01
斯坦福大學終身教授，中國科學院外籍院士張首晟教授認為：人類的知識再往前推進，牛頓力學可能不對，量子力學可能不對，相對論可能也不對，但信息熵的公式是永恆的
什麼是熵？
熵代表了一個系統的混亂程度，或者說是無序程度，系統越無序，熵值就越大；系統越有序，熵值就越小
所以，負熵代表著系統的活力，負熵越高就意味著系統越有序，這也是為什麼薛定諤會說“生命以負熵為生”。
★在每週剛剛開始的時候，我們都會把房間收拾得窗明几淨，可是一到週末，我們就會發現房間亂成一團。這個過程就是熵增的過程。
★生命有機體在不斷進行的吃、喝、呼吸以及（植物的）同化，也就是新陳代謝，正是一個對抗熵增的過程。
02
反推到人生中來，我們兒時都有明確的夢想，有的想當科學家，有的想當警察，但步入青年，在現實與理想化邊緣徘徊，對自我認知迷茫，逐漸失去了方向混亂起來，更有甚至，終其一生都未曾走出，最終不斷增熵，表象雖活著，靈魂已死去
而反熵就意味著我們需要開放自己，多學習交流，多思考，認知自我，塑造世界觀，價值觀，明確的目標方向。來對抗熵增。當你找到此狀態時，你又進入到了一種充滿秩序的狀態，意味著熵增會更強，此時需要進行及時迭代。找到新的價值，反熵對抗，延長”生命“週期
人的一生就是不斷刷新自己，認知自我的一個過程，每一次迭代，給你帶來的新的人生價值，就是反熵的原理。在反熵的過程中，你會感到自己活著的意義價值，生活的意義與樂趣
03
反推到企業管理中同理：企業制定了目標，規章，制度。讓企業成員進入到了一個有序的狀態中，但長期以此，必定又會陷入增熵的過程，最終看似體系化的企業，內部從單一的混亂，衍生到多邊的混亂，一發不可收拾！
這其中的原因很多，從二娃自身的實際經歷來說：當你給團隊秩序感越強，會帶來兩個優勢，第一個是執行力，第二個是目標感
成也優勢，敗也優勢
先說說執行力，執行越強，意味著團隊能快速完成目標，團隊能在競爭中脫穎而出，更容易成為這個領域的領頭羊。但當團隊做到頭部時，就容易故步自封，缺乏前進動力，最終內部堵塞，混亂不堪，不敵新生代的物種
再說說目標感，目標明確，團隊方向感足，更能不斷突破，完成總目標。但目標秩序太強，長期如此，養成習慣，會讓成員以目標為核心導向，任何事情都優先考慮能快速解決目標的！最終會失去創造力與未來競爭力， 越做到後面，步伐越艱難，最後引發內部混亂
關於目標感這塊可能我的表達不是很易懂，我簡單舉個例子：你給團隊定死目標，本月我們要做100個來店上課的名額。但同時本月有一個新渠道，新玩法，新模式可以去學習瞭解，但大家常年來，腦海裡面充滿了對目標的秩序感，會導致本能優先選擇能優先完成這個指標，更快速穩妥的方法與渠道，也就是曾經常用的！缺乏了對新事物的敏感力與參與欲！
對此，企業管理的反熵，我認為在企業起步階段是可以採取高壓的秩序來快速衝擊業績，讓業務主線成熟，獲得市場中的競爭力。但當企業業務逐漸成熟，管理就該進入第二階段了，要思考如何反熵
04
二娃從自身的實踐與思考中，我分享3個方法
1、新城代謝：適當的內部換血，淘汰機制很有必要
混亂的誕生往往不是猛然集中爆發，而是由一個點逐漸擴散到多個點，最終一發不可收！
作為管理者，要知道你管理的團隊，哪個員工正處在增熵的狀態？這個狀態你能否激勵，幫助他消除？如果不能，就需要及時換血。注意：換血的新員工一定是對你團隊有互補性的，而不是同質性的~
2、內部賦能，開放式生態
增熵不是洪水猛獸，不要看到員工增熵就如臨大敵，每個人都會增熵，管理者要做的是如何幫助員工反熵！怎麼反效果好？你可以採取內部賦能，瞭解每個人的職業規劃，成就感來源，給每個員工設立單獨的獎勵，激勵制度模式。
比如我團隊裡的小B是富二代，他今天創新做了一個新模式，我給他300元獎勵，並沒太大卵用，但給他讚揚，給他證明自己的機會，就是最能刺激他不斷反熵的正確選擇
其次是開放式生態，意味著你要想盡一切辦法刺激團隊每個人的新城代謝！比如這4個人是做文案的，那你作為管理者是不是可以邀請一些外部的團隊來與他們互相交流？你是不是可以去請一些美學老師，心理老師，來為他們分享一些跨界但有關聯的知識。這都能起到反熵作用
3、鄙視形式主義化，去除權威
企業內部形式主義化過重，非常容易讓員工丟失掉其在企業中存在的價值，失去認同感。企業內部權威過重，也非常容易讓員工失去創新，變得故步自封，舉步不前！這些現象都會增熵，加速企業內部混亂！
這個環節改善技巧很簡單，能看到這的，想必都是聰明人，就不講具體方法了，一口氣打了1000多個字，食指痛，下次再聊
更多交流，內容，歡迎關注我的公號（扎七紮九）一起交流，互相學習
閱讀更多 扎七紮九 的文章
