茗茗之中-徐瑞
管理两个分开来看，管人+有条理（道理）
定义:
指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，使别人与自己一起实现既定目标的活动过程。归结下，有目标条理化管人。
所以看一个管理者懂不懂管理，就看三方面
一，有没有目标
目标决定方向，好的管理者会树立好各种目标，无论是企业文化，标语还是画大饼等，都是让兄弟们有一个目标，只有目标清晰，才可以制定出具体步骤。
二，会不会管人
会不会用人，会不会说话，会不会收买人心，会不会因人而用，会不会制衡牵制，参考宋江，刘备！
三，有没有条理（道理）
有没有方法论，格局够不够大，是不是想一出是一出，是不是有理论指导，是不是可落地不荒谬！
项目经理职业生涯
谢题主！本人数十年的中层管理，个人认为，首先要明确上级领导下达的工作任务，并根据实际生产制造（人员、设备），迅速反应。佈置下达。其二，对下属员工知人善用。这是我的首选‘思路’，进入工序流程后，现场廵视管理中，关注的是产量、质量、安全及设备运转情况。再其次，关注每天的生产日报，了解己完成的工作任务占月计划的百分比。
愚叟2
管理者的首要思路是干活
对决胜负
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花三笑
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