初創企業會遇到哪些股權設計難題
導讀：初創企業存活下去是他們的最大目標，很多企業都面臨資金問題，實施股權激勵能夠很好的解決這一問題。
那麼初創企業股權激勵應該怎麼做呢，會遇到哪些難題呢？
企業在不同階段所面臨的問題是不同的，在不同階段實施股權激勵的痛點也是不同的，一般我們將企業分為四個發展階段，即初創階段、快速擴張階段、平穩發展階段、產業轉型階段。
企業在初創階段面臨的最大問題是生存，保證企業持續性盈利。在這個階段，實施股權激勵的痛點是創始人團隊的股權分配和股權退出問題。
01
實施股權激勵的股權分配問題
1 股權分配的難題
初創企業的股權價值不明晰，創始人各成員的貢獻值難以確定，分配股權時通常可能是給予口頭承諾或者創始人平分股權。
首先，口頭承諾是創始團隊基於信任建立的君子協定，但企業發展帶來的巨大收益、經營理念的差異等，都有可能使君子協議毀於一旦。
其次，是平分股權的方式，雖然看似所有創始人享有平等的權利保障，但同時也就等於所有人都沒有話語權，在企業進行重大事項決策時，可能會基於各種原因，導致決策效率低下甚至可能導致公司經營停滯。
2 股權分配的解決方法
股權分配可以遵循以下原則：
（1）簽訂書面的股權分配協議，固化各股東之間的權利義務，保護企業的利益;
（2）企業必須有控股人員或控股機制，可以由某一創始人實際控股，在企業的戰略方向、產品策略、商業模式等方面享有最終決策權，或者可以通過有限合夥持股平臺、一致行動人協議等機制實現創始團隊控股;
（3）核心高管團隊必須持股，這是綁定核心人員、保證創業動力、激勵創業人員的有效手段;
（4）預留股權激勵池，這是未來激勵人才的有效手段。
02
股權激勵的退出機制問題
1 退出機制的難題
創業初期團隊需要磨合，團隊成員的經營理念、行事方式、性格等都有可能出現衝突，從而出現部分人員離開公司或者其他退出的情形。
2 退出機制的解決方法
可以選擇虛擬股權、限制性股權等激勵模式，在人員離職時，將股權強制回購，但無論選擇何種激勵模式，都應該在股權分配初期即明確約定離職等情形的退出機制。
03
股權激勵效果不佳
1 效果不佳的難題
項目前景不明，股權激勵效果不佳。
2 解決辦法
充分了解員工的意願，充分雙向評估企業與員工之間的價值，選擇認可企業項目發展價值、對企業有價值的員工作為未來事業合夥人。
04
股權激勵對象積極性不高
1 難題
企業高估項目前景，創業熱情度過高，設定過高的目標業績，導致後期無法落實，打擊擬激勵對象積極性。
2 解決辦法
充分調查、分析、評估企業前景、股權價值，制定合理的考核機制，根據實際情況調整激勵計劃，確保激勵效果的最大化。
初創企業實施股權激勵一般會遇到上面提到的四個難題，這些難題如果花點心思完全是可以規避的，只要用對方法即可。就怕各位老闆沒有提前瞭解，也不引起重視，久而久之就成為了難題。
閱讀更多 股權思維詳解 的文章
