老夏分析師
先說結論：適合。
然後說下為什麼：沉默寡言或能言善辯，都與成為一個好的領導沒有必然關係。
（1）什麼是好的領導？
簡單來說，就是能夠【成就業務】和【成就他人】的人。
（2）什麼是【成就業務】，又如何【成就業務】呢？
所謂成就業務：就是讓業務因為你的存在而顯著的變得更好。
什麼是成就業務：對於管理者而言，最重要的就是去思考你負責的業務真正的內核和本質是什麼？
比如說，
如何做好一款產品，新體驗-舊體驗-遷移成本=你創造的用戶價值。
如何做好市場營銷，就是用最低的營銷成本，換取最大的品牌收益。
（3）什麼是【成就他人】，又如何【成就他人】呢？
所謂成就他人：就是讓你的上級、平級、下級都因為你的存在而不斷變得更好。
如何成就他人：首先要包容他人，因為沒有完美的人，管理者就是用不完美的團隊去把事情做到完美，也就是【知人善任】；其次要【影響他人】，通過身體力行，讓身邊的每個人都變得更好，這就是管理者的價值。
尚樂寵物樂園
凡是當領導比較成功的人。必然是在某個領域耕耘多年，且對該領域的管理、熟悉程度都比較高。那麼，沉默寡言的人是否適合當領導呢?我看不盡然。沉默寡言只是人的性格，不一定說沉默寡言的人都適合當領導。
我本人從出社會以來，在東莞從事過好幾份工作。加上後來自己出來創業，雖說不太成功。但在這過程中，接觸過一些成功的領導。包括一些公司的中高層，大小企業的老闆。在這些成功人士身上，發現每個領導身上無一不是學習能力都很強，且在所從事的行業都有長期的耕耘。但要說沉默寡言，也有、不多。試想，你作為一個領導，沉默寡言不說話，你如何安排工作、如何激勵下屬?
或許人們覺得自己的上司比較嚴肅，所以才會覺得領導都是沉默寡言的人吧。試想，假如你作為一個，在任何場合下都暢所欲言，那麼你如何管理手下的團隊或員工?所以有時沉默寡言只是管理的藝術或手段而已，卻不能認為沉默寡言的人就是適合當領導。
沉默寡言是一種性格，也許是自小家庭的環境或經歷過歲月的洗禮，形成了少言寡語。但千萬不要把沉默寡言當作是適合當領導，領導是經過長期學習，掌握並熟悉某些行業的佼佼者。
SG之謎
適合。
我們單位過去有位領導，就是一位沉默寡言的人，但是，他擔任我們這個幾千人大企業的一把手接近二十年，期間經理了企業改制重組等一系列變革！
他的沉默寡言到什麼地步呢？只要有他在的飯局，幾乎沒人說話，因為隨便說出來的一句話，後面都會出現半天冷場！大家只好默默地敬酒，默默地吃飯。
但是，平時不說話的他，一旦開會，可以全程脫稿講兩三個鐘頭，每次秘書整理會議記錄時都會發現，他的講話自成體系，首尾呼應，根本不需要調整，相當有水平，全廠人沒有不佩服他的條理和思路！
所以，看起來沉默寡言的人，並不是真的不會說話，而是不願意隨意表現自己而已。正所謂深藏不露是高人！
北雁南飛終不悔
沉默寡言不是衡量當領導的標準。衡量當領導的標準是領導必須具備的能力。
首先，領導必須具備三種基本能力。一是組織能力；二是決策能力；三是指揮能力。隨著社會的不斷進步，對領導的要求也越來越高。
一、組織能力。
組織能力是指領導組織開展工作的能力。它包括員工的管理、 員工的培訓教育、 員工的實際工作能力等方面。一個企業的興衰成敗主要是看員工的整個素質。員工的整體素質越高，企業必興旺發達，員工的整體素質越低，企業衰敗程度越高，員工強則企業強。
二、決策能力。
決策能力是指領導者或經營管理者對某件事拿主意、作決斷、定方向的領導管理效績的綜合性能力。它包括決策者需具備正確的風險評估能力、精確的預測能力、準確的決斷能力等方面。企業決策正確則成功，企業決策錯誤則垮臺，就這麼簡單。
三、指揮能力。
指揮能力是指人在系統內依靠權威，命令或指使下屬工作以達到預定目標的技能和本領。一個企業的領導指揮整個企業的全盤運作，指揮效率越勤，企業發展越快，指揮效率越高，企業發展越好！指揮越正確，解決問題就越徹底。
在這之前，你不懂業務，可以找一個懂業的人當你的副手。現在可不行了，副手與你商討工作，你連專業術語都聽不懂，連財務報表都不會看，你怎麼去制定生產經營決策？怎麼去組織企業生經營？怎麼去安排、指揮、部署各部門的各項工作？
畢竟現在是首長負責制。因此，你必須要增加幾種新的能力。
1、學習能力。以適應企業新的發展需要，適應新的市場運營。
2、業務能力。以指導監督企業的生產經營。
3、分析能力。以判斷事物的發展規律。
4、協調能力。以協調政府與企業之間，社會與企業之間，部門與部門之間，企業與員工之間的工作配合。
5、溝通能力。與政府部門溝通，與社會各界溝通，與中層幹部溝通，與基層員工溝通都必須具備一種能力。
這些能力的具備才是一個企業領導實力的體現。有了這些能力當然要運用到實際工作中去。否則，你的能力就不復存在。
然後，領導除了能力之外，還要講究工作的方式方法，如果有能力，方式方法不對，也可能使得其反。方式方法是領導的一門藝術，一門學問，方式方法用對了解決問題事半功倍，方式方法用錯了解決問題事倍功半。
沉默寡言的人與這些能力、方法並無大的矛盾。相反，領導者必須謹言慎行，表了態的事情必須兌現信守承諾，反倒變成了他的一個優點。信口開河是領導者的一個致命弱點。
以我的一個同事為例，他屬於典型沉默寡言的人，文字功底很好，經常在報刊雜誌上發表一些文章。會寫，就是不會說，我認為他這一輩子沒有什麼出息，最多在辦公室寫寫材料。
由於會寫材料，後來真的進了辦公室工作，辦公室工作時間長了，接觸領導的時間也就多了！知識面也就不一樣了！幹著，幹著，新陳代謝資格也就老了！由辦公室普通人員晉升為辦公室副主任。後來一直飆升為主任、副總、一把手。
在副總期間，我為他捏了一把冷汗，不少職工認為，他不會說話，怎麼去當領導？在一次員工大會上，主席臺上看見了他。副總，分管機關，總得要主持會議啊？他拿著會議議程稿。一、大會開始。二、全體起立。三、……。這樣一項一項的念總是可以啊？
從此，這位沉默寡言的人，經常在會議上聽到他的聲音，誰說沉默寡言的不適合當領導？
說話，有時候也是逼出來的，練出來的。後來他當了一把手，說話的機會就更多了！也必須說話才行。
當領導必須學會與員工交流，與社會交流，如果說連交流的基本條件都不具備，那當然是不適合的。
個體臺辦彭泰平
沉默寡言可不是領導的特質哦！
我相信我們每個人都有自己的領導，可能自己也是一位領導也在領導者別人，那麼你知道一個leader有哪些特質嗎？
《孫子兵法》:為將者具有智 信 仁 勇 嚴也
1 智 （會管理 Administration）
管理是一門學問，其實管理講起來太大可以總結成6個字“用對人，分對錢”。把合適的人放在合適的位置上，才能發揮最大化！出門工作是為了養家餬口，把工作當歷練不取酬勞的鳳毛麟角，所以“分對錢”很重要。分得對，大家更團結；分得對，大家更有激情；分得對，大家更包容……
2 嚴（會溝通Communicate）
下屬中每個人的性格都不一樣，這時就需要發揮你的情商來把所有人很好的揉在一起形成一個完整體。與每一個下屬的交流都要採取不一樣的方式，跟誰需要多聽跟誰需要多說，怎麼聽怎麼說這可重要，需要洞察一切細節。細節決定成敗，嚴謹嚴肅嚴厲！
3 勇 （有擔當有責任Responsibility and responsibility ）
我們最怕一個甩鍋的領導，出了問題是下屬的有功勞是自己的。領導是帶領大家共同學習共同進步。領導者是排頭兵要衝在最前面，當然也不可任何事情都親力親為。
4 信 （ 專業Profession）
領導動動嘴，下屬跑斷腿。只所以這樣就是因為領導不夠專業，決策戰略方向性錯誤。一個不夠專業的領導會領著大家走不少彎路做一些無用功。
5 仁 （寬容大度Generosity）
宰相肚裡能撐船。在職場中沒有人是完美的，都有優缺點包括領導。所以在工作交流中，領導也要學會包容下屬的缺點更可以學習下屬的優點。不要斤斤計較，一點小事上綱上線。
漂浮的小葉
適不適合，要看哪個行業、哪個崗位、哪個層次。
一般來說。性格內向、沉默寡言的人適合的在以下領域當領導：
1.技術型、生產型、研究型、諮詢類、金融投資等需要理性分析的行業。
2.各行業高層領導（需要頻繁社交的除外：比如餐飲業、娛樂業等）
3.需要嚴格執行、原則性很強的崗位。比如審計、監督、紀檢等
但是任何事情沒有絕對，性格也是可以調整的，性格沒好壞，所以不要給自己定型，一切看自己怎麼定位自己。因此必要的溝通能力+演講能力是必須的。只要想改變，就有辦法改變。
1.可以更有魅力，能影響更多的人，能號召更多人協助自己。
2.方便推銷自己。酒香也怕巷子深，再好的才能，沒人知道，也會懷才不遇。與其等伯樂來相馬，不如自己推銷自己來的快。
汪氏九型
當領導和什麼性格沒有必然的聯繫！什麼性格的人都有可能成為好領導的！
舉一個大家都知道的例子！
唐僧帶領孫悟空，豬八戒，沙和尚，還有白龍馬，一同到一天取得真經！作為領導的唐僧就是一個沉默寡言的人！這裡說的唐僧可不是大話西遊裡碎碎唸的唐僧！
唐僧說的最多的就是阿彌陀佛！但即使這樣他依然帶著幾個徒弟到了西天取得真經！這靠的是什麼？是自己的信念，自己的品行，自己的修為，自己的擔當！
如果按照色彩劃分人的性格，紅，黃，藍，綠！沉默寡言的人是黃色性格！這樣的人話少，對事情控制弱，不是爭強好勝的人！但是依然有能力在某方面做好一個領導！
做領導重要的是把自己的性格融入到工作氛圍中，讓工作成為自己性格的一部分用自己的行動去感染身邊人！
做領導重要的是懂得改變！雖然黃色性格的人不善於創新，但只要讓自己跟上時代，那也可以成為一個好領導！
做領導重要的是讓下屬信賴自己！這種信賴來自內心，是靠心去傳達的！
所以，沉默寡言的人同樣能做領導，並且能做一個好領導！
春秋義戰
沉默寡言的人適合當領導麼？
可以先弄明白當領導的標準是什麼？
德才兼備。德行足以服人，率先垂範，專業素質才學足以壓眾，是引領者。
具備管理能力。能夠統籌兼顧，安排部署，上傳下達，具有掌控全局的能力素質。
沒有一項標準規定，沉默寡言的人被排除在做領導者之外。人都說沉默是金，每一個沉默者內心都有一個小宇宙，只不過不被人知，他不想展現出來。寡言是少語，不是不說，他心中有數就行。
如果一個沉默寡言的人做了領導，而且他確實具備領導素質，那他的不言，恰恰創造了屬於他的威嚴，被領導者無法知道領導的真實水準，反而不敢造次。工作更容易開展。
打個比方吧，麻雀嘰嘰喳喳，不是森林之王。老虎一聲吼，百獸鴉雀無聲，誰是王者，不言而喻。
中學時期那點事
很高興回答樓主的問題。
沉默寡言並不是決定是否能當上領導的直接因素。
我覺得一個好的領導最重要的是執行力，感染力。是起到帶動團隊，指引團隊朝著目標不斷前進作用的人。
沉默寡言的好處：1.言多必失：當今職場上，沉默是金，言多必有失。話越多總會有出錯的時候，對於一個領導者來說這是致命的，因為你就是這個團體的核心，你的一句話就能影響整個團體。
2.有時間思考問題：當上級問起任何事的時候，因為你的沉默寡言，你有足夠的時間去考慮問題，再回答。那麼你在上級面前就是個成熟冷靜的領導者，這就是他們想要的。
沉默寡言的壞處：
1.不能跟員工打成一片：沉默寡言的人會讓別人覺得就是個悶葫蘆，不易引起別人的注意力。相反，活力滿滿，有著高效執行力的新人反而容易成為大夥關注的對象。
2.不容易被人理解：他的想法不會輕易被別人知道。會給人一種不太好溝通的樣子。
聽故事的小貓
個人覺得這個得看情況，主要還是看工作性質，有些工作就是實幹的，不需要那麼多交流是沒問題的，有些就需要嘴皮子厲害了，例如銷售方面，肯定得有一定口才，但我覺得，作為一個領導，還是需要一定口才的，說話也是一門技術，掌握一個好的度能讓別人願意傾聽和信服你，當然也需要一定的行動做支撐，一個沉默寡言的人做領導除非是行動派，不是畫餅充飢的那種人，這樣的領導也會很多人喜歡，總之，作為一個領導還是不要太沉默寡言了好！
