嗯啦来咯木芙蓉
一些东西领导需要别人来说，自己去说和别人去说达到的效果不一样啊，领导肯定追求利益最大化
磊子的北漂小生活vlog
其实我想说，真的有很多领导是众所周知的现象和问题都不懂得，在我们国家外行领导内行已经不是一个问题，而是一个现象。看看职业技术人员越来越少，不被重视，侧面也反应了这个问题，人们都没有心思做钻研，涨技能。都很浮躁，焦虑，梦想一夜暴富，当官。这些大家也都知道，但是从上到下谁都不会说出来，更不会做。
浮涂
“揣着明白装糊涂"。这是领导的“绝活”，即“领导艺术”。边走边观察，看破不说破。或高深城俯，难得糊涂。或自导自演，有“苦”难言。
因为世事复杂，盘根错节。
因为山外有山，天外有天。
因为原则之外有原则，政策之外有政策。
因为婆婆上面有婆婆，领导上面有领导。
因为打铁还要自身硬，打仗还要枪法好。
居家活佛
众所周知的问题，对于领导来说是问题吗？
众所周知的现象，到底是真相还是假象呢？
领导明不明白，是一回事；领导改不改进，是另一回事。如果你说的事，领导认为不是事，或者不是他的事，甚至是他力所不能及的事，你让他怎么办？他也很无奈啊。有的话不好直说，或是不想折了你面子，只好装作充耳不闻，或是插科打诨装个糊涂过去了……
成年人的世界里，没有痛快地回应，就是委婉地拒绝。
你都看出来领导是揣着明白装糊涂了，就适可而止，看破不要说破，以免伤感情。
今天你和领导说，“老大，天天叫外卖不是事啊，咱公司咋不承包个食堂呢？”明天你和领导讲，“老大，总不运动我都萎缩了，咱公司咋不整个健身房啊？”你让你的领导怎么办，去找老板起义吗？他是老大，不是老板，其一，他未必做得了主，其二，你提的需求未必合理，注意，合不合理，是站在领导或老板的角度来看，而不是你的角度。 众所周知的现象和问题，领导知不知道？老板能不能看见？谁都不瞎……
老板娘成天在公司无风起浪的，你去和领导话聊，“老大，夫妻店十个有八个有问题，让老板把他老婆整回家去啊”，你以为老板不想整啊？要是那么好整，不早就整了。
公司的一个大客户，终日趾高气扬指手画脚，你去和领导报告，“老大，这个单做不了啊，兄弟们快被这货使唤死了”，你以为领导愿意夹着尾巴？要是能得罪，早得罪了。
谁都有无可奈何之事，即便老板也是如此。
我部门一个小伙子，时不常的和我聊天提一嘴，我穷啊，我生活困难啊，我养家糊口费劲啊……你说我能怎么办？我想告诉他，你认真工作好好干活，我给你申请奖金申请加薪啊，光哭穷没用啊，公司又不是福利院。可我不能有话直说，在他听来恐怕只是绝情与冷血，我只能揣着明白装糊涂。毕竟，我不能和老板讲，“小王最近拮据，能给他涨点银子不？”我估计老板能一脚给我撅出去……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！
明哥聊求职
领导为什么揣着明白装糊涂呢？很简单，一句话：明哲保身怕丢了头上的乌纱帽，像这样的领导，要他何用。
国际主义老兵
领导揣着明白装糊涂是件好事，有糊涂的下属，自然也有糊涂的上司。
上司是更容易看清事实真相的人，但是有时候，上司在你的面前也会装作什么都不知道。
汉高祖刘邦就是这样的一个上司，对于很多问题他明明知道，但就是要问左右的谋臣策士说：“接下来我们应该怎么做呢？”为什么要这样问？因为领导要让下属知道：我是多么倚重你，没有你我是不行的。
这样的一种倚重，自然就让下属明白了自己的重要性。而这样做的目的，最终是为了要让下属在感觉到自己是个重要人物的同时，还会增加更多的忠心指数。
下级在得到倚重之后，通常会这样想：上司这样看重我，我要更加努力工作，做出成绩。这是每一个尽职尽责的下属都会有的心理。这样的心理恰恰被刘邦这样的领导看透，并且掌握。
给你讲个案例。
费奇所在服装厂最近常常出现失窃的事情，作为副总经理的费奇被经理命令要全力查清楚这件事情。
不仅如此，经理带着费奇把所有生产服装的工作人员以及仓库管理人员都召集起来。怒气冲冲的经理看着这些工作人员，挥舞着双手说：“我知道这些失窃事件是你们这里的某些人做的。
如果被我查出来是谁的话，我到时候要他好看。”当着这些员工的面，费奇没有发表任何观点。
他只是告诉经理说，自己会全力办好这件事情。
费奇心里非常清楚，这些事情无疑是厂里的一些人做的。
在平时，有很多员工就不满经理的做法，而最近听说总厂要派负责人到他们这里来了解工作上的事情，员工这样做的目的，已经摆明了是要让总经理难堪。
费奇做了这样的一个分析后，做出了一个决定。
他单独找到几个管理仓库的人说：“这件事情查下去，谁都没有好日子过。
其实，厂里并没有丢掉什么值钱的东西。经理让我查，也只不过是要给大家一个警示。
其实，我又能查出什么来呢？我们仓库的钥匙是你们几个轮流掌管的，这次事情以后，我们肯定要换仓库的锁。
我决定这样，给你们每人一把钥匙。”
这几个仓库的管理人员本来遇到了这样的事情就非常忐忑不安，虽然费奇知道他们有人一定知道内幕，但是却没有详加追问。
他这样做的目的是什么呢？费奇不在经理的面前装糊涂，却跑到下属的面前装糊涂。
其实，不但是这次糊涂，在平常日子里，费奇对这些员工也只是睁一只眼闭一只眼。
很多在总经理面前不好商量的事情，在他面前总是好商量的。
只要不违背公司原则，费奇总是平和耐心地处理问题。
最终，这个失窃事件也没有查出来什么问题。这件事情渐渐平息了以后，一份匿名的电子邮件却掀起了轩然大波。
这份邮件是一个不知名的人发到总厂厂长的邮箱里的，邮件的内容大致是说，分厂这次的失窃事件实际上是由于总经理工作疏漏造成的。
除此以外，还列举了大量总经理在工作的时候不得人心的种种做法。
邮件指出，正是因为总经理工作中不得人心，才会有这次工厂失窃的事情发生。
这封邮件让总厂的负责人质疑总经理的工作态度，总厂做了决定，在这个分厂进行一次秘密的民意调查。
调查的结果显示，人们都希望撤掉这个总经理。而在调查的过程中，人们都希望下一任总经理的人选是现在的副总经理。
为了顺应民意，也为了好开展工作，总厂决定，让熟悉工作环境的费奇接任总经理一职。
没有人知道那份邮件的始作俑者是谁，但是可以肯定的是并不是费奇本人。
费奇做的事情并不是发邮件，而是用装糊涂的方式收买人心。
在平日里，他最擅长的就是做这些事情，和动不动就发火骂人的总经理比起来，在人们眼里这位副总是位温和、好说话的领导。
比如说，工厂规定员工不许在办公室里吃饭。这其实是一个可有可无的规定，主要是怕客户突然来临，影响公司的形象。
费奇有好几次就看到有员工在办公室里吃饭，但他只是笑笑，并没有批评，也没有说什么。
费奇非常清楚自己在人们中的地位已经远远地高出了总经理，这次失窃事件是人们一个愤怒点的爆发。
而紧跟着的邮件无疑就相当于一枚炸弹。总经理终于离开了他的位置，由费奇坐了上去。
“不战而屈人之兵”乃是孙子兵法中的上上计，而费奇甚至连嘴巴都没动，更没有吩咐任何人，就轻易地达到了自己的目的。
当你的上司是一个严厉甚至是苛刻的人时，作为副手的你，装糊涂就有了依据。
因为在他的威慑之下，众人一定都噤若寒蝉。这个时候，作为副手的你其实不用做什么，在下属的面前装糊涂就是对下属莫大的恩惠。人心也就这样轻易被你获得。
大熊之光
众所周知的事情，有时候有的领导不一定知；有时侯有的领寻一定知。众所周知的事情，众人看来是天大的事，有时在有的领导看来就是芝麻点大的小事。为什么？因为地位不同，观点有时也不同，利害不同，想法有时也就不同。
现实社会当中，确实有些领导"揣着明白装糊涂”的大有人在；但是，同样也有"揣着糊涂装明白"的领导也不少。"揣着明白装糊涂"的人，有各种各样的想法，有的有时虽然也发现了问题，甚至比众所周知还要早知，但是，领导有主次，职位有高低，有些不是自己能做的了主、拍的了板的事，为了混口饭吃，只能照本宣科，按部就班，唯命是从，抱着一种要错也不是自己错了的心态办事。有的是事不关己，高高挂起。有的是恨盼不得比自己强的人出错等等；还有一种是"揣着糊涂装明白"的所谓领导，这种人整天混吃混喝混生活，工作的事，略知一二，不求上进，但求鬼混。做一天和尚撞一天钟。有时也在下级和大众面前，耍耍威风，装装聪明，瞎诈唬、瞎指挥等等不一而足。
飞龙在天231272723
领导艺术，是一门深奥的学科。而如何能当上领导，需要的更是一种高端的手段。有能力不见得有手段，有手段不见得需要有能力。一旦坐上官位，既要有阿凡提的智慧，也要有阿甘的装聋作哑。阿凡提的智慧可保官位、升官位，阿甘的装聋作哑可甩锅、脱责任。所以，不怕你有能力，只怕你没手段。
娇点坊谈
看了很多回答，看看来都是国内精英一类人物，也反映出现在领导层的多数人心态，看来清华北大的功劳不可抹去。我有不靠谱答案，请大家指点，所有揣着明白装糊涂的领导，心里都有不可告人的秘密，不是利用就是被利用，否则是不被接受的。
涩梦无为
拿我个人的管理经验来回答你，为什么众所周知的现象和问题，我还要“揣着明白装糊涂？”
第一：倾听交流对于领导来说比直接下达命令更有效
我个人是带市场团队的，如果业绩下滑，丢单较多，这种情况大家都不眼瞎，都能看到，原因也无外乎那些。
那为什么开会时候，我还要问每个人呢？让他们发表下看法，市场不好的原因？没做出成绩的原因？
因为我并不了解每一位下属对待问题的看法，和他们的分析能力，及解决问题的能力。
我看出了，有些人看出了，不代表所有人都了解原因，知道方向和方法。
从他们的发言中，我也可以弥补自己也许并未想到的点。倾听交流对于领导来说比直接下达命令更有效。
第二：牵扯利益多方，看破也无需说破
屁股决定脑袋，不在公司战略层面，你看到的信息都是冰山一角，即使是公司内部小团体，也存在很多信息不对称。
比如很多时候我的一个决定，表面看似是愚蠢的，荒谬的，那很多是公司战略商定。我没有必要把所有的来龙去脉和下属交代清楚，因为在他们那个层面，执行才是第一位的。
还有很多做销售的人都清楚，业务人员日常的公关费用，出差费用，多少都能刮出些油水，但是我不会去苛责下属。
理由很简单，合理合规范围内，大家都不容易，挣点小钱，能签回大单，结果达成就行。所以只要是符合公司标准，并业务成绩较好的情况下，一般都是看破不说破。
不影响他们个人得利。
第三：时机不到，没必要立即处理
工作中经常会因为项目原因需要多方对接，前期回涉及很多部门一起开会交流方案等。对于事情的判断和决策上，不同部门就有不同的看法。
产生争执也是常有的事情，有些问题不是说一发生就处理才是好事。
很多情况下，领导不吱声，下面碰撞交流磨合几日，自然正确结果就会明朗起来，那还何须领导出面呢？
事事躬亲的领导未必是个好领导，反而容易得罪矛盾中的其中一方。
这种傻事，哪个领导原意去做啊？
结语
所以领导的艺术在于，如何花最少的精力来管理好团队，这样才能把更多的精力向上看，而不是向下管。
在你的职位上，任何一个比你之上的领导，自然有比你过人之处，不管他是真“糊涂”还是装“糊涂”，那是他管理的风格。
你如果把更多精力用在自我成长而不再去关注领导怎么做人的事上，假以时日，等你成为领导，你就会实践体会了。
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