北京时间昨晚，华为召开发布会。因为众所周知的原因，消费者业务CEO余承东采用了线上直播的方式，发布了华为的新产品。
很多朋友把关注的焦点都放在了华为新发布的折叠屏手机Mate Xs上，但其实它并不是主角。
这次发布会上，华为最重磅的发布，是HMS（Huawei Mobile Service）服务。
因为另一个众所周知的原因，在去年华为被列入美国的实体清单之后，华为的新产品不能再使用谷歌的GMS服务了。
这对于国外的消费者来说，相当于让他们去买一台不能装微信和支付宝的智能手机。
这种限制直接反应在销售层面，去年第二季度，华为在欧洲的市场份额下滑了16%。
2019年第二季度欧洲智能手机出货量
好在华为早就意识到，过去的高速成长，一直存在巨大的隐患。躺在谷歌耕耘出来的热土上做开发的确舒服，但是谷歌一旦对GMS断供，华为在海外市场难免“颠沛流离”的命运。
于是我们看到，去年的鸿蒙“备胎转正”，今年的HMS火速上马。华为开始打响自卫反击战。
可能很多朋友还不太清楚鸿蒙和HMS之间的关系。
鸿蒙，是操作系统框架；而HMS，是操作系统的灵魂。
鸿蒙，提供的更多是用户界面；而HMS，提供的更多是系统服务。
鸿蒙，相当于谷歌的安卓系统；而HMS，相当于谷歌的GMS服务。
我们现在之所以可以去谷歌化地使用安卓手机，是因为系统框架这身衣服谁都可以穿戴，但系统耐不耐撕，还得看软件服务这个人的品行咋样。
谷歌的GMS服务，包括最核心的应用市场、钱包、邮箱、地图等等服务。
华为的HMS服务，必须要拿出至少对等的应用服务，才能满足海外用户的基本需求，不会被谷歌一卡脖子就掐死。
昨晚，华为发布了HMS Core 4.0和全新的AppGallery应用商店。几小时之后，搭载HMS的荣耀V30 Pro和9X Pro手机就在欧洲上市。
听过科技富能量菁英版的朋友都能深刻理解，为什么迁移用户这件事情，对于华为和鸿蒙来说这么难，HMS服务也一样。
咱们一起思考一个问题：一个新的商业中心盖了起来，到底是先有买家还是先有卖家呢？
先有买家？不可能的，消费者一看这个商业中心什么都没有，扭头就走，马上会对它失望。
所以现实中，一般都是先有卖家。商业中心先要砸钱做招商工作，给商铺减免租金，甚至赠送装修费，请知名品牌先入驻，然后买家才会慕名而来。
对于华为来说也一样，要让用户慕名而来，吸引开发者入驻才是第一位的，有了大量的软件应用，才能支撑起HMS的每一项服务。
于是我们看到，华为豪掷10亿美金推出“耀星”计划，吸引开发者为HMS开发应用。
但这只是个开始，商业中心有了大量的卖家，但是人气不旺，少有买家光顾，那卖家和商业中心最终也活不下去。
商业中心希望看到的一个良性循环是：招商吸引卖家入驻——买家慕名而来——买家越多人气越旺，越能吸引更优质、品牌更大的卖家——慕名而来的买家更多……
最终，消费者得排队入场；商铺还想减免租金赠装修？没门！不是世界500强免谈！
商业中心成功从“求爷爷告奶奶”的弱势地位，变成了掌握话语权的强势地位。买卖双方自己就已经能互动和促进得很好，商业中心只要提供好稳定的购物环境就可以躺着挣钱了。
商业中心不是买家和卖家的生产者，只是他们的搬运工，把他们搬运到了一起，彼此对接各自的需求。这就是一切互联网平台型企业的商业逻辑。
华为的HMS服务显然还处在刚起步的“招商”阶段，而谷歌的GMS已经可以躺着掐人玩儿了。
所以我们对HMS服务一个理性的认知是，至少一两年之内，它都很难成气候，滚雪球的开始才是最困难的阶段，需要华为不断往里面注入力量，做净投入。
我们当然希望，在操作系统这个层面，能够有一个真正意义上的国产操作系统，成为第三极，打破谷歌、苹果平分天下的局面。
但这个过程需要坚忍和耐心，尤其需要理性。
HMS刚一亮相，吹上天。过了几个月没动静，黑出翔。
于华为，更重要的是于自己，都没什么好处。
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