“穿越大半個中國來接你。”
近期，河南媒體在報道“浙江、河南互認健康碼”一事時如是寫道。
春節以來，正當大家糾結防疫、復工兩難之時， 杭州首次推出全國首個健康碼，並在支付寶率先上線。
電子化的健康碼，比看似嚴格、實則低效的人力化審核更簡單、準確，降低了各環節中的信息成本和交易成本，很快擴散至浙江全省，風行全國。
健康碼花開杭州，不是偶然的。這是浙江數字化治理十年積累、一朝爆發的必然結果。
一張小小的健康碼，折射出疫情陰霾下數字化治理的一大步。
疫情肆虐，全球經濟、產業面臨的“危機”中醞釀哪些“機”？健康碼是一個有益的啟示。
尤瓦爾·赫拉利在《未來簡史》中說，人類長期被3個問題所困擾，分別是饑荒、瘟疫和戰爭。
3月9日以來，全球金融市場接連進入暴跌模式，多國股市熔斷。國際油價雪崩。在全球經濟一片哀鴻中，疫情的魅影凸現。
在過去的30年，中國曾數次遭遇嚴重的國際性經濟危機威脅。
其中，1998年亞洲金融危機、2008年美國次貸危機轉化的全球金融海嘯，令人印象深刻。
這些危機對全球經濟帶來了巨大打擊，也對我國造成了衝擊。我國採取了一系列擴內需、穩增長措施，實現治理整頓和宏觀經濟“軟著陸”。
這幾次國際性的金融危機，客觀上也促成全球範圍內金融、產業進一步變革、轉型。
應對危機，離不開輸血式的補救，但真正走出危機，要靠改革。
危機期間，往往是推動改革的重要時間窗口，而在危機下，人們更容易達成改革共識。
高速增長時期，被掩蓋的短板和風險，危機期間都會有所暴露。此時推動改革，往往效果明顯。
1998年，我國啟動了國企、金融等多方面改革；2008年推進增值稅轉型、燃油稅等改革，加強高鐵等建設。這些措施為我們真正走出危機、啟動新一輪增長奠定了基礎。
此刻，2020年的春天，我們又站在了新危機的風口浪尖。
對於許多企業家而言，這一次突如其來的新冠肺炎疫情，疊加了新一重危機，讓他們手忙腳亂，但也有企業從容應對。例如杭州的健康碼，以及當下正在中國迅速發展起來的遠程醫療，就是積極的應對案例。
此次疫情中的慌亂和從容，再次讓我們認識到，傳統產業面臨新的風險挑戰，數字化、遠程化將是發展趨勢之一。
數字化，正成為繼工業化、信息化之後，國際與地區競爭的又一突破口，也將是疫情危機中的市場新機遇。
阿里巴巴董事局主席張勇說，此次疫情結束後，數字基礎建設將迎來一波投資高潮。
當前，提升數字化能力、加速數字化治理的外部條件已經具備。此次疫情對社會經濟領域的強烈震動和衝擊，無疑會推動產業轉型數字化步伐進一步加快。
疫情是不幸，也是一場大考。它將讓智能製造、無人配送、在線消費、遠程診療等新興產業迅速展現出強勁發展潛力。
現在，加快產業數字化轉型，搶佔5G、人工智能、區塊鏈等數字化、網絡化、智能化新型平臺，在產業轉型中跑出“加速度”，應該是企業家們迫在眉睫需要思考的了。
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