苏健朋
我们家公司也有营销人员。知道业绩突出人员他们非常辛苦，也许当我们还在晨睡时，他们己经在找客户的路上了，陪客户跑步，假装在意外的地点意外的时间，突然邂逅，意外惊喜，不经意拿下订单。业绩从来都是努力辛苦而来得，至于迟到，早退，相信老板能纵容理解。毕竟任何公司都是靠业绩涨命的。
一声叹息无语
对于这样的员工，我的方法是，不管！公司要的是业绩，只要你给我出业绩，我管你几点来上班呢？
我曾经在一次公司大会上，说了一句话，你只要能做到业绩全公司第一，你想几点来就几点来，你想几点走就几点走。只要你有这个本事！别人也别羡慕，有本事你就跟他一样！那实力说话！
本来对销售外勤加以考勤制度就不合理，我记得我在做销售岗的时候，每个月业绩不说第一名嘛，至少在前三，那年老板退居二线，让另外一个人上来管理公司，一上来就制定了各种规章制度，早晚两次考勤，我们是销售外勤，成天在外面跑，你早晨要打卡我还能理解，下班也要打卡，我们都得从外面赶回来打考勤，第一个月公司业绩下滑25%，我们的工资被缺考勤扣的一塌糊涂，第二个月，业绩下滑40%，好几笔订单都没拿下来，第三个月，新老板坐不住了，找我们谈话，我直接告诉他，我每天下午五点要赶回来打考勤，不然就要被扣工资，4点钟顾客打电话叫我面谈，你叫我是去还是不去，现在我每天不敢离公司太远，因为怕赶不回来，想约顾客吃饭也不敢，因为怕你老人家开会，我没办法！新老板听了，问为什么不早说！我就呵呵了，我说，说了你也得听啊。没说过吗？好几次打电话说明情况，你都是回了一句按章办事，我们还说什么，公司做不下去，大不了我们几个换家公司做，不是我们能力不行，而是你不让我们做！我就没见过成天坐班的销售能出业绩的！
新老板改了考勤制度，但是我们几个还是辞职了，一个根本不懂市场不懂销售的人来管理公司，迟早也得黄！果然，我们离开后一年多一点公司就黄了！
老吴聊保
说说我们项目经理吧！这个项目经理是我遇到的第三个项目经理。我是熟人介绍去上的班，开始对我很严厉，明确告诉我，他喜欢做事认真，勤快的人！我也很认真，不迟到早退。干了有半个月那样，他觉得我能力还可以，亲切了许多，因为我每天上班要骑电动车十几公里，有时加班都是深夜。有次他带我去应酬，回到家已经凌晨12点过了，然后第二天我睡过头迟到。当我战战兢兢的去办公室的时候他还没起床，下午的时候他跟我说，以后工作做好的情况下时间你自由安排吧，上下班早一点晚一点都行，不要影响进度就好。
夜无殇
没能力的，每天考勤标兵，坐那里没创造效益，又能怎样呢？我老弟在银行跑信用卡，每个月业绩第一，就是受不了早会晚课，跑完业务，还得6点回公司打卡开会，听领导逼逼几个小时，每天弄得10点多回家吃完饭，我是鼓励他辞职了，人迟早拖垮身体。
长沙里手1
员工经常迟到早退，但业绩非常突出，这样的员工就属于我们常说的那种“有个性、有本事”的员工，这种员工说实在的确实不好管理。管理太严格吧，容易引发员工的不满，影响业绩，甚至导致员工离职，这对公司来说都是损失；放任不管吧，那这样的员工就是公司规则制度的“破坏者”，公司的制度和威信就荡然无存，别的员工就会纷纷效仿，那公司就没法管理了。
所以，这个事必须要艺术性的解决，其实就是灵活解决，既要保住公司的面子和权威，又要让这个业绩突出的员工不反感，还要让别的员工不敢学人家迟到早退。在我看来，这种“一箭三雕”的管理方法是有的，那就是增加一种激励性的制度，问题就可以得到完美的解决。
这种激励性的制度核心内容就是：公司将根据员工的业绩划分不同层次的工作时间减扣方案，比如员工月度业绩第一名的，每天上班时间可以减扣一个小时，这一个小时由员工自己分配，可以早上上班晚点来，或者可以下班早点走。月度业绩第二名的，每天上班时间减扣30分钟，月度业绩第三名的，每天上班时间减扣15分钟。这样一来，那个业绩突出却经常迟到早退的员工就合规了，该员工肯定非常满意，一定会更加努力的为公司工作。同时，这样的激励性制度还可以让别的员工看到，只要你努力工作，争取高业绩，你就可以享受这样的优惠待遇。如此一来，不仅解决了员工不好管理的问题，还能激发员工奋斗的热情，是非常具有可操作性的制度管理方案。
其实在我看来，员工虽然经常上班迟到早退，但人家业绩高啊，对公司的贡献很大，这种情况下，那点迟到早退的事其实不是什么大事。公司千万不能因为员工有迟到早退的行为就大力的惩罚，觉得必须让员工懂点规矩才行，这是“堵”的做法，往往适得其反，不仅没啥效果，反而会逼走这么优秀的员工的。所以，公司应该采取顺势而为的“疏”的方法，就是顺着员工的意思，制定灵活的管理方案，把员工的这种迟到早退行为合规化，这也是将员工从更大的层面纳入了全面管理和管控，不仅可以起到管理”刺头“员工的作用，同时还能激发所有员工的工作效率，让所有的员工都为了能享受制度的福利而拼命的干，这对公司来说简直是美妙至极的管理。
所以在我看来，越是那种有能力、有个性、有点小毛病的员工，想要管理好他，就越需要通过制定灵活、个性、激励的制度来规范，如此，再有问题的员工都可以管理的好好的。
以上就是我的一点实际经验看法，希望对你有启发。
Sir聊HR
这样的事情好处理，记得我进厂一年多以后，那时候厂里每年都举行技术比武，我连续三年都是第一名，最关键的是，我们工段那时候有六台设备，其中两台我敢说除了我没人摆弄的好，包括一些技术好一些的老师傅也不行，这两台设备经常是处于停工状态，影响工作效率，那时候我们三班倒，月初的时候任务不紧张，我在大夜班的时候经常找个地方睡觉，有人打小报告给工段长，结果，工段长不但没有批评我，反而在工段全体职工会上说，只要有人能够达到我这样的技术，也可以这样，但是，到了每月的后十天，我基本上不回家，吃住在单位，实在困了就在专门为倒班职工准备的休息是睡一会，我可以保证那两台设备左转正常，个中奥妙绝对不外传。[捂脸]
谨言慎行否则封号
职能部门都是纪律为主，销售商务都是弹性工作为主，我一周没几天在公司，进了公司人事前台的美女都围上来聊天，老板说要不是公司里有美女我看你都不知道要回来，给你做个领导你又不要，就是死要钱！可我就是效率超高，能完成普通任务特殊任务以及灰色任务，在公司里还是个开心果[抠鼻]这就是我们老板对我的管理
手机用户55014998976
这个我以前看过一个故事可以做对比。说有一老板底下有两名员工，A从不迟到早退上班一本正经，但没什么本事。B永远吊儿郎当，上班打游戏看电影好像整天无所事事。A看不惯总在老板面前排挤B说吃干饭的人养来干嘛，老板只是笑笑一带而过。忽然有一天公司接到一大单，老板分析后安排任务下去。A手足无措，这个不行，那个有问题，这个很难办。B接到任务后有条不紊，效率奇高一天不到就完成，还把老板遗漏事项补充进去，接着继续去打游戏和看电影了。如果我作为老板我更欣赏B，能为老板做事，有能力解决问题的人而不是一个会拍马屁的演员
微风踏破浪
几年前我是销售我的业绩好，好到公司所有生产量我一个人销完，甚至原料刚到成品的货款都收完，我全家自驾旅游去公司给报销所有花销[呲牙]如今我也当老板了我这样的业务员有吗，如果有你爸妈旅游去我都给报销了[呲牙]
鸿泰致远
以前在一厂上班，上班下班中规中矩。别人累的要死八小时干完，同样的活我只要5小时。多出来的时间就到处逛。后来有好事者上报厂长，找我谈话。我把当天的生产任务都给厂长看了，厂长也没法说我什么。在一次大会上厂长提到这事，说同样的活别人只要5小时，你们要八小时，你们这是浪费能源，有能力你也给我5小时弄出来，我也一样睁只眼闭只眼。所以说能力或技术很重要，因为你能给老板创造看的见的财富，开明的老板在小事上是不会太记较的。
