的人，是都某位公司領導安排進來的關係，這些領導還在公司供職。

雖然他們招進來的人業績不好，但公司暫時無其他崗位給安排，如果把這些人裁掉了，不是啪啪打某些現任領導的臉嗎？

因此能存活下去的人身上，也可以存在“有您不瞭解的情況”呀！

第三、業績好的人，同時會是公司的物質資源使用大戶，領導眼中的“刺頭”。

公司其實對這樣的人還是很頭疼的。

因為管理層無時不刻的擔心這些人走了，留下的業務大坑怎麼填補。

那些業績好的人，也不知道背後被多少人告到過公司的管理層，被指責“成本高、過度佔用資源”呢。

而那些離職帶不走的業務，可以留下的不菲的物質資源，則可以被另行安排使用。

做為普通員工，我覺得：心態要放好，分析下自已屬於哪些特點的員工。

踏踏實實工作、不評論的人，走在在哪裡都需要。

大環境不好的情況下，公司可能會出各種折騰人的政策，目的就是折騰的你自己走人。

能獲得領導的理解更好。不能獲得，希望也能放下憤憤不平的情緒，認真工作。

眼光放長遠些，放到整個行業裡，成長為一個行業內不可替代的人，在某些方面能做成公司、行業的標杆。做到這一步，我想沒什麼情況能難倒您了。

此外，您要理解您的領導要比您承受的壓力更大、被折騰的更厲害！要信任、支持領導的不容易。

同時也請對自己有信心，是金子在哪裡都能發光。

極其個別情況下，也存在公司管理，配不上個人才能。

如果您年輕，換個工作場景，多經歷一些不同的崗位，多面對一些不同的人與管理風格，多學習些行業知識，也沒什麼壞處。

但我還是主張，再不好的公司，請堅持做三年，上下都瞭解通透，看看自己能否做些什麼改變，不要輕言放棄！實在什麼也改變不了，還影響自己的技能發揮，再走一步看一步。

從現在開始，做好工資儲蓄，多學習，多思考，多投資自己，以從容應對未來的不確定性！因為“上帝關上一扇窗，誰知道會不會下一刻打開一扇門“呢？

祝工作、生活愉快！

關鍵字: 裁員 職場 企業