做事業，首先要明白一個觀念，創業人永遠不要讓工作成為自已的負擔，如果你每天壓力特別大，感覺自已沒有承受能力，那麼你的心胸比較小，不適合創業，還是去打工吧。想賺錢幹事業，一定要讓自已的心自由，才能有抗壓能力，挖掘出自已的潛力。如果感覺負擔太重，那麼你也無法做好這件事。
其實，再往深處講，就是精神問題。做事業的人要關注團隊里人的精神，而不是項目本身，精神狀態好，做什麼項目都成，反之，做什麼項目都難成功。要讓團隊成員的精神狀態好，就要根據每個人的心理需求不同採取不同的方式。比如，有的人需要榮譽感，有的人需要未來，有的需要現金，他們要什麼，我們就儘量畫個什麼樣的餅給他，讓他興奮起來，把大家的狀態調節到最好。
其實，管理團隊，就是需要管理與引導好每個人的慾望。創業初期，我們也沒多少資金，現的人又很聰明，特別是90後00後，給他一個低底薪，讓他拼命工作的思維已經過時了。我現在做任何項目，都是全體團隊共同持股，且讓團隊拿大頭，所以，在我的項目裡面，已經沒有員工了，我讓所有的人都包產到戶，實行低底薪，高分紅的政策，這樣其實解決了很多人想當老闆的慾望，並且是為自已幹，怎能不拼命？加上我做項目的經驗，團隊管理的經驗，基本做一個成一個項目，利潤都不錯。
我選項目的方法，先選擇消費群體，看哪部分人有錢，就找相關行業的人，然後開始設計產品，賺錢，這叫著按市場需求，市場趨勢做項目。而很多沒做過項目的人，是先考慮自已對什麼感興趣，就直接開始幹，這樣的態度頂多就是“閉門造車”，白折騰，還是計劃經濟的思維，其實社會上大多數創業者都是這樣的思維，非常可怕。
這個社會，很多人認為發財的機會少，其實機會非常多，你要有敏銳的眼光，善於發現，因為人們有著千奇百怪的想法和慾望。只要你能解決一個一類人的一個問題，就能賺不少。思維放開一點想想，特別是互聯網時代，互聯網這個工具是最適合解決人們的精神問題。
由於生產力的迅速發展，物質相當豐富的今天，做實體產品當然競爭激勵，利潤稀薄。可惜大部分人的思維僵化，一說創業做生意，只會想到實體產品，這就導致少部分做互聯網虛擬項目的人很賺錢，比如:在線股票培訓，網上看風水等很多一天賺幾千上萬的項目，大部分人都看不起，看不懂。現在的創業者完全可以考慮一下，玩這些互聯網虛擬暴利項目，幾乎沒什麼成本，但利潤超級高。
只要人們發自內心的需要一個產品，那麼這個產品就一定有市場，根據這個思路，實際上大家可以挖掘出來很多虛擬的項目。對於剛剛創業的人來說，前期都是要付出努力，當你邁開第一步會越來越進入這種很享受的狀態。
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