店小二60478876
领导说了算很正常。
几乎所有的职场都是金字塔式管理结构，所以层级关系是职场的基本特征。
既然层级关系是基本特征，也决定了职场必是一级服从一级，决策时也必然是领导说了算。当然，很多职场也有民主决策、公司人人平等的企业文化，但这些都是不是绝对意义上的民主和平等，只要职场层级结构没有变，这些文化还是要服从结构。
另外，领导说了算，也意味着决策出了问题领导也需要承担责任。在职场中，权力和责任也是对等的，权力越大，责任也就越大。
所以领导说了算是职场的基本规则，也是领导实现其权力，并承担起责任的必然要求。
职场老喵
一、领导说了算可以分几种情况：
1、 组织上领导履行职责范围内的权利，也是一个传统组织保持正常运行的保障，如果领导说了不算，这个单位的执行力就会比较差，决策能力也必然比较弱，单位的管理工作就会受阻。同时单位领导说的不算还会产生团队内部各自为政等问题；
2、 领导对超出责权范围外的事物指手划脚，比如越级、跨部门干预或都对下属的私人生活方面的影响与干预，这种情况都属于越权；
3、 领导过于强势与武断，不考虑他人感受，或做决策从不与下属及团队交流探讨，这个属于管理分格与管理水平范畴；
二、针对以上情况的应对建议：
1、领导履行正常行政权利，比如：行政命令、下指标或批评纠正等，这些可能都会让人感到压力或难受，但这些是开展工作必须去面对与承担的，我们能做的就是调整好心态，尽量理解领导的难处与压力，并配合领导做好相应工作；
2、领导如果越级越权行驶权利，会扰乱组织的正常运行，出现这种情况可以试着直接提醒领导，也可以通过同事或其他与有影响力的领导协调解决。领导如果干预私生活，可以果断阻止并明确的告诉他：这是我私人的事情，我有办法自己应对！
3、每个领导都有自己的个性及管理风格，碰上强势的领导常常会让人感觉委屈压抑，避免惹怒这类型领导最好的方法就是把交办事办好，必要时及时反馈工作进展，同时可以选择领导情绪好的时候可以向领导倾诉交流，以改善双方的工作配合。假如心有不甘，那就更要努力，争取早日当上领导，当一个有能力又讲理的领导！
小眼大观
什么叫“领”？是带，引，率的意思：带领，率领，领头。
什么叫“导”？是指引，带领，启发的意思：开导，教导。
领导的作用是行动上带头，思想上引导。要达到这个要求的，一般人做不到！
所以，我是这么看“单位上领导说了算”的：
领导说了算的单位不可怕！领导通常都是上级综合他的能力水平直接任免的，一般情况下综合指数是比较高的。正常的单位的管理模式是，一级管一级，下级服从上级，领导说了算。这样，就会正常运转，再差也乱不了。
领导说了不算的单位才是真可怕！如果一个单位，领导说了不算，下级不服从上级。遇事人人争说了算，做事各自为政，那才是天下大乱让人可怕之事！
心中有领导，方可知敬畏不越线！学会做人，尊重领导。心中就有底线意识，说话、做事之前就会考虑，防止出错。
总是拿自己的业务去和领导比较的人，不是疯子就是傻子！有些业务能力很强的人，总喜欢拿自己的业务和领导去比，得出的结果是“领导不如我”，直到老了都不知道：你是做业务的，人家是领导你做业务的。你俩根本不在一个层次上！真是可悲可叹可笑！
职场探秘者
这个问题能怎么看，单位不是领导说了算难道员工说了算？如果员工说了算，那么这个员工肯定是领导的亲戚。
领导是权责的结合，承担了责任就被赋予了权利。可以民主，但最后的拍板还是领导，因为出了问题公司不可能让员工承担领导的职责。
任何工作都必须明确具体的责任人，久而久之，就形成了所谓的领导。因为法不责众，没有具体带头人就没有统一的行动路线和方向，调整时候都不知道如何调整。
我们不要把领导说了算的问题和领导一言堂的问题混为一谈，后者强调的是听不进去意见，说的是决定的方式；前者说的是问题最后的拍板，说的是决定的责任。
希望我的回答对你有所帮助。
微观说事
一看这问题，就知这人不是傻子也是二百五。一个单位，如果不是领导说了算，而是一个普通员工说了算，这还像一个单位吗？如果几十个员工，几百个员工，几千个员工或几万个员工每个人说一个方案，这个单位怎么干？你认为，你到哪个单位都要你说算才好？你为什么当不了领导？真不知该说你是白吃还是白痴。
用户4221713749516
家有千口，主事一人，公司同样。
遇到问题领导决策，解决的好坏由他/她负责，由其岗位职责决定。“不作为，乱作为”属渎职行为。
打个比方，某客商欠款三万，按照约定账期是一个月。现在账期到了，但是客商说没钱，要延迟两个月。这件事谁来决定呢？
业务员？销售主管？财务经理？还是找老板？
显然，只要是相关方，都可以去承诺客商。但是谁决定，谁为结果负责。这个结果就是：客商延期两个月的公司损失和欠账收不回来的情况下，谁来承担？
权利和责任匹配的，一般来说层级越高，分辨风险能力越强，扛风险能力也越大。
自然也就领导说的算，至于领导有没有真才实干，能力大小属于另一个问题。
i外贸
责任和权利问题
领导为公司生死负责，为部门绩效负责，那他/她理应有决定权
只是领导不能搞一言堂，否则，他/她的决定就容易脱离实际，容易片面性
阅历和能力问题
我始终认为，一个人能够当领导一定有他/她的过人之处
领导肯定都是见过一定世面，有着丰富的经验，失败也好，成功也罢，总之这些经验是非常重要的。
同时，领导也一定具备某些能力，不然，公司不可能聘请一个无能之人来做领导
和领导意见不一致时如何处理
某个问题和领导意见相左时，如果有必要，一定要私下沟通，绝不可当众反对，这时职场最基本的素质
总结：单位上领导说了算，作为下属别有太多想法，如果有，就私下沟通！否则，你就输了一般都是领导说了算，错的也是对的。谁让他是领导呢？
创业小亮哥
我是【职场小爱】，很高兴回答你的问题。
🗃单位是有组织功能的，以金字塔的模式一层一层的往下管理。
每一层每个部门都有负责人担当执行任务。
关于单位上领导说了算的问题，以下是我的回答。
📍1.领导的级别越高，承担的责任越大，在出现问题的时候要承担很大的责任。
📍2.一个企业的运行需要明确的组织功能和级别权限。
📍3.有级别权限就有执行任务的义务。
📍4.领导是根据老板的经营理念和方针目标执行任务，所以要指挥下属安排任务。
📍5.领导的收入比一般员工高一些，但是他所承担的精神压力是非常大的。
以上是小爱回答的问题，希望能帮到你。
职场小爱
我分析和回答如下
责任和权利问题
领导为公司生死负责，为部门绩效负责，那他/她理应有决定权
只是领导不能搞一言堂，否则，他/她的决定就容易脱离实际，容易片面性
阅历和能力问题
我始终认为，一个人能够当领导一定有他/她的过人之处
领导肯定都是见过一定世面，有着丰富的经验，失败也好，成功也罢，总之这些经验是非常重要的。
同时，领导也一定具备某些能力，不然，公司不可能聘请一个无能之人来做领导
和领导意见不一致时如何处理
某个问题和领导意见相左时，如果有必要，一定要私下沟通，绝不可当众反对，这时职场最基本的素质
总结：单位上领导说了算，作为下属别有太多想法，如果有，就私下沟通！否则，你就输了
在职场中遨游
正常。
必须得上下一盘棋。职场如战场，得有人统一指挥。
领导是把控全局的人：
他说的话不是信口开河，是经过多方研究，反复论证之后才决策的如：
公司大领导，公司要上一个新的项目，他要先考查市场需求量、需求点、怎么样运作才可以低成本赢利、他事先会作好市场调查，全盘权衡利弊，利润达多少可以做？风险达到多少公司承担不起……？是经过深思熟虑后才决策的……。
中层领导：接到指令的第一时间也会根据计划整体情况统筹安排：怎么布局、怎么落实、有疑问及时请示汇报解决……可行性后才下达到生产部门……。
基层领导：接到任务会认真做好计划：材料需要？、人员配齐是？预计多长时间？实际操作起来会出现哪些情况，提出疑问及时请示及时解决……，
员工：不用怀疑做出来的产品没市场；不用操心原材料没有了怎么办；你只要服从按排，认真做好自己的那道工序，配合班长完成任务就行。
工作中忌讳有多重指令：前面有A道指令，后面有B道指令大家都不知道哪个是正确的…
无从动手…就会打乱仗。工作必须是高层审核，中层把关，基础积极配合……，高层下达指令，中层落实指令，基层实施指令，也只有各负其责，各自做好事前担当，而不是事后不推诿，结果才不会坏到哪里去，才会形成良性。仗才能指到哪里打到哪里，无往不胜。
单位上领导说了算是正常的。
