近年來，小米的飢餓營銷手段可謂是屢見不鮮。所謂飢餓營銷，說到底不過就是讓消費者看得見摸不著，靠吊著你來激發購買慾。自2011年的小米1開始嚐到了甜頭，小米幾乎就沒有停止過這種操作。
如今小米10京東雙鏈接一個有貨一個預約，繼續玩這一套。接近十年的時間，小米似乎也從未有過其他方案，真可謂是從一而終。
其實搞飢餓營銷已經成為小米的代名詞了，習慣了也未嘗不可以接受。畢竟品牌和消費者一個願打一個願挨，無可厚非。但是這次當我們在京東搜索小米10的時候，可以明顯看到兩個鏈接：一個大大方方預約，一個悄無聲息賣貨。
這到底是有貨沒貨？有貨為什麼還有預約選項？沒貨為什麼還能直接購買？這不是分明在戲耍消費者嗎。距離3.15國際消費者權益日可不遠了，飢餓營銷搞到這個份上，可就真的辜負消費者信任，有失品牌風度了。
品牌怎麼樣，消費者看的最清楚，畢竟手機拿在自己手裡，好不好只有自己才知道。但小米副總裁面對自家產品差評如潮的一波操作又讓小編瞠目結舌：盧偉冰此前在手機頻頻出現問題之時，不先反思產品各個環節是否出現了什麼問題，反而怒斥差評都是水軍刷出來的。這就好比自家後院著火，不先去救火，反而去說我們家沒起火是鄰居造謠？且不說有沒有水軍還是未知數，這樣對待差評的態度，就讓人不得不懷疑小米要如何更長遠的走下去。
而這樣做的反饋也非常明顯，小米10系列在京東電商平臺的好評率直線跌至91%。更是有評論稱小米10"花錢買罪受""我要這廢鐵有何用""雷軍你饒了我吧"相比其他旗艦機型普遍好評率95%以上，有的甚至能到達97%的情況下，91%的分數確實可以說是已經在及格線邊緣徘徊了。
狼來了的故事想必大家小時候都聽過，但小米能否在這個故事中找到自己的影子，小編就不得而知了。總搞小聰明，怎麼算的上大品牌？誠心勸一句，與其在網上說差評來自水軍，不如老老實實提升自家品控。用真正的好產品來換好口碑，品牌格局可不是噴出來的。
另外，如果還有下次的話，別再來飢餓營銷這一套了，想佔領市場就先把消費者的真實使用反饋實時改進，而不是一味的將責任推諉給別家。再這麼下去，別說消費者不買單，就是在旁觀者看來也未免黔驢技窮。飢餓營銷，玩到最後，"餓"的只能是自己。
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