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斯坦福大学终身教授，中国科学院外籍院士张首晟教授认为：人类的知识再往前推进，牛顿力学可能不对，量子力学可能不对，相对论可能也不对，但信息熵的公式是永恒的
什么是熵？
熵代表了一个系统的混乱程度，或者说是无序程度，系统越无序，熵值就越大；系统越有序，熵值就越小
所以，负熵代表着系统的活力，负熵越高就意味着系统越有序，这也是为什么薛定谔会说“生命以负熵为生”。
★在每周刚刚开始的时候，我们都会把房间收拾得窗明几净，可是一到周末，我们就会发现房间乱成一团。这个过程就是熵增的过程。
★生命有机体在不断进行的吃、喝、呼吸以及（植物的）同化，也就是新陈代谢，正是一个对抗熵增的过程。
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反推到人生中来，我们儿时都有明确的梦想，有的想当科学家，有的想当警察，但步入青年，在现实与理想化边缘徘徊，对自我认知迷茫，逐渐失去了方向混乱起来，更有甚至，终其一生都未曾走出，最终不断增熵，表象虽活着，灵魂已死去
而反熵就意味着我们需要开放自己，多学习交流，多思考，认知自我，塑造世界观，价值观，明确的目标方向。来对抗熵增。当你找到此状态时，你又进入到了一种充满秩序的状态，意味着熵增会更强，此时需要进行及时迭代。找到新的价值，反熵对抗，延长”生命“周期
人的一生就是不断刷新自己，认知自我的一个过程，每一次迭代，给你带来的新的人生价值，就是反熵的原理。在反熵的过程中，你会感到自己活着的意义价值，生活的意义与乐趣
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反推到企业管理中同理：企业制定了目标，规章，制度。让企业成员进入到了一个有序的状态中，但长期以此，必定又会陷入增熵的过程，最终看似体系化的企业，内部从单一的混乱，衍生到多边的混乱，一发不可收拾！
这其中的原因很多，从二娃自身的实际经历来说：当你给团队秩序感越强，会带来两个优势，第一个是执行力，第二个是目标感
成也优势，败也优势
先说说执行力，执行越强，意味着团队能快速完成目标，团队能在竞争中脱颖而出，更容易成为这个领域的领头羊。但当团队做到头部时，就容易故步自封，缺乏前进动力，最终内部堵塞，混乱不堪，不敌新生代的物种
再说说目标感，目标明确，团队方向感足，更能不断突破，完成总目标。但目标秩序太强，长期如此，养成习惯，会让成员以目标为核心导向，任何事情都优先考虑能快速解决目标的！最终会失去创造力与未来竞争力， 越做到后面，步伐越艰难，最后引发内部混乱
关于目标感这块可能我的表达不是很易懂，我简单举个例子：你给团队定死目标，本月我们要做100个来店上课的名额。但同时本月有一个新渠道，新玩法，新模式可以去学习了解，但大家常年来，脑海里面充满了对目标的秩序感，会导致本能优先选择能优先完成这个指标，更快速稳妥的方法与渠道，也就是曾经常用的！缺乏了对新事物的敏感力与参与欲！
对此，企业管理的反熵，我认为在企业起步阶段是可以采取高压的秩序来快速冲击业绩，让业务主线成熟，获得市场中的竞争力。但当企业业务逐渐成熟，管理就该进入第二阶段了，要思考如何反熵
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二娃从自身的实践与思考中，我分享3个方法
1、新城代谢：适当的内部换血，淘汰机制很有必要
混乱的诞生往往不是猛然集中爆发，而是由一个点逐渐扩散到多个点，最终一发不可收！
作为管理者，要知道你管理的团队，哪个员工正处在增熵的状态？这个状态你能否激励，帮助他消除？如果不能，就需要及时换血。注意：换血的新员工一定是对你团队有互补性的，而不是同质性的~
2、内部赋能，开放式生态
增熵不是洪水猛兽，不要看到员工增熵就如临大敌，每个人都会增熵，管理者要做的是如何帮助员工反熵！怎么反效果好？你可以采取内部赋能，了解每个人的职业规划，成就感来源，给每个员工设立单独的奖励，激励制度模式。
比如我团队里的小B是富二代，他今天创新做了一个新模式，我给他300元奖励，并没太大卵用，但给他赞扬，给他证明自己的机会，就是最能刺激他不断反熵的正确选择
其次是开放式生态，意味着你要想尽一切办法刺激团队每个人的新城代谢！比如这4个人是做文案的，那你作为管理者是不是可以邀请一些外部的团队来与他们互相交流？你是不是可以去请一些美学老师，心理老师，来为他们分享一些跨界但有关联的知识。这都能起到反熵作用
3、鄙视形式主义化，去除权威
企业内部形式主义化过重，非常容易让员工丢失掉其在企业中存在的价值，失去认同感。企业内部权威过重，也非常容易让员工失去创新，变得故步自封，举步不前！这些现象都会增熵，加速企业内部混乱！
这个环节改善技巧很简单，能看到这的，想必都是聪明人，就不讲具体方法了，一口气打了1000多个字，食指痛，下次再聊
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