吉利控股大汽車板塊概念呼之欲出 領克練就另一條全球路

在寫完《謀求將沃爾沃置入“吉利汽車” 李書福在下什麼大棋?》之後,有朋友託我再分析如下兩個問題的:新集團未來是什麼樣子的?重組對領克品牌的發展有何影響?

作為李書福特別偏愛和設計的品牌,領克自然是此次吉利控股集團重組沃爾沃和吉利汽車(00175.HK)的最大受益者。最明顯的改變就是領克的輩份長了。沃爾沃和吉利汽車與它的關係一下子從“父子”變成了“兄弟”。

按照中國傳統禮法來講,領克這是“翻天了”,而李書福就是希望領克能用它這種“翻天”的能力,打開中國汽車進入西歐和北美的大門。

通過兩年時間的發展,領克已經證明了這種能力。它在產品投放兩年之後,取得了累計銷量突破25萬臺的成績,成為最快突破20萬銷量大關的中國高端品牌,以硬核產品實力與高端價值獲得市場充分肯定。

吉利控股大汽車板塊概念呼之欲出 領克練就另一條全球路

三大板塊

而對於整合了沃爾沃、吉利、領克和極星品牌的新集團公司,我則認為它是吉利控股集團旗下大汽車板塊的雛形。未來的吉利控股集團可能主要由三板塊:大汽車板塊、出行板塊和教育板塊。其中大汽車板塊除了上述四個品牌的整車資產,未來可能還將整合吉利控股旗下的路特斯(Lotus Cars)、寶騰等汽車的整車資產,以及其他零部件公司,而出行板塊將由吉利控股集團旗下的曹操專車、倫敦出租車(錳銅公司)、飛行汽車和億咖通等。

對於大汽車板塊何時成型?則取決於吉利和領克兩品牌的全球化進度。

按照吉利、沃爾沃、領克和極星的品牌和市場發展,《出行財經》認為,在新的集團公司中,沃爾沃是首的位置,而領克和吉利是該集團公司發展的雙翼,極星則為尾。

如果領克和吉利的國際化發展順立,也意味著這個公司的體量隨之變大,規模效應也將幫助沃爾沃持續提升產品競爭力,從而擁有更高的市場盈利空間。但在沃爾沃、吉利和領克不斷壯大之後,尾部就顯得過於單薄,極星需要一個更有力品牌來幫他一起掌舵方向,那一定是路特斯。

吉利控股大汽車板塊概念呼之欲出 領克練就另一條全球路

根據吉利控股集團董事長李書福的規劃,路特斯是集團內對標大眾集團保時捷的品牌,作為一個比沃爾沃還小眾的品牌,它的車型開發固然要嚴重依賴於新集團公司,但路特斯作為全球三大汽車工程公司之一,它的地盤調教能力非常厲害,可以幫助新集團旗下各品牌產品的駕駛性能更加突出,也可以幫各品牌找不同的駕空體驗區間進而保持品牌個性。使新集團發展的更穩健。

寶騰跟路特斯不同,吉利控股集團是路特斯的控股公司,未來的大汽車板塊中,路特斯的業績可以合併到新集團公司的業績報表中,而寶騰只能按投資收益進行計算,故在此不展開論述。

全身都是設計

領克的歷史並不算長,經歷過的朋友都能感覺到,吉利控股包括李書福本人對領克這個品牌充滿期待,所以“全身都是設計”。

首先,為他設計了一對父母——吉利汽車(持股50%)和沃爾沃(持股30%),此外吉利控股集團持有領克20%的股權(領克能“翻天”與祖輩護佑有直接關係)。


其次,截至目前,領克的所有產品都是由沃爾沃主導(就是十月懷胎的媽媽),沃爾沃與吉利汽車(搞了一下的父親)聯合開發的CMA基礎模塊架構,包括汽車的底盤、發動機、變速箱和其他基礎模塊的研發與整車設計。

第三,除了被賦予了CMA架構的使用權,領克的零部件也實現了與沃爾沃的聯合採購,採用了與沃爾沃全球統一的製造及質量管理標準。從而實現了領克在技術與品質上對標豪華品牌,在市場定位和消費群體上對標主流外資品牌,為消費者創造全新的品牌體驗和價值感。

經過了兩年的培育,領克不負眾望,成為了當下本土最成功的“新時代高端品牌”。但吉利控股集團和李書福對它的層層設計,可不是為了讓其只是做一個“土大王”。

通過此次四個品牌資源的重組,新成立的集團公司裡,領克被吉利控股內部定義為“生而全球“。也就是講,他就是為吉利全球化之路上的那個拓陸者。

另一條全球之路

基於中國汽車產業發展的歷史,中國汽車產業截至目前仍然還是以“輸入型”為主,這也直接造成了中國汽車在走出去的進程中,在歐美日等汽車發達國家難以擴開市場,而只能向亞非拉等市場不發達國家發展。但當前全球汽車市場的三分之二市場集中在中國、美國、西歐和日本,如果我們不能進入進入這些市場,我們的規模化就難以在短期內獲得突破。

因此,吉利品牌的全球化之路就選擇傳統的道路,根據去年發佈的“吉利汽車亞運戰略”,該品牌國際化的第一個市場就是亞洲,它將藉助贊助杭州亞運會的機會,讓亞洲的消費者認識吉利汽車。這是一個“順勢而下”的戰略,企業的風險較小,但發展緩慢。

吉利控股大汽車板塊概念呼之欲出 領克練就另一條全球路

領克則是“逆流而上”,他準備今年下半年就進入歐洲市場。從領克產品的打造上來看,這是“師夷長技以制夷”的方法,當然這種觀點也不完全正確,雖然領克採用的是歐洲技術、是歐洲設計、是歐洲品質,但他們畢竟都還是新集團公司掌握著知識產權。

當然,對於領克的這種逆流而上,要攻克西歐的城門,領克就必須更加優秀下去,將會獲得更多的集團資源,比如沃爾沃新研製的動力系統、新能源技術和自動駕駛的階段性性能等。而且還不止如此,當前CMA基礎模塊架構已經賦予領克研發從A0到B級車的能力,而SPA平臺將進一步拓展領克研發中大型車的實力和更加完善的產品佈局;沃爾沃汽車在歐洲和北美市場成熟的銷售網絡、對當地市場法規理解等經驗,這些資源也都將為領克開放,成為其角逐全球市場的重要助力。

吉利控股大汽車板塊概念呼之欲出 領克練就另一條全球路


呃?它能成功嗎?吉利控股集團都已經“拼了”,我看沒問題,去年獲得了WTCR房車世界盃年度總冠軍,代表中國汽車品牌在世界汽車頂級大賽上實現了零的突破。如果它還不行,那中國汽車可能至少要再等10年。


分享到:


相關文章: