时光潋滟滴墨盛放1
职场中，做事很重要，做人更重要！这句话，我非常认同。说说我认同的原因：
一个人在工作过程中，如何做事，才算合格呢？首先，你要做好本职工作，自己业务领域里的事情要做到尽职尽责。其次，老板交代的其它事情，也要根据事情的主次不同，按时完成。最后，在跟同事接触过程中，要学会韬光养晦，这里面也就涉及到一些情商和做人的问题了。
那么，一个人，怎样做，才能算是做人的标准呢？
不违背良心，不违背道德，不去做损人利己之事。不因为职场中存在的尔虞我诈而去忘却做人的标准。永远记住，做人的标准，无论碰到什么诱惑，什么曲折，最终都会对自己为人一生而有所交代。
我相信，如果每个人，都可以把做人为善这个原则放在首位，那么，无论是工作还是生活中，这个人的内心都是强大而快乐的。
Love永不言败
有句话叫“别光低头走路，也要抬头看天”，这句话诠释了做人更重要的含义。
我们经常听到“人格魅力”这个词，符合“人格魅力”这个词的人通常在其专业领域中表现的并不突出，但是在团队协作、跨部门协作方面真是非他莫属，其原因就是他们在工作单位都有一个“好人缘”。这可并不是“老好人”的人意思，记得我刚参加工作的时候，部门里就有一位这样的前辈，说是前辈只是比我年长几岁。
前辈是我们部门的责任人，部门在他的领导下可以说是不温不火，每年勉勉强强的完成集团下达的任务指标，平时对本部门及其他部门的同事都非常和善，没有影视剧中的职场争斗，那些年集团领导、员工的红、白喜事，都能看到他的身影，同事有了困难，也是他帮助找各种关系来协调解决，跨部门的协作他总是很主动的承担起并不属于他领域内的工作，为其他同事解决工作上的困难，就连我们集团老板有了什么难处理的事情都要先问一问他，用我们的老板的话来讲就是这个人让人放心，而同事说的更多的事他有人格魅力。
其实在职场上把人做好，要做的事就成功了一半。
这一点我在前辈身上得到了验证，只要他在工作上有了困难，其他部门的同事都会主动来帮助他协调解决，尤其是在跨部门协作方面，这在任何一家企业都是一个让人头疼的问题，而前辈却能很轻松的解决这个问题，有些时候，所谓的人格魅力就是靠无私和乐于助人而搭建起来的。
立志读书会
非常认同，一个人在工作中做事做的非常好，得到了领导认可，但人品不行，缺失去了同事的敬重。
老油条都知道，在职场，做人永远比做事更重要。你和工作伙伴以及老板之间的关系，直接决定着你的职场命运。
我亲身经历的，有个同事工作中业务能力非常强，各方面都非常厉害，领导非常喜欢，但同事之间相处的不是很好，背后说人家坏话。今天跟这个人吃饭，说那个人的不好，明天跟那个人的下班，说这个人的坏话。领导面前，爱打小报告，对自己有利的事情，会第一时间为自己争取。 但需要同事投票的时候，无人投。这告诉我们，职场中，做人比做事更重要。
瘦不拉几的胖子
职场的水是很深的。做事确实重要，但背后也是靠做人。做人直接不行，职场中肯定总会踩坑。
做人是搭台子，做事是做业绩。
人在社会中立足，大气候需要适应，小气候需要自己创造。一个人的才能，是纵向能力。而一个为人处世的能力，是一种横向的能力。能否为自己的才能创造和赢得一个好的环境和空间，全靠自己如何做人。就如圆锥一样，做人，为人处世是底盘。才能是圆锥的高度。底盘的大小决定圆锥的形状和高度。如果底盘太小了，则圆锥就会变成一根棍子，就会成为别人手中的“材”，而无法成为“才”。所以，做人是给自己搭台子，做事是做业绩。短时间内看，在局部看，做好了业绩，也可以给自己争取更好的台子。但是，从长远看，从整体看，只有搭好台子，才能有更好的业绩。
做人没做好，根本上也做不好事。
得道多助失道寡助。一个人为人如何，会直接影响其在职场的人脉。一个没有人脉的人，工作中鲜有同事情愿帮助你，在你遇到事情的时候，也很少会有人为你说话。一个不招领导待见的人，不经常给你穿小鞋就不错了，至于加薪升职这些好事，领导才不会想着你。
职场水很深，做人不行总踩坑。
职场不同于校园，更不同于家庭。同事之间，是有密切的利益交割和冲突的。这种冲突，有时候甚至是非常尖锐的。比如，就一个晋升名额，在两个人之间竞争，就是一种直接的零和游戏。另一方面，职场是个大舞台。各式各样的人都有，有君子有小人，有伪君子有真小人。如果你少不经事，不暗世故，则很容易被人挖坑算计。
感谢您的阅读。我是言之有参，不同视角，共您参考。
言之有参
我认同做事很重要，不认同做人，
1，老板忌讳收礼
做为上司老板，只是希望员工做好事情，并不希望员工搞瞒上欺下的小计量，什么事情都要就事论事，不能因为某某人关系近了，就可以放纵。作为老板也会忌讳送礼，本来很正常一件事，因为收了某些人礼，事情的方向就要改了，所谓吃别人的嘴短，拿人家的手软，我想做为公司老板绝对忌讳手下的人收礼办事。
2，职位看能力不看人情
都说中国是个人情社会，一个人在一个职位中，不做做关系，好像就对不住自己,这种做法非常错误的，这样做和以前旧社会花钱买官没什么区别，我要是老板我更看重一个人的能力，而不是他送多少礼给我，公司前途往往会断送在没有能力的人才上。
3，做人情成家庭部门
许多家族式的企业都走不远，为什么呢？部门全部是家族成员，大大小小事情不按市场规律走，全部走家庭程序，到最后所有的事情都得不到很好的解决。所以我感觉做事更重要，都做人情，到最后一个部门全都是一个家里的人，工作作风不正，都是一家人没办法管。
4，老板看创造财富：
职场中做事很重要，做事能力做事效率决定创造力，有创力决定了财富，老板决对要一个有创造力的人来给他带来财富，而不是要一个会做人，没有财富制造能力的人。
5、我对会做人的理解，
会做人就是会搞关系，会送礼，或者油腔滑调讨好身边的人，生活中做人固然需要，但是在职场中也用生活中的那一套，那绝对是行不通的，因为是工作岗位，不是菜市场，这边买点菜那边买的肉，卖菜的现在也很会搞关系，菜称完了还给你送点葱，
职场上也这样搞关系不就乱套了，职场上的需求不一样，另一方面也没这个必要，职场上更看中实际需要解决实际问题，并不是靠做关系解决生产问题，就好像菜市他们送给你的葱，你天天买菜送你一堆葱，其实葱多了你是不愿意吃的，总之职场需求是做事，不是搞关系做人，人人都搞多了就像送葱没有实际意义。
6、我对职场做事的理解：
就是在工作范围内，把自己的责任做好，而做人是在工作范围之外把送礼搞小动作加进去，对职场内的环境影响很大，一个优秀的职场人，是会把重心放在工作上，而不会把心事花在搞人情关系上。
7、职场人的AA法则
作为职场中人，工作中和生活中讲究AA制，就说吃饭这件事，我们中国人喜欢抢买单，大家都要去买单，结果大家都没买到，谁拔钱最快的就买了，听说人家老外好简单，谁请客就是谁付不要争，还有平常大家都不是土豪，就AA制没什么好争的公平。
8，老外职场原则
还有对于一些单位部门服务业等，有些国家要是办事不周，他们很怕被投诉，一投诉可能他奖金就没有了，就比如英国就事这样，不过他们也有缺点，因为医院医疗都是免费的，但是办事效率不高，他们一天看几个病人就几个，不像我们中国还会给你加班。所以职场中老外比较重视做事，不太重视做人送礼什么的。他们不理解我们中国人送月饼等一些礼仪，“难到中国人喜欢吃月饼？”可能这就是文化差异吧！
最后总结：职场中做事很重要，做人不重要，我有以下几点：1，老板忌讳收礼，2，职业看能力不看人情3，做人做关系一个部门成家庭部门，4，老板看创造财富，5、我对会做人理解，6，我对职场做事理解，7，职场人的AA法则，老外职场原则。得出结论做事太重要，做人并不是最重要。
挖挖达人
“职场中，做事很重要，做人更重要”，你认同这句话吗？为什么？
作为有十余年职场经验的人，我对这句话部分认同。
1 德是基数，世上没那么多坏人，才是关键
2009年的时候，我在蒙牛乳业做销售。企业文化之一是小胜凭智，大胜靠德，主张用人以德。但是，世上哪儿有那么多“坏人”，更多的是平常人。市场是看业绩的，没有业绩，你是圣人也不行。因此，很多老人因业绩差，被辞职了。
2 做事能力不够，仅仅与领导搞好关系，只能解决一时，不能解决长久
2011年，我进入老家一家煤化工企业。开始在车间干操作工人。后来因为经常在集团报上发表文章，被安排到安环部。因部门材料较多，甚是得手。不仅基本材料、领导发言出自我手，甚至公司年度总结、新春贺词也征求我的意见。因性格使然，私下与领导来往不多，但因为做事给力，颇得领导赏识。一些同事善于巴结，一时春风得意，后来领导更换，也黯然离职。
3 专业，让我获得更长足的发展
2017年，因公司濒临破产重组，我跳槽到现在的单位。凭借多年的专业素养与能力，我按月领到9k+的薪水。说明下，我在鲁西南的小县城，别拿北京的工资跟我比。领导对我的认可，始终是我专业。我能够独当一面。我告诉我的上司的是解决问题的方案与处理问题的结果，而不是让领导帮着我干。
诚然，我不是说不需要做人。我只是说基本的做人要有。在此基础上，你的做事能力才是你能否走更远的关键。
用心感悟每一天
认同！我们耳熟能详的一句话：“做事先做人。”为人好，处事才能好。最基本的人都做不好的话，又谈何做事呢？这就是我们经常会说某某人为人处事都很好，为人总是放在前面的。
电视剧，电影里经常回出现一句互怼时的经典台词：“想出来混，先学会做人再说……”现实生活中吵架，一方被气到不行，反应出来最快的也是这句，可见，做人更重要。
说到此，想到一个真实的小故事：一个小县城出了一个名震律师界的律师，专业一流，一表人才，据说到他手里的案子就没有不赢的，用一句老话说，就是名符其实的年轻有为。
就是这样一个响当当的人物，却被传出在外沾花惹草，回家暴力倾向，被他费尽心思娶回家的新婚妻子终日以泪洗面，最终还是以离婚收场，这位律师的父亲给了自己儿子一个非常确切的评价：有才无德！这位律师“火”了几年，最终归于平凡……
如果他是一个德行很好，做人到位的人，或许今天会是不一样的结果，至少他会是律师界后辈们眼中德才兼备的前辈，而他终因做人德行有亏，限制了事业的良性发展。
所以说，不单职场中，做事很重要，做人更重要。生活中，其它环境下亦是如此。
Mingweigao
做人，是做正确的事；做事，是正确地做。不论是做人，还是锻造优秀团队，都是从做人开始的。
《锻造优秀团队的方法》
步骤1：不断地学习，提升自我认知和能力
要建设优秀团队，必须要不断地学习。首先要明确学习什么内容，一般有三个方面的内容，即公司文化与规章制度类、岗位技能提升类和部门业务发展类。公司文化与规章制度，是学习型团队建设的保障，而岗位技能提升和部门业务类，是学习型团队建设的强化与落地。
步骤2：积极营造不断进取的工作氛围
在优秀团队建设过程中，要不断地营造团队不断进取的工作氛围，通过氛围影响团队成员们不断地学习与提高。主要有三种方式营造氛围，即为团队成员设定工作目标、建立平等的沟通氛围和建立绩效结果的考核机制。通过此三种方式，让不断进取的工作氛围得到加强并持续保持。
步骤3：提供利于团队工作和学习的资源
在进行优秀团队的建设时，要考虑为团队成员的工作和学习提供相应的资源保障，比如建立一个工作讨论区、工作会议区、相互学习区等，同时为了更好地开展工作和提升技能，可以提供一些技能学习资料、技术类书籍等，帮助团队成员很方便地拿到这些资料，随时开展工作与学习等。
步骤4：及时推进并实施工作结果激励
在团队成员的工作过程中，针对绩效表现优秀者，要及时给予激励和肯定，比如物质上的考核结果奖励、精神上有评为优秀先进工作者的奖励，还有在职业发展方面的奖励，如进行职位晋升、提供轮岗挂职等机会等，激励成员们相互分享工学作经验并提高。
步骤5：跟进并保障良好工作效果
能否建立一个优秀团队，要看管理者的意识和观念，要正确地看待团队建设是一个系统的过程，不是一蹴而就的，所以需要一个循环，要有跟进和评估，根据评估的效果调整工作的方式，制订工作改进与提升计划。
峰兄话人力
这个问题我想转化成能力和忠诚度的问题来回答。
不能绝对的说哪一种人更重要。我们可以看一下两者的区别：
有能力的人在面试时有优势，只要表现的好，一般都会被录取，会是职场的香饽饽。
但如果他有性格问题，像狂妄自大，或者没有时间观念等致命缺点，让公司觉得太不可控，那他肯定不会被委以重任，或者直接被扫地出门，
有忠诚度的人在进入公司后有优势，只要忠诚度被领导认可，能力也不差，会有相应的发展。
若是能力一般，也会尽量安排一些不重要的岗位，实在没有合适岗位了，才会放他走。
从用人单位来讲，他们也做不到招进来的每一个人都既有能力还很忠诚，为了保证公司的稳定和发展，他们就需要做配比或周期性调岗，什么样的岗位必须忠诚的人来做，哪些岗位能力强就行。
有一点是可以肯定的，既有能力还能忠诚的人是所有用人单位想要的人才。
所以作为员工来说，我们要有意识的注意这两方面，争取两条腿一样长，这样既省心又公平，不会因为一方面的短板而影响发展。
感觉自己能力可以，却得不到应有的职位，那就从自身找原因，为人处世上存在哪些不足，培养一些好的习惯。
能力简单来说就是专业和效率的问题。想有更好发展的人，那就从专业，思维，格局方面多学习。
可以根据个人情况做计划。
大头三角
我不认同这句话，我认为做事比做人更重要！
一、做事就要创造价值，有价值才能在职场立足。
老板请我们是来做事的，不是来做人的。能不能得到领导的赏识，首先要看你能不能干、会不会干、干的漂不漂亮，一句话就是能不能为公司和老板创造价值！
如果不能创造价值，你做人做的再好，人际关系再好，领导也懒得搭理你，因为你在公司是可有可无的，公司不养闲人，你就离被辞退不远了。
二、会做人无非是为了得到别人的尊重和认可，前提是你要有能力、会做事。
在一个公司，你只会做人是不够的，还要善于会做事，不仅要把自己分内的事做好，最好是还能帮别人做点事。
如果你做不了事，那么你的工作就要分担给别人，你想一想，别人会怎么看你？光靠做人，你感到能在公司立住脚吗？
三、会做事是首要，会做人是锦上添花。
如果你工作干的非常到位，得到了领导的认可，而做人又非常低调，非常热情，人际关系处理的都非常好，那你就属于那种非常优秀的人。
做人也是非常必要的，如果人际关系处理的不好，整天被一些琐碎小事所烦恼，可能就没有精力投入到工作当中去，也就不可能把事做好、做漂亮，所以关注做事的同时也要关注做人。
总之，职场中做事是第一位的，做人也非常重要，如果既会做事，又会做人，那是最好不过的。
