huke
采取两个办法应对。一是当场接受下来。这是工作态度问题，你别无选择；二是拿出执行方案去请示领导。这样就可以围绕方案的可行性进行分析。
这样做的好处就是：一当场接受上司交办事宜，表明你的工作态度是端正的；二是提出方案去请示，证明你在认真地推进落实工作；三是转移焦点。围绕方案讨论可行性研究，你就可以提出自己的条件与要求。上司不会认为你是针对他进行讨价还价；而是在针对你的方案讨论，对错责任在于你，你也可以放开手脚地讨论。
就像图中的游人与风景结构无关。
天道若龙
非常高兴回答你的问题。
相信在职场工作的人们都知道，公司想要正常运营，必须要有一个组织框架，然后再设立各个部门，每个部门都要有一个领导者。
那么在职场工作，针对领导交代的事情，作为下属，一定要明白，因为领导的“想法”与你的“想法”是截然不同的，领导的想法是为了公司整体运作而考虑，而你的想法是直接执行命令，且要对事情的结果负责。
一、要明白领导工作安排的含义是什么？
首先作为部门的领导，他已经属于公司的管理层，每天需要统管部门的整体运作及工作协调。当有任务下发给下属时，因为是管理职能，只是在工作上为下属做出了定位和指导方向。
1.工作定位安排
作为公司部门领导，日常工作的安排都是围绕着公司的运营和客户需求做为出发点考虑，往往有时看起来工作安排的不是很合理，但是当你站在公司运营的大局观来看时，还是值得肯定的。
比如，客户给我们的产品镀金GAP标准是0.84+/-0.1mm，但是因为产品镀金Pin脚会有回弹特性和机台检测有0.02mm误差。此时如果按照客户的标准0.84+/-0.1mm来管控，当产品镀金GAP值在下限值0.74mm时，再加上镀金Pin脚回弹特性和机台误差，那么就会有不良品留到客户端。所以做为领导就会要求你将0.84+/-0.1mm标准加严0.02mm，变成0.84+/-0.08mm来管控，这样从标准上来看是不合理的，但是从公司大局观来看，这样做可以减少公司损失。
2.工作指导安排
领导在向下属发布任务时，除了要让下属明确目标和目的外，还需要给下属一定的指导，而这种指导要带有专业性的，能让下属在工作难题上有所突破的。
比如，客户给我们产品平面度标准是0.1mm MAX，但是因为检测机误差有0.02mm，此时如果按客户标准0.1mm来管控，如果产品平面度走上限0.09-0.1mm时，再加上机台的误差，此时不良品就会流到客户端。所以领导此时就会指导你，让你根据机台误差0.02mm，将机台参数调整至0.08mm进行管控。这样可以避免不良品流出，给下属在问题上带来明显的改善效果。
小结: 作为部门领导，在给下属工作下达任务时，看是不合理的安排，其时全部是围绕公司运营和客户服务角度来考虑的。
二、作为下属，在执行任务时，如果发现领导交代的事情不合理，要怎么办呢？
当部门领导发布任务时，作为下属肯定是要按照他的想法来执行的，但是下属在执行的过程中，如发现领导交代的事情根本不合理时，那么此时自身应该具备自我应变的思考能力和处理能力，保证任务能顺利的完成。
1.思考能力
作为下属，当收到领导交代的任务时，首先要思考领导交代的任务是否合理，因为执行任务的环境是固定的，而不是随着客观因素而变化的。此时就要根据问题的情况及时的做出调整，给出优化的方案，以及创新的思路。
2.处理能力
当我们发现领导交付的任务不合理时，我们可以按以下方法来执行:
第一种方法:首先按照领导的指示，先把任务执行完成，因为这是工作态度问题。同时把执行任务过程中不对的地方记录下来，并做出相应的改善方案，到时一起汇报给领导。
第二种方法:接到领导交付的任务后，先自己脑海中过滤一边，如有发现不合理的地方时，及时向领导提出你发现的问题和改善方案。
最后，在面对领导交付的任务时，就算是不合理的安排，作为下属，必须要摆正自己的工作心态，坚持完成领导交付任务。
小结:作为下属，在接受领导交付的任务时，可能会因为任务本身问题、个人自身能力，资源问题等，感觉领导交付的问题根本完不成，就会向领导说出自己所面临的困难，希望领导能够改变自己的想法。但是作为下属，可以有自己的观点，但是必须遵从领导的想法。总之，做好自己本职工作是才是王道。
[结束语]:
作为职场人，面对领导交付的任务时，要学会灵活变通，同时发现不合理的地方也要表达出来，因为大家都是为了公司工作，至于领导采不采纳，那就是领导的事情，你只要将自己发现不合理的地方反馈出来，无论执行过程多么艰辛，我相信，最后一定能够取得圆满的结果。
打工者的日记
第一，给上级提供多个可以选择的沟通方式。有些人的老板会告诉下属，自己喜欢什么样的沟通方式。而对其他人来说，给老板提供多个可以选择的沟通方式往往效果更好。比如，你可以问问老板，希望你多久汇报一次工作？还可以问他喜欢电话沟通、邮件沟通、还是面对面沟通？
第二，如果你必须向上级提出一个问题，请至少同时提供一项潜在的解决方案，并且要尊重对方的时间。马里奥·加布里埃尔（Mario Gabriele）曾在纽约的一家软件供应商担任参谋长（chief of staff）。他表示，自己不会每次一有问题就跑去找老板，而是稍微等一下，等收集了好几个问题之后再告诉老板。他会和老板说：“我有10件事情需要汇报，并且10分钟之内就可以解决。”这种做法能让上级给出更周密的答案。
第三，不要带着个人偏见看待上级的行为。领导力和商业顾问罗伯特·坦纳（Robert Tanner）指出，人们在看事情的角度和决策方式上是有差异的，所以，我们可以通过观察上级的沟通方式与决策方式来了解他的风格，比如，他是雷厉风行的人，还是深思熟虑的人？他关注的是事实，还是直觉层面的见解？坦纳曾经为某金融服务企业的一位高管及其下属提供过培训。这位高管和下属团队之间关系一直不太融洽，后来双方发现，这是因为彼此的决策风格不一样。这位高管更愿意靠直觉做决定，经常改主意。而他的下属更喜欢用事实说话，所以他们觉得这位高管优柔寡断，只关心自己的利益。了解了这一点之后，员工们不再从个人的角度看待这位高管的行为，并学会从高管在意的角度出发来表达自己的建议。
十八线学霸日常
上司交代的工作是否不合理，如果经过自己的调研和思考之后，依旧觉得不合理，就得去找上司谈论你的建议。
不合理的原因，如果执行下去后带来的后果和影响都要和上司交谈明白，如果后果可能很严重，就必须要拿出更多上司指令错误的证据和数据来去说明。此时，可能上司不一定认同，但是自己要据理力争，不要怕得罪人，你越是仗义执言的因公论事儿，就越会获得上司的尊重。因为你是在帮他，助他不要误入歧途，不要犯错。由此，不要怕吵，更不要怕被骂。
笔尖上的舞者
遇到这样的情况，我会马上就和上司提出来，这样不合理，以及后果。如果上司执意坚持，那你要明确告诉他，这样做有问题，后果很严重。如果是明白的上司，会更改不合理的安排的。这样做即是对单位负责，也是对上司负责，更会对个人负责。因为我是一个光明磊落的人。从不卑躬屈膝，说着言不由衷的话，做着心口不一的事。
满江红F4
如何解决领导安排的工作不合理的问题？我跟大家一起分享一些小技巧，希望能对您有所帮助！！
第一步，寻找领导进行沟通，问清楚原因，或者领导安排的工作，不询问原因，立即执行，给领导一个好印象。
第二步，如果领导执意让自己做这件事情，可以说一下自己的工作范围，轻重缓急。
第三步，可以提醒领导安排的工作不合理，会导致本职工作无法按时完成。
第四步，在领导执意让你的做的情况下，让领导做出承诺，如果出现其他后果损失，领导承担相应责任。
共同创造梦想的平台
很高兴回答这个上司交代不合理事情怎么办这个问题，
首先一个就是问自己是不是自己的能力有问题，比如给另一个同事他就有可能做好。如果排除了自身能力的问题，我们就要面对这个问题，看看是否真的具有可实施的方案。
如果有的话，可能是以前的人没有想到，或者说自己有能力处理这样的事情。
如果大家以前没有办法解决，现在也没有办法解决的任务，我们可以把主任务进行拆分。你底下也有团队，也有人人员的话，那就不要单打独斗，自己可以把任务拆成小任务，小任务拼好就完成了。如果是实在完成不了的，你可以和领导直接说，你只能做到哪一步，剩下的请他拿主义。
茭白
你好！很高兴回答你的问题，关于你的问题我有一些自己的看法。遇到上司交代不合理的事情，我们要学会说不。超出自己本职工作范围，自己无能力完成，可以委婉拒绝。如果上级安排的事情在我们工作能力，并且轻而易举完成，建议我们去给他做了，这样可以与上级建立好的工作关系，留下好的印象。希望我的回答能够帮助你，欢迎留言评论。
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裴召飞
领导安排的工作多数是不能推脱的，如果揽下，就一定得把它做好，这就看你自己对问题的处理方式了。
其次领导交代的事情，要快速的反应，可以提交计划等，作为第一要务处理；
要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度是领导期望的；
接受任务时，要学会向做阶段性反馈，能让领导掌握事情实时的进度；
遇到问题无法处理，需要决定时，要提出几个方案，让领导决策处理。
希望可以帮到您
小男孩OL
如果遇到上司交代的不合理的事情，到底该怎样去处理，我们该如何去委婉和正确的处理，我总结有以下几点，希望对大家有帮助……
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