源自丨中國建築
在雲監工的關注下，3萬多名管理和作業人員，十餘個晝夜先後交付火神山、雷神山兩家全功能呼吸系統傳染病專科醫院。中建集團統籌指揮，中建三局牽頭火速建成了火神山、雷神山醫院，為疫情防控大局提供了有力支撐。
業內評價：“並不是為傳世而建，但因為特殊的時間點，以及直播中的全民見證，它們可能被載入建築史冊。”
▲武漢火神山醫院從開始設計到建成完工的過程，歷時10天（無人機拍攝）。新華社記者 肖藝九攝
“奇蹟”如何造就？離不開黨中央的正確領導，離不開當地政府和國務院國資委的支持協調，中建集團統籌指揮所屬子企業一齊作戰，數十家中央企業協同配合，外國網友感嘆“央企速度”成就了“中國效率”。
這場大會戰是怎麼打贏的？
“中國速度”的背後有什麼門道？
為什麼是中建三局牽頭完成
疫情防控“第一棒”任務？
今天，藍寶為您分享
國資委主管的《國資報告》雜誌深度專訪
讓我們一起共同揭秘
火神、雷神奇蹟背後的故事
▲1月25日大年初一，陳衛國（右）為火神山醫院項目黨員突擊隊授旗。
制定“小時制”
作戰地圖組織大會戰
國資報告：當接到通知由中建三局牽頭建設火神山醫院時，當時您第一時間的想法是什麼？
陳衛國：
1月23日上午10點，我收到醫院建設任務，同時還收到了武漢封城的消息，儘管信息不多，但我強烈意識到，這次建設任務非同尋常：
首先參建醫院我們義不容辭。中建三局作為中建集團旗下的排頭企業，長期紮根武漢，飲長江水，食荊楚糧，在武漢人民最需要的時候，決不能置身事外，困難再大也要挺身而出、風險再高也要擔當作為。這項工作我們責任重大。新冠肺炎疫情防控形勢嚴峻，火神山醫院建設時間緊迫、挑戰很大。作為駐鄂央企，貫徹落實黨中央重大決策部署是我們的使命所在，必須把醫院建設作為重要政治任務，不惜代價、不負重託、全力完成。還有一個想法就是時不我待。這是一場與時間賽跑、同疫魔競速、為生命續航的戰役，我們必須義無反顧、爭分奪秒、全力以赴。早一分鐘建好醫院，就能早一分鐘收治病人。
”
國資報告：參建兩座醫院的企業很多，中建三局在其中發揮什麼作用？中建三局牽頭承擔這次重要任務的核心優勢是什麼？
陳衛國：
兩所醫院建設是一場艱苦的遭遇戰、大會戰，受到全國上下高度關注。
中建三局作為火神山醫院項目的總牽頭單位，完成了大部分工作。武漢建工、武漢市政、漢陽市政等企業，作為參建單位完成了部分工作。雷神山醫院項目由中建集團獨立承擔，中建三局作為主力軍牽頭建設。作為兩所醫院建設的總承包單位，中建三局發揮了中流砥柱的作用，既統籌指揮，又擔綱主力，衝鋒在前、勇擔重任。兩所醫院建設期間，中建集團舉全集團之力給予大力支持。國家電網、中國電信、中國移動、中國寶武等兄弟央企，在專業領域提供了很多支持和幫助。還有很多供應商、分包商在資源保障方面也做出了重要貢獻。
我認為通過兩所醫院建設，中建三局的核心優勢又一次得到了彰顯和昇華。
首先是政治優勢。作為中建集團的重要子企業，中建三局誕生於三線建設時期，在每一個發展階段，我們始終堅持聽黨話、跟黨走。在新時代，我們通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，進一步強“根”固“魂”。在這次兩所醫院建設中，中建集團黨組始終高度重視，統一指揮，統一調度，協調解決項目建設難題。中建三局黨委充分發揮領導作用，全力保障項目建設。各級黨組織第一負責人以身作則，始終紮根一線，指揮戰鬥。火神山醫院項目設立臨時黨總支，成立8個臨時黨支部和8個黨員突擊隊；雷神山醫院項目設立臨時黨委，成立6個臨時黨支部和6個黨員突擊隊。兩所醫院建設中，2688名黨員衝鋒在前，發揮模範帶頭作用。因在火神山、雷神山醫院建設中的突出表現，中建三局黨委受到湖北省委組織部通報表彰。
我們有集團優勢。中建三局在兩所醫院建設過程中得到了中建集團黨組和兄弟單位的全力支援。集團黨組將兩所醫院建設作為重要的政治任務，不惜一切代價為兩所醫院建設提供堅強有力保障。建設啟動伊始，集團立即組織專門力量給予技術支撐，第一時間撥付5億元專項援建資金，集團主要領導始終堅守在武漢項目一線，在施工現場多次主持召開項目推進會，對項目安全、防疫、進度、質量進行督導，實地指導項目建設工作，統籌解決人員、物資、資金等方面的關鍵問題，組織協調系統內11家下屬單位盡銳出戰，超過4000人馳援項目建設，協調支援施工現場各類口罩2.3萬個，劃撥特殊黨費300萬元用於現場作業人員營養補貼。
我們有管理優勢。在中建三局50多年的發展進程中，我們承建了眾多的急難險重任務，開展了許多大規模、大體量的建設會戰，積累了豐富的管理經驗。在兩所醫院建設中，我們建立起以局黨委主要負責人掛帥的兩所醫院建設總指揮部和局副總坐陣的現場指揮部兩級指揮體系，各參建單位分片組織、指揮部統籌推進，動員局屬9家單位廣泛參與，
調集管理人員4000餘人，作業人員35000人，24小時日夜奮戰、極速奔跑，保障了項目的順利完成。我們有資源優勢。中建三局擁有強大的資源組織能力，上下游資源鏈豐富。同時，我們依託中建集團全產業鏈，即便是受春節和疫情雙重影響，仍在短時間內，及時高效調集了大型設備及運輸車輛2500餘臺套、集裝箱4900餘個、HDPE防滲膜20萬平米、通風管道8.4萬米、電纜電線400多萬米、配電箱櫃1500餘臺、衛生潔具1600餘套，為兩所醫院的平穩推進提供了堅強的資源保障。
我們有技術優勢。兩所醫院都是高等級、高標準的傳染病醫院，內部配備有十幾個複雜的子系統。兩所醫院從確定開建，到最終建成，十多天的時間裡，經歷多次重大變更，規模不斷擴大，標準不斷提高，給工程建設增添了很大難度。我們充分利用BIM技術、裝配式建造等方式，合理編排工期，制定了“小時制”作戰地圖，確保了高強度的工序穿插順利開展，有力保障了醫院建成即交付、交付即使用 。
我們有文化優勢。中建三局始終傳承中央企業紅色基因，在發展歷史中形成了以“敢為天下先，永遠爭第一”為核心的爭先文化，賦予了中建三局人敢闖敢贏、能戰能勝的精神內核。這次兩所醫院建設，我們主動擔當，毅然挑起建設重擔，廣大員工爭先逆行、主動請戰，這是對爭先文化最好的詮釋。
半夜“圍堵”供貨商
撬開倉庫取物料
國資報告：此次應急建設專門醫院，最艱難的幾項工作是什麼？
陳衛國：
在這種特殊時刻承建兩所醫院，可以說困難重重。我認為最大的困難和挑戰主要有以下四個：
第一個挑戰源於醫院建設標準高。兩所醫院按照傳染病醫院進行設計，專業系統複雜，功能區劃分多，環保要求高，且所有病房均為負壓病房，需單獨設置新風系統。
第二個就是資源組織難度大。項目建設期間，受疫情和春節假期影響，工人返鄉、工廠停工、武漢封城，給項目建設所需的大量人員組織、物資採購、設施設備調配帶來極大困難。
同時，現場協調難度大。項目大兵團作戰，有多家單位參與，上百家專業分包交叉施工，同時，受場地道路和周邊交通限制，進出車輛的調度難，對我們的現場協調管理是一個極大挑戰。
再一個就是安全防疫難度大。施工高峰期，25000名建設者24小時兩班倒不停歇施工，存在著大規模人員聚集、大範圍廣場作業、長時間疲勞作業等疫情防控風險。
”
國資報告：這麼多困難，你們是怎麼克服的？
陳衛國：
我們重點做了以下幾個方面的工作：
首先是強化了組織保障。中建集團調度和協調集團內最優秀隊伍、最優質資源，支持和保障兩所醫院建設。集團黨組書記、董事長周乃翔，黨組副書記、總經理鄭學選多次率隊親臨一線，確保始終有集團主要領導靠前指揮、實地指導。中建三局兩級指揮體系充分發揮作用，調動參建單位主觀能動性，實現了分片組織、統籌推進、系統保障。
我們對現場進行了科學有序的管理。我們充分發揮工程局在裝配式建築、綠色建造等方面的優勢，對施工組織進行科學謀劃。採用裝配式建造工藝，最大限度縮短建造時間；嚴格按照傳染病醫院標準施工，配合院方完成醫療設備和系統的安裝，確保交付即可使用；規劃設計、方案編制、現場施工、資源保障同步進行，最大限度搶抓工期。
此外，我們還採取了有力的安全防疫措施。我們始終堅持安全第一的管理理念，尤其是特殊時期，更是把現場作業人員安全放在突出重要的位置，為此，我們採取了嚴格的防疫措施，開展防疫知識培訓，規範流動喊話、測溫布控、消毒殺菌、信息報送等做法，建立“零報告、兩預防、三監測”的工作機制，為務工人員提供充足的口罩、消毒液等防疫物資，確保了現場作業人員安全，為項目順利建成提供了重要保障。
國資報告：醫院建設時期雖然有很多“雲監工”圍觀，但畢竟都不在現場。能不能講幾個您在現場看到的印象最深刻的幾件事？
陳衛國：
“兩山醫院”建設非常艱苦，現場印象很深的事情也很多。比如建設過程中，各級黨組織負責人和班子成員時刻挺在一線，靠前指揮，很多人連續十幾天每天只休息2-3個小時，挑戰著生理極限；中層幹部下沉一線，以工長甚至一線工人的身份投入戰鬥，時時處處發揮著模範帶頭作用，帶領團隊克難攻堅；由於擔心回宿舍耽誤時間，很多管理人員連續鏖戰幾個通宵，困了就在椅子上靠一下，吃飯時也在不停協調工作；一些長期合作的勞務公司也發揮了極大的作用，很多工人主動請戰，無畏逆行，為了搶工，很多人就在現場扒幾口盒飯，眯幾分鐘，又全心投入戰鬥。一幕幕都讓人感動。
特殊條件和極限工期雙重壓力下，任何平日不是困難的事情，可能都會放大百倍，物資保障也不例外，可以說是歷經“九九八十一難”。有的材料商人回不了武漢，我們就不懈地溝通協調，對方最終答應直接撬開倉庫取貨，有的同事為了幾千個釘子跑上100公里，為了50張板材半夜“圍堵”供貨商，還有的因為交通不便，下午三點出發，一直到凌晨三點才運回材料。困難面前，從來沒有什麼捷徑，有的只是一種信念，不惜代價，使命必達！
艱辛背後還有智慧。比如智能設備安裝，火神山醫院設計了大量基於5G和雲平臺技術的診療信息化系統，平時需要2個月安裝調試的工作量我們48小時就完成了。就是根據設計和現場實際，採用BIM技術提前對36萬米各類管線、6000多個信息點位進行模擬鋪搭，確保現場安裝一次到位，上千臺無線終端設備、對講分機等提前預裝、模擬調試，大大提高了現場工作效率。
”
國資報告：跟2003年建成的小湯山醫院相比，現在建成的兩座醫院有哪些改進和完善的地方？
陳衛國：
“
與17年前的小湯山醫院相比，無論是規模質量還是技術裝備的配置，兩所醫院都有翻天覆地的變化，體現了時代的進步。主要有五個方面的突破：
相比而言火神山、雷神山醫院規模更大。小湯山醫院建築面積2.5萬平方米，武漢火神山醫院建築面積3.39萬平方米，雷神山醫院建築面積7.99萬平方米，均大於小湯山醫院建設規模。
在醫護人員安全保障上更可靠。兩所醫院均設立“三區兩通道”，清潔區、半汙染區和汙染區“三區”之間有嚴格的換氣次數及送、排風量控制，在“三區”之間形成5-10pa壓力梯度，緩衝換洗功能更齊備。同時還保證醫護通道和病患通道嚴格分離。
病患維生系統更有保障。供氧設施、負壓吸引等醫療氣體均按照“一用兩備”的原則進行配置，正負壓風機均“一用一備”，供電系統按照“兩路市電互為備用”原則，並設置有柴油發電機作為第三電源，針對手術室、ICU等重點區域均配備了應急供電時間30分鐘的UPS電源，為患者提供更加安全可靠的診療環境。
環保要求更高。兩所醫院均按照傳染病醫院標準設計和建設，所有病房均為負壓病房，單獨設置新風系統。地面滿鋪抗滲膜，確保雨汙水全部收集，經汙水處理站處理達標後再排入市政管網，同時建有生活垃圾收集轉運站、醫療廢棄物焚燒爐。
信息化程度更高。兩所醫院利用5G及雲平臺技術，佈置有5大類17個信息化系統，如醫護對講、視頻監控、綜合佈線、網絡與WIFI，以及HIS（醫院信息系統）、PACS（醫學影像管理系統）、RIS（放射科信息管理系統）、VR/AR遠程醫療系統、APP在線互動平臺等，為醫院的快速運營提供了堅實的軟硬件基礎。
”
國資報告：目前，相關各方對兩座醫院的使用反饋如何？未來能夠長期使用嗎？
陳衛國：
“
兩所醫院投入使用後，院方給予高度評價。
火神山醫院院方表示，中國建築在邊設計邊施工的困難情況下，帶領全體建設人員在短時間內高質量建成了一座功能齊全、系統複雜的傳染病醫院，達到了國內傳染病醫院的領先標準，是目前武漢最好的傳染病醫院。近期，醫院授予中建三局7位同志“火神山醫院榮譽員工”稱號。
雷神山醫院院長王行環表示，中國建築在極短時間內為武漢人民建成了一座高於三甲標準的傳染病醫院，彰顯了中建品牌和央企擔當，為抗擊疫情提供了有力保障。副院長蔡林給建設者寫了一封非常動人的感謝信，向逆行的建設者表達敬意和感謝。目前，雷神山醫院32個病區全部開放，並授予中建三局13位同志“榮譽員工”稱號。
從功能上講，兩所醫院建成後可滿足長期使用的需要。但未來是否要長期使用，需要由武漢市政府決定。
”
突發事件面前
站得出來扛得起來衝得上去
國資報告：此次兩所醫院建設，中建三局如何在短時間內調集招募大量工人？作為建築央企，未來應對突發應急事件是否需要作好更充足的準備？
陳衛國：
“
中建三局的市場經營範圍遍佈全國，在東西南北中均設有分支機構，每年在建項目超過1500個。在這場疫情防控大會戰中，我們不僅調集了在漢加班項目勞務力量，而且在漢外區域也做了組織和動員。特別是，在中建集團黨組的有力指揮調度下，中建大家庭的11家兄弟單位彙集武漢周邊力量連夜馳援，給予極大的支持與幫助。可以說，兩所醫院的建設，匯聚了全國四面八方的力量，體現了我們在全國範圍內的組織動員能力和資源投運能力。
兩所醫院建設讓我們更加深刻地認識到，作為央企我們必須在社會責任方面有更多的作為、更大的擔當。為此，我們認真總結兩所醫院建設積累的經驗，正在考慮分區域儲備一批應急資源，構建全方位、立體式的應急保障體系，在現有應急救援隊伍的基礎上，進一步加強專業能力建設，力爭在抗洪、抗疫、抗災等方面發揮積極作用，確保我們在突發應急事件面前，能站得出來、扛得起來、衝得上去。
”
有序復工確保實現年度目標任務
國資報告：中建三局目前復工復產情況怎樣？
陳衛國：
“
目前，疫情防控仍處於最吃勁的關鍵階段，建築施工現場人員密集，疫情防控任務重，各地建築項目復工政策限制較多，行政審批難度較大。同時，在防疫物資供應、勞務人員組織、生產物資保障等方面也存在很大挑戰，項目復工復產需要科學組織、有序推進。相信隨著各地疫情的逐漸平復，近期復工的項目也會越來越多。
中建三局總部身處疫區中心，疫情必然會給生產經營工作造成一定影響。當前，我們在湖北省、武漢市的機構和項目，首要任務仍然是抓好疫情防控工作，在確保做好自身疫情防控的同時，全力以赴完成各類應急醫院建設和維保工作。同時，我們正在認真落實中建集團黨組要求，按照分區分級的原則，要求湖北省之外低風險地區和中風險地區的機構、項目，在嚴格遵守屬地政府規定的前提下，全力推動復工復產，努力將疫情對企業的影響降到最低。截至3月1日，中建三局共有項目1543個，其中湖北省內項目299個，按要求全部未復工；湖北省外項目1244個，已復工882個，復工率70.9%，未復工項目正在按照地方政府要求積極推進。無論遇到多大困難，我們都將確保實現既定的年度目標任務。
國資報告：這次疫情對建築行業上下游有不小影響，中建三局準備如何應對?
陳衛國：
“
中建三局作為在漢央企，理應與國家同心同向，共克時艱。我們將嚴格按照黨中央、國務院決策部署和國務院國資委、中建集團具體安排，積極應對困難和挑戰，按照各地政府復工復產要求，儘快組織中建三局國內機構實現復工復產，爭取早日恢復生產，保證企業正常生產經營秩序。
可以預見，疫情結束後，醫療衛生基礎設施領域或將迎來重大發展，中建三局在重大基礎設施和民生工程建設上優勢明顯，我們一定努力抓住這一難得發展機遇，在相關領域實現突破。同時，我們也將對在項目建設期間做出突出貢獻的中下游企業，給予更多傾斜和幫助，與他們一道共渡難關。
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