第一，我的短视频创作方式
首先，我们必须接受一个事实，没有人能够在每一个环节都做上一百分，尤其是我们普通人，并且有些环节分数高所带来的收益不一定就更高。
具体啥意思呢？比如我要短视频创作
我把短视频呈现的主要分为:内容文案、画面、音乐、主角
所以我就把这四块分为四个板块，并且以总分100分来分配，这4个板块的比例
对于，我来说，我是做知识类的视频
我觉得，内容文案65%、主角10%、画面20%、音乐5%
那么对于我来说，我的有限时间和精力就会按比例分配去制作和优化
·很明显，内容文案是我最重要的板块，那么我得不断持续精进，达到殿堂级的才行。那么，我需要持续增长自己的口才、写作、知识储备等能力。
·但是，画面我才占15%，学个入门级的就行，啥复杂的曝光、焦距、运镜和我没啥关系，不学。
·对于，主角，我这个主角占10%，我也不需要去每次化个装，只要简洁，看得舒服就行，也不需要去修炼演技。
·对于音乐，5%左右的作用，也不用太琢磨那些音乐，花点小心思就行。
这个是我的比例分配。
·那么有些拍美食的，他们的画面就可能是最核心的竞争力，入门级就不够了，得骨灰级。
·那么有些刷脸的网红，主角是核心竞争力，那么每次都得打扮足够精细才行
·那么有些人大自然、vlog类的视频，音乐的要求可能就更高了，因为听觉享受是他们真正交付的内容。
所以，你明白了吧？
每一个板块都是成本，你资源就这么多，给了这个就少那个，所以你要弄清楚哪些是你核心竞争力，哪些需要你殿堂级的能力、哪些只需要你入门级的能力。
造不造？
第二， 什么是战略
战略是是旨在实现某一重要目标，一系列具有连贯性、协调性的策略。
战略的核心：发现关键问题，设计出一套合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。
如果目标之间有冲突，我们就会用于互不连贯的目标以及协调互不相容的利益，必然会造成资源的浪费和实现目标的难度。
·比如：爱干净，住汉庭
酒店的各个指标有：环境、房间大小、房内设施、建筑美学、配套设施、安静、卫生等...
分析了现有市场情况后，汉庭选中了卫生做了核心竞争力，然后集中所有力量去强化干净这个目标。比如：制定一套卫生流程、请日本的清洁专家培训等等等。
所有事情都是同一件事，都是为了实现同一个目标。
如果再和别人一样，花重金去做什么超级好的隔音，那么这样的成本结构，什么时候才能回收成本？什么指标需要做到多少就做到多少，多一分也是浪费。
第三，我们常见的误区
在我们实际的生意、企业经营中，我们经常会有两个误区
第一，想全面发力
我们都希望把每一个环节做得尽善尽美，但是最终做得不够好，往往是这么解释的：“因为时间不够、因为资金不够、因为人力不够等等导致的”。
第二，找错了关键任务
企业经营中，我们会面临很多任务，往往取决于关键作用的任务就是那么一两个，但是很多人却把时间精力花在那些不痛不痒的任务上，最终导致经营情况没什么起色。
第四，总结
好的战略、好的指导思想具有环环相扣、相互协调、起到杠杆的作用。我们要理清我们的核心竞争力是什么？集中资源去完善我们的核心竞争力，创建壁垒。
短视频创造方式可以用战略的方式思考，同样在你企业经营中，为了实现你的目标，短视频作用所占据的比例，也决定你需要投入的资源或多或少。有些人每天只需花1小时、有些人得花12小时，这就是短视频在目标中的定位决定的。
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