一九玖壹xyD
一個部門有這種情況是他們主管的問題，一個公司都是就是大老闆的問題。你把別人當員工，那麼他們就是給你打工的，那麼自然下班就走，玩都不在一起，因為玩對他們來說也是上班，來應付你的。
你身邊的樹洞
你這明顯是小題大作了，這很正常，說明員工的工作效率高，公司管理的井井有條，上下班很有秩序和默契。
難道非要找出點問題你才高興？你還想怎麼樣？
這些年來，我們看到了太多的捱時間、假努力、磨洋工，就是為了做樣子給老闆看，給領導看，討上司歡心，從而導致把種種不正常看成了正常，讓真正正常的反倒覺得不正常了，真是咄咄怪事！
當大多數人關注的是上下班的絕對時長（包括加班），我倒更關注的是“有效工作時間”。據權威統計，90%的人每天真正的有效工作時間不超過5個小時！數據不會騙人。
所以回到這個題目中，別說提前幾分鐘上班打卡了，哪怕就是掐著時間打卡上班也沒有任何問題，難道讓大家都提前半個鍾、一個鐘以上才好？荒唐！
可以說，這不是管理層的問題，也不是員工的問題，是題主的腦子有問題。如果這樣都不正常，那規定上下班時間又有什麼意義呢？乾脆不要時間、不要打卡，大家吃住都在公司最好，全天候24小時陪伴，總可以了吧？還真把員工當包身工啊，想多了吧。
至於說公司每年組織集體旅遊出行，員工藉口不參加，這也是常有的事，不參加也沒什麼，非要強制嗎？哪個人沒有點家事，沒有點特殊情況呢？就算沒有特殊情況就是不想去總可以了吧？你有什麼權力硬性要求大家全體都參加呢？又不是上班時間，又不是重大任務。
我們現在有些做管理的，思維轉不過來，不能與時俱進，身子跨過了21世紀，腦子還停留在20世紀，總是有一種特別強的控制思維——上管天、下管地，中間管空氣。
員工管理是一門藝術，尤其面對越來越多的90後、00後，過去那一套粗暴的管理模式、沒有任何自由的控制模式，已經不靈了，想調動年輕人的積極性，就要激發他們內在的積極性，創造更加寬鬆的外部環境，營造一種積極向上的文化氛圍。
不要上下班的時間點上跟員工掐表，尤其不要為了一兩分鐘算計，員工都不是傻子，你跟他計較，他自然就會跟你計較，這樣反而都偏離了工作的目標和方向，把真正重要的東西給忽略了，這樣做不是得不償失嗎？
所以聰明的管理者，一定明白這一點，他總是不斷的給員工創造機會，而不是找問題，你說是嗎？
作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經驗的職業導師，關注我瞭解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯網+人力資源管理新模式》等專著）。喻派職言
我工齡有33年了，在這一段時間裡我見到了從簽到至刷臉的全過程。在80年代大多數人都是提前5分鐘到崗簽到，沒有什麼績效獎就拿死工資，沒人遲到早退(請假的不算)，就是到退休年齡了也不想退休。後來績效考核開始了(我這裡不是說績效就不好而是變了味的績效不好)，工廠從打卡機，指紋機到刷臉機搞遍了，可不好好上班的越來越多，早上來刷臉後走了下班再來刷，能內退的就辦內退，到退休年齡的可高興退休了。一個企業的員工沒把企業當成自己耐以生存的家，企業的死活跟員工沒關係，這樣的企業你就是裝上鐵絲網架上機槍都沒有用。要想員工努力工作就要讓員工看到希望，如果員工看到的是幹部買房買車，而員工加班加點只能養活自己，你讓員工愛崗敬業那就是個笑話，只有和員工同甘共苦才能聚人心，不然你也就只有抓考勤散人心了。
說實話不傻372
我當過多年廠長總經理，一個廠一兩千人吧，我從來不要求打卡，不過因為是工廠，一線都是有班前會，後勤都是簽到，並沒有人刻意監督簽到，只是偶爾抽查。我都是提前半小時到，在食堂吃早餐，然後上班。食堂不免費，但是屬於福利性質只收原料成本，食堂虧損董事長不樂意，我就說分公司總體目標達成就好，沒有特殊情況我一天三餐在食堂吃，免得他們把飯菜做的跟飼料似的。員工宿舍我專門讓信息管理員裝上網絡，辦公室電腦下班隨便玩，培訓室會議室的投影音響在下班時間節假日開放，可以看視頻隨便用。說實話，一個月支出增加不了兩三千塊錢，員工樂意在公司工作比什麼都重要。
西門吹雪ssa
不用懷疑就是管理層的問題。
我曾經在一個公司打卡上班的經歷挺有代表性，給大家講講。
那時我剛大學畢業，找的第一份工作。
當時血氣方剛，對未來憧憬滿滿，幹什麼事都衝勁十足。無論是平時多幹點活，還是晚點下班，只要不是很過分的那種，都會積極去幹。
有一天，主管領導交給我一個任務，就是每天收公司的快遞。都是小件，活不累，也耽誤不了多時間，每個月還有四百塊錢補助。
聽上去是美差啊，按照公司那幫老油條的性格，應該搶破頭才對，怎麼會輪到我呢？看到我有些猶豫，領導趕緊解釋，別的人都有本職工作，你剛來還沒分配具體任務，工資又少，算是對你的照顧。
我一聽，頓時對這個公司好感倍增，感激涕零的接下了這個任務。
事實證明當時真是圖樣圖森破，當時公司五點半下班，但是很多快遞小哥六點甚至是更晚送貨，而按照公司規定當天的貨當天收，絕對不允許等到第二天。
這沒什麼，不就晚點下班，可事實很殘酷，當我收完快遞，去打卡的時候，打卡機所在的房門居然鎖了。下班沒打卡，按早退處理，扣五十。
沒關係，吃一塹長一智，我先打好卡，然後再收快遞行不行？可等我打卡回來，倉庫門又鎖了，這次好了，貨物沒有按時入庫，扣五十，擅自離崗扣五十。
我去找辦公室理論，人家把公司的各種規定向我面前一擺，說是完全按照公司制度辦事，沒有特意針對你。
那腔調，言外之意就是我偷奸耍滑，不遵守規定。而且不知道怎麼回事被大領導知道，大會上點名批評，說什麼當天工作沒做完，就提前打卡云云。
還有一次，早晨大霧，能見度很低的那種。我早晨提前二十分鐘出發，最後還是耽誤了一分鐘，遲到扣五十。當天一多半人遲到，沒說的統統扣五十。據說那個月，公司拿到全勤只有兩個人。
這次事件以前，人們對於打卡起碼制度還保持最起碼的尊重，每天提前一段時間到，下班之後晚個三兩分鐘打卡，這之後下班打卡除了個別管理層全部在一分鐘之內，要知道公司除了業務員，足足有上百人，效率之高令人嘖嘖稱奇。
最後說一下我的觀點，打卡機只是一個輔助工具，最終管理的還是人，既然是人就應該有人性，而不是隻靠冰冷的機器和規章制度。
職業開礦人
我的公司員工的工作量並不比那些天天加班到十一二點的公司少。可是除了業務偶爾要應酬，單位有時要配合政府單位檢查外，沒有人加班，效率更好。我公司有不加班獎，薪水的5%，兩個月一期給一天的額外年假，並且要求員工事情在下班前半小時把事情做完，這半小時愛幹嘛幹嘛，想早走也可以。我寧可他們晚上的時間去喝酒唱歌，也不希望他們加班。無理由加班在我公司是會影響考績以及年終獎金的。當然，我上班時間是抓得很緊的，可以做別的事，但不能在別人需要你時不在。當然，我也不排除可能有人把東西偷偷帶回家做，尤其是動腦的事，這實在管控不了。總歸一句，不要小看員工的智慧，只要制度對了，他們總會找出最有效率的方法，結果抓好了，就不會有人投機取巧。做老闆的常犯一個毛病，就是貪。有了結果總嫌不夠，還要更多，自己卻不願意多給分毫。真這樣做，只會留下一群怠工騙工資的員工而已。何必呢？只要比別人公司好，就夠了。
壞壞熊63360263
不請自來。之所以想回答這個問題，是因為我們公司總部就是這樣的。
員工上班快到點打卡，下班一分鐘內全部離開，我們公司的十幾個總部人員都是這樣。
不過我們上班如果遲到50元錢都是很主動交上的，下班之所以不拖延，一是每那麼多緊急工作，二是攆公交車啊。
我和他們唯一不同是我們早晨八點半上班，我七點半之前到公司，不為別的，搶車位啊。
這是問題嗎？非要沒事也在這裡加班才是好員工嗎？我從不這麼認為。
看這個問題，你應該是個中層或者是老闆？壓榨員工上癮嗎？
說白了，你給多少錢，就出多少力。
前兩天看一個關於某公司人資面試華為21級人員，被月薪27萬嚇到了，為啥華為人加班狠？錢到位了。你一個月給他5000工資，你看看他加不加班。
所以跟管理層沒有關係，加班不加班是由企業性質、薪酬等因素共同決定的。
我所在的是建築行業，有兩個特點，一是加班多，而是沒有加班費。
對於我們在工地上的同事，早晨七點到晚上八九點都是正常現象。
而設計院幹到凌晨兩三點是家常便飯，但有一點，工資是我們的2倍以上。
至於你說的第二個，組織出去集體旅行，很多人都藉口不參加，
這個恐怕就是組織的問題了，說明大家心不在一起，缺乏凝聚力。
這個產生的原因就很多了，可以從以下幾種裡面找找看看是否存在：
1、公司人際關係複雜，各層級之間矛盾重重
如果公司存在這個問題，就會感到非常壓抑，誰還願意跟著一起出去旅遊添堵呢？
2、工資太低，員工通過不去旅遊進行無聲的抗議
這個就不詳細說了，工資什麼水平大家都不傻。
3、旅遊組織的不好，不願意去
我們公司曾經組織過一次很失敗的旅遊，我們在青島，去安徽黃山，坐大巴車去的，坐了一夜，差點沒累死，第二天玩的時候都沒精神，之後再坐大巴車回來。
當時我就說，如果再組織這樣的活動，我肯定不去了，折騰人。
最後，向那些喜歡壓榨普通員工的管理層說一句，你們的良心都讓狗吃了嗎？
不加班你看不過去，給工資時你怎麼不多給點呢？？
職場前規則
我們公司以前也是這種情況，本來就是一百來人的小公司，業務不忙時大家都這樣，老闆比較佛系，從來是微笑飄過，啥也不說。管理部門人事部門經理是三天兩頭換人，大多是嘴能說，幹過行業多路子野，一看就眼冒精光那種人，他們一來就先三把火，燒完了半年沒成效就走人了。有一個禿頭，他一來就通知說，必須在上班前5分鐘打卡，下班後3分鐘打卡，否則算遲到早退。。大家罵他門外漢，不懂行業規矩，為啥呢，因為我們一年89個月是忙季，這期間總會有人會通宵加班，你不說，我們也知道幾點該來幾點該走。剩下幾個月不忙，出差的出差，調整的調整，沒啥事趕緊下班，一是為接下來的忙季調整好狀態，二是拖家帶口的總得抽出時間照顧家裡，單身的總得趁這幾個月找對象，就像我鄰座倆同事一樣，都45歲了，一個做了姥姥要照顧小的，一個單身漢要急需結婚孕育下一代😅
話不投機洗洗睡
公司沒打卡機之前，進公司時間基本都是在8:30左右，提前到達；做方案弄文件什麼的，如果17:00下班前沒弄完，為了方便，基本我都會義務加班一兩個小時，把東西弄完再下班…
有了打卡機之後，卡點8:50左右到，不來早也不來晚；下班時間到了如果東西沒弄完，那就先休息，明天上班了再說…
中國社會是一個很奇怪的社會，你跟我講人情，我就跟你講人情；你讓我自覺到點上班，我不會欠你的，差不多時間我就一定到；你說差不多時間下班，反正我也是沒事，把事情弄完再下班，這樣都舒服…
但是如果你講規矩，那我就按規矩來；你說9點必須到，我卡點來，反正不會遲到，但是也別想我早點來；你說5點下班，那時間到了如非必要，我絕不多留…你可以卡死上班這個點，我也可以卡死下班這個點…都按規矩來…
02莫名17
不請自來，我來回答一下這個問題
在生活中我們經常會看到這樣一個現象，在公司中當一個問題出現的時候，很多人都習慣把這個問題歸結為制度問題，管理問題等，其實並不完全是這樣，理由如下:
第一點，關於踩點打卡，在公司中，我們經常會看到一些同事在上班時選擇踩點打卡，這是一部分人的習慣問題，長期的，很難改變。
對於我來說，現在我都會提前來到公司，剛開始的時候，是為了避免遲到問題，所以早早地起床上班，時間久了就變成了一個好習慣，現在越來越自律，以後會繼續下去。
第二點，關於下班集體打卡問題，除了一些特殊的崗位來說，員工沒必要加班，按時下班並沒有任何問題，工作提前做完以後可以下班，沒做完的話可以選擇適當加班，看個人，如果公司有加班費的話，員工會願意選擇加班。
此外，還有跟路程有關，對於在一線城市上班的人來說，每天需要擠地鐵上班，早回去可以早點回家，晚回去的話可能回家的時間會推遲，所以大家都會按時下班。所以，凡事還要結合實際情況來考慮。
第三點，管理層問題。當談到管理層問題的時候，就說明已經牽扯到公司的一些重大問題了。就以上兩點來說，並不是大問題，所以與管理層沒有大關係。
那麼管理層問題有哪些呢？例如腐敗問題，處事不公問題，公司制度不明確，獎罰不明等。
歡迎大家一起補充和探討。
