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绝大多数时间管理建议都会强调要把更多的时间花在重要的任务上。但如果你能更进一步，将你的时间基于高价值任务和低价值活动来分配呢？Thomas 分享了一个“60-30-10”法则：将你一天中 60%的时间用于高价值的活动；30%的时间给低价值的，但仍然可以推进你目标的任务；10%的时间用来做其他能让你为明天做准备的活动。若想产生高价值的结果，就要求我们优先考虑那些最终会产生有价值和有效结果的任务。接下来，紧急但不一定重要的任务可以用 30%的时间处理，如处理电子邮件、整理文件、回电话、撰写报告等等。最后，你应该利用一点时间安排一下第二天的日程安排，或者花几分钟扔垃圾、清理办公桌，以此缓解一下自己一天的工作压力。
今日商业科技焦点：
✅微软宣布比尔·盖茨退出公司董事会
✅新零售的销售数据怎么变成销量？
✅投资“线上+线下”模式适合哪种项目？
✅为什么要在经济不好的时候去创业？
✅新竞争思维，如何应用在你的生意上？
✅杀入咖啡和酸奶市场，农夫山泉能做好全品类吗？
✅疫情冲击日本粉丝经济，中国代工厂减产 60%
✅促销时用打折好，还是用降价好？
✅疫情给哪些行业带来新机遇？
✅餐饮业渡劫，连锁品牌比街边店更压力山大
✅如何制定数字营销计划？
✅大考来临，投资机构如何作答？
✅再见了，宜家淘宝代购？
✅海底捞们的半成品生意，不该 2C 该 2B
✅被砸出大缺口的小产业该如何抓住机遇？
✅若东京奥运会取消将赔付巨额保单，奥运保险商们慌了
✅香港暂时失去了“购物天堂”的光环，但商家对未来仍有信心
✅中国是乐高的重要支撑，今年还要在华开店 80 家
✅雷军的小米和王兴的美团谁的发展前景更好？
✅茶饮店的报复性消费为什么还没开始就结束了？
✅联合利华或将卖掉“立顿”，这对茶业市场意味着什么？
✅买“白菜价”机票，航空公司会血亏吗？
✅为什么云蹦迪能火？
✅49 元“白菜价”机票背后有何秘密？
✅印度正在兴起“奶茶”生意
✅湖北外的周黑鸭有序复工中，出台多项举措增强经销商信心
✅潮流玩具行业的危机与机遇
✅瑞幸全线产品涨价了一元，你察觉到了吗？
✅如何看待百度未来十年的发展前景？
✅旅游行业如何应对企业的生死考验？
✅线下餐饮转战外卖，与其纠结佣金，更该发力研发产品
✅攻击别家品牌？自杀的机率太大了
✅183 岁的爱马仕下场做口红，奢侈品牌彩妆之争升级
今日头条：
【苹果开发者大会 WWDC 首次以线上形式举行】
新浪科技 14 日消息，苹果公司周五宣布，因受新冠病毒影响，一年一度的全球开发者大会（WWDC）将转移到线上举行。按照往常，苹果通常会发布新的软件功能或者硬件产品。苹果公司的全球营销高级副总裁菲尔·席勒表示，2020 年的全球开发者大会将提供带有线上演讲和会议的完整计划，为全球开发者社区提供良好的学习体验。苹果公司还会捐赠 100 万美元给原定主办城市圣何塞，以弥补其预期损失。另据外媒消息，苹果官方宣布关闭了意大利和西班牙的所有零售店，日本、美国等苹果零售店的店内培训教育活动也被取消。而随着国内疫情逐步得到控制，苹果在中国大陆的 42 家零售店目前已全部恢复营业。
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微软宣布比尔·盖茨退出公司董事会
3 月 14 日，微软公司宣布，公司联合创始人兼技术顾问比尔·盖茨辞去董事会职务。在盖茨发布的公开信中，他表示，今后把更多时间“留给自己”，包括慈善事业，全球健康与发展，教育和气候变化。同时，盖茨也将辞去他在巴菲特旗下的投资公司伯克希尔·哈撒韦董事会的职务。微软称，他将继续担任首席执行官纳德拉和公司其他领导人的技术顾问。在 2008 年，盖茨就辞去了在微软的全职行政职务，并继续担任该公司董事长至 2014 年，从那时起则一直担任董事会成员。微软官方称，盖茨离任后，董事会成员将变为 12 人。现任微软 CEO 萨提亚·纳德拉表示，“在与盖茨合作的多年中，我学习到了很多，这是一种巨大的荣誉。”
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新零售的销售数据怎么变成销量？
「在新零售场景下，我们怎么通过视觉人工智能技术，将数据转化成价值呢？」
Ken Yin 与从事人工智能产业的朋友进行了探讨，分享了他对销售转化的看法。
? 怎样把技术和数据转化成价值？
通过视频，我们可以分析客户的性别、年纪、表情、动作等信息，从而提供更精准的客户洞察。然而，仅凭这些并不足以激发客户的购买动机，在新零售的销售转化过程中，我们只完成了前两步，还缺少业务规则和销售转化路径的配合。
一个完整的过程应包括：采集与客户相关的视频，以及需关联的图像/视频，以及其他数据；执行图像视频分析和交叉关联分析；输入 right offering (价格、满减、打包优惠、赠品、积分、增值服务等的正确组合)的业务规则模型所需要的数据；建立 right offering 的业务规则模型；提供 right offering；客户完成购买。
? 图像和视频里的哪些数据可以直接促进销售？
视频图像数据是价值密度低、数据量大的非结构化数据，这类数据单项拿出来，意义不大，只有数据量和关联度到一定程度才有意义。比如在实体零售场景，一个客户进了店，通过面部识别 ID，在后台用户数据库拉出一堆属性，做出个性化精准营销，这是小数据的思路，而且有侵犯数据隐私的风险。
大数据的思维是迅速翻出这个客户的历史数据，并将之关联起来。「他以前来过没有？来过几次？每次来看什么商品？看了多少时间？有什么特殊的表情/动作？跟谁一起来？一起来的人有没有出现在过什么视频里? 看过的东西最后有没有买？他还在哪些视频里出现过？」如果他在一段时间里看过某商品几次，那足以证明这商品对他有吸引力，如果没有购买，那很可能就是价格或优惠方面的原因，这个时候的策略，就是再给一点实惠的激励，比如折扣、满减、积分、送券等，那转化的几率就会大大提升。
? 数据转销售实操中的先决条件
数据分析的技术支持要强大，视频分析尤其是交叉关联分析的速度要快，客户不等人；
业务的规则引擎要迅速，要能实时处理规则，做动态定价和动态 offering，及时拿下客户；
业务管理规则和流程要变更，规则执行的权力要下放到店内，以便当下给出商品的打包优惠、积分翻倍、以及满减措施，避免在审批上耽误时间，流失客户。
✨你认为大数据精准营销里还有哪些重要的考量因素呢？#营销
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投资“线上+线下”模式适合何种项目？
据清科旗下私募通数据统计，2020 年 2 月 VC/PE 市场共发生 145 起投资案例，同比下降 69.0%。为了把疫情对投资的影响降到最低，不少机构在年后火速开启了线上 BP 通道，开始了别有一番滋味的在线看项目谈项目。投资人的“隔空作业”完成得怎样？“ 创业资本汇”分享了他的观点。
?隔空作业的利与弊
利：集中性的在线交流，极大地提高了看项目的效率。疫情并没有耽误投资人的工作，在线看的项目，约见的创业者比以前线下更多。
弊：一定程度上影响投资判断的准确性。“投资就是投人”，这是创投界不改的定律，在看人这个关键环节上，在线恐怕就无法实现了。
✊线上取决于项目进展和类型
虽然方式有变，但从跟项目交流的频率和频次来看工作强度不减。但不同的项目和项目不同的阶段需要的工作方式可能都不一样，“线上交流可以对企业的基本面有个基本的了解，这跟去现场也差不多；此外，也取决于项目进展到哪个阶段，刚开始的阶段可以通过线上了解基本信息，但后期要解决一些重大问题，需要讨论细节的话，隔空交流效果会差一些。“复杂的问题，面对面还是会高效一点的。”蓝海资本董事长杨锋说。
?未来或将线上线下结合
线上沟通只能建立对企业团队的初步印象而不能深入了解。关于企业一些重要问题的讨论，线下的效果会更好一些。在蓝海资本董事长杨锋看来，在线交流涉及的面会广一些，但深度则弱了许多，而且，也不是所有企业，都适合线上会面。
但无论怎样，疫情给许多投资人带来了全新的工作体验，而且这种体验对未来的工作方式也带来了一些启发，“未来相信线上沟通会更多一些，将线上与线下结合起来。以往也有部分企业倾向于线下交流，相信这也是很好的一个习惯培养的催化剂。”君盛投资合伙人李昊表示。
✨最近你有过线上聊项目的经历吗？投资“线上+线下”模式适合何种项目？未来是否会推广？欢迎在评论区留言讨论~#创投圈 #创业 #创投
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为什么要在经济不好的时候去创业？
危机年代，成就了后来的 Airbnb、Uber、Pinterest 这些在 2008，2009 年成立的公司。为什么要在经济不好的时候去创业？城市共享空间公司创始人范阳，带来一篇写于 2008 年金融危机开始之后的文章解答这个问题。
?创业成败不取决于经济好坏
经济萧条时并不是创业的坏时机。但我也不是说这是创业的好时机。真相可能听起来很无语：经济好坏对创业这件事影响不大。创业成败取决于创始人的品质。当然经济状况确实有一些影响，但作为预测成败的因素，跟创始人的品质相比，基本上可以忽略不计。那些想着“现在经济不好所以我还是别着急创业”的人，与在繁荣泡沫时期想着“我只要创业就会飞黄腾达”的人，一样不切实际。
☀️经济变好再创业胜算更大吗？
这取决于你创业的行业。例如科技行业的创业就等不得。因为科技进步和股票市场没有直接的联系，所以在经济不好的年代，如果有一个创业的想法，快速行动的潜在收益都大于等待观望。而且在经济下行时，创业公司通常都会让产品变得越来越便宜，这样来看，经济萧条的时候，创业公司其实比大公司在市场上更有优势。
?创业公司如何抵抗周期风险
方式很简单：运营好公司但是尽可能省钱。在商业世界里最可能成功的方式就是成为打不死的小强。创业公司突然死亡的方式总是现金流断了。所以你的公司运营成本越便宜，你就越不容易挂掉。很幸运现在这个年代运营一个创业公司已经成本很低了，而经济不好的时候只会继续降低成本。
⭐️经济不好所以竞争少了
科技的列车到点就离开车站，如果每个人都畏惧不前不敢上车，很有可能整个列车就变成你的专列了。经济不好的时候你也是投资者。作为创始人，你用工作换来了股票。拉里·佩奇和谢尔盖·布林如此富有不是因为他们曾经做了价值几十亿美金的工作，而是因为他们也是谷歌的“创世投资者”。就好像任何投资一样，你应该在低迷的时候买入。
✨ 你认同萧条的时候可能确实是创业的好时机吗？经济萧条会给创业带来哪些好处？欢迎在评论区留言讨论~#创投圈 #创业 #创投
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新竞争思维，如何应用在你的生意上？
回看企业消亡史，你会发现没有几家是被「竞品」杀死的。
在商战里，你在明处对手在暗处，即便你一直在领跑，背后也始终有股冷风飘过。这种感觉让很多大佬如坐针毡，那么如果真正的对手不在既定名单里，他们到底在哪里？
让我们来跟着梁将军重新思考一下「竞品」这个概念。
? 为什么你看不到真正的对手？
我们发现不了真正的对手，是因为我们常常用惯性思维界定竞品。大多数人对竞品的定义是：产品雷同、区域和用户重叠、变现方式差不多。也就是说，我们惯常定义竞品的原则是「相似性」，如果别人和我们做的事一样，实力旗鼓相当，那么人们就默认对方是竞品。比如我们认为淘宝的竞品是京东，苹果的竞品是华为，爱奇艺的竞品是优酷。
然而，当我们考虑未来的对手时，不能只看「相似性」，更要看「同根性」。所谓同根性，就是你们是不是都在满足同一种用户需求，如果你们在根上是一样的，它就是你的竞品。比如，爱奇艺的竞品不止是优酷，还有抖音，因为它们都是在满足人们的日常娱乐需求，占据的都是人们的休闲时间。
? 隐藏最深的对手是谁？
要找到名单之外的对手，除了「同根性」之外，第二个思路就是「相关性」，和你业务相关的企业反而要额外小心。你的未来杀手，很可能是你的合作方，而不是竞争方。比如餐饮品牌推出门店专卖的自有啤酒，「跨界」侵占啤酒消费的市场份额，对啤酒行业的其他企业造成威胁。
? 对手可以跨界的秘密
在商业链条上，代表用户注意力资源的媒体和卖场是稀缺资源，而代表生产资源的工厂企业是供大于求的普通资源。我们不应该站生产者角度，从产业链上看待竞争，而是应该站在用户角度，从营销链去看待竞争。营销链和产业链的最大不同就是：上游和下游颠倒了。谁占据食物链的上游，谁才是真正的王者。在目前的商业生态里，占据用户注意力资源的企业在食物链的上游，占据生产资源的企业在食物链的下游。当我们考虑竞争时，不要只盯着和你齐头并进的对手，而是要看懂和你生意紧密相关的合作方。
? 新竞争思维，如何应用在你的生意上？
很多人在商业经营上，都喜欢对标竞品。不管是同根性还是相关性，我们始终要在一条营销链路上去审视竞争，尽量成为营销链上游的玩家。首先，如果上游的注意力资源没有被完全垄断，就应该尝试布局上游产业链，尽力摆脱上游玩家的流量束缚。其次，并非所有的上游企业都能侵蚀下游企业的利益，如果下游企业所霸占的环节极难被他人模仿，下游企业依然有巨大的竞争力。最后，如果你的企业已经在被对手绞杀，那么你要站在新的维度，主动破坏自己原有的「根性」。
⭐️ 我们会被看不到的对手杀得片甲不留，是因为我们定义竞品的方法错了。不要找「相似性」，而是要思考「同根性」和「相关性」；不要向左右看，而是应该向前后看，尽量去成为营销链路上游的玩家，如果不是，那就让自己的那一环节变得不可模仿。
✨关于竞品，你有什么见解？怎样才能做好竞品分析呢？#营销
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杀入咖啡和酸奶市场，农夫山泉能做好全品类吗？
农夫山泉近一年在扩展新品上不遗余力。去年春节期间，联合物美推出了现磨咖啡机，跟着 5 月推出即饮碳酸咖啡“炭仌”，10 月还增加了咖啡品类延长销售期，今年借三八节又发布了一款挂耳咖啡，继续增加咖啡品类的 SKU。除了咖啡，去年农夫山泉还上线了一款植物酸奶，一脚踏入了植物基与酸奶的领域。
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