迷你作坊

如果你不想失去這份工作，就以和為貴，退一步海闊天空，找機會互相多交流溝通，必要時請領導吃飯，敬酒時多講一些恭維的話，讓他開心愉悅，人心都是肉長的，多深的矛盾都能化解。

當然，假如你對當前狀態不滿，對領導有意見，感覺有能力戰勝他，就多收集他的負面證據，關鍵時刻站出來舉手反對領導，爭取反轉機會。此為最後一擊，如果不成功，就打包走人了之。

西北郎555

我有一段特殊的經歷。到一個基層單位當主官，和一個大個子搭檔共事（雙主官的那種單位）。那時年輕沒經驗，一到單位就想甩開膀子大燒“三把火”立威。

我是新來的，大個子搭檔一直在這個單位，從小兵一步步升到主官的。

單位是一個長期落後的單位。為了儘快改變後進面貌。工作中，我是神擋殺神佛擋殺佛，看誰都不順眼。一直覺得大個子搭檔故意不配合我！

在基層，適當的喝酒是男人之間最直接的聯絡感情的方式。一次週末，我們同時被邀請到一個老員工那裡吃飯。酒酣耳熱之際，我熱血上頭，端了一碗白酒和大個子幹……都處於醉狀了，心裡明白，臉皮也厚了。我問大個子，你是不是不支持我工作，在傍邊等著看我的笑話？

他一聽就急了，我還以為你看我不順眼，想把我踩到腳下立威呢！

……

來，一人再來一碗，幹完做好兄弟！我倆同聲說……從此，大家互相配合得很好！

其實，這世上沒有絕對的好人，也不存在絕對的壞人！

只是，你怎麼看人家，人家也會怎麼看你！

換個好的心態看別人吧，你學會欣賞別人感恩別人，你也同樣得到回報！

職場探秘者

為了家人親人生活而餬口我們都是一個工作幾十年，在前進的道路上沒下崗幹到退休的軍工是幸運者。

我還好直接領導垂直是老頭兒，確實我沒有感覺到受什麼特殊照顧，憑的是自已實力。

當地老鄉問我是誰家屬隨軍，我大聲回答不是誰的家屬而是我自已也在基地工作。

那種仰視我也覺得挺自豪的，沒有靠誰走後門。

但上一級就不客氣了執行命令讓我休長期，我當時年輕氣盛說那飛機票火車票你報銷。

負氣後還是按時休息了，當時兒還在上學老頭兒在大院工作，我自然也沒有離開家去遠方看爹和娘。

領導見了我笑哈哈的說，我不帶頭休假在攢假，大家錯不開了，只好委屈我做個好榜樣了。

幹了三十一年我退休了又陪老頭兒幹到退休，他工作了四十一年，在崗位上能堅持這麼久是一種什麼精神，在深山老林中生活不方便下，也走進了大城市，也走向了世界，去了幾個國家居住後發現，過去的一切都是好的，親切的。

太陽出來暖洋洋張愛琴

我以前就試過這樣，舊校搬新校，為了教育，我們連舊宿舍的雜物也來不及清理，結果半個暑假收了200多元的電費，當時可是連空調都沒有的年代，於是我們去總務處查詢，財務說是小學查的電錶，讓我們自己去問，我就說了一句，現在都"死無對證了，查也沒用"。其實我之所以這樣說，也是回應她說小學抄的電錶這話，既然是小學抄的表，這麼遲才查，可能查不出什麼，查出來也無法證明到什麼了。就這句話，讓那個窩囊校長很生氣，在例會上說:"有老師在查電費時用到死無對證這詞，老實說，學校也不欠這點錢，不會坑老師。"

我覺得很奇怪，以前我對著這個校長很害怕的，因為在他的淫威下，我幾乎都不敢吭聲，但隨著自己慢慢成長，對他們很多的腐敗行為越發不滿，一個校長，知道同事下屬說了他不喜歡的話，不是應該把他叫到面前，解釋一下什麼叫"死無對證"，如果解釋讓自己滿意，那這件事就作罷，如果爭吵不下，覺得應該當眾批評這同事才這樣做嗎，怎麼貿然就在例會上說有這樣的事這樣的人，雖然沒點名，但我聽著就覺得很不妥。

於是我直接打電話給三個人，一個財務聽我說這話的女人，一個後勤行政，另一個是校長，我質問他，為什麼連問都不問就直接在例會上這樣說，他們似乎都很客氣地解釋，說不是那意思，如果是現在的我，我就會要求他直接在例會上檢討更正這件事。其實後來我才發覺，原來你越怕他們，他們就越會得寸進尺，你越牛，他們就會越怕，所以後來我就做了大反派。

中小學英語精修

其實面對這樣的領導首先保證一個底線就是不要率先撕破臉。

因為領導笑裡藏刀，你卻拔刀相向，最後會變成你不在理。

之前聽過一件類似的事情：

有個員工很能幹，威脅到了領導的位置，這個領導就故意把這個員工的客戶資源轉給別人，各種獎勵都故意避開這個員工，每次開會還拿出各種理由笑嘻嘻的搪塞這名員工，很多同事都替他抱不平，但這個員工一直面不改色，直到後來突然這個員工辭職並且帶走了大批優質客戶去新的公司，這個老闆追悔莫及，本以為自己佔了上峰的他最終賠了夫人又折兵。

其實這個故事就是講，在職場首先要有真本事，然後遇到惡意排擠的領導沒關係，不要自亂陣腳讓對方得逞，養精蓄銳，給他個措手不及的反擊。

水令目上

如果你的領導惡意排擠你，見面時笑臉相迎，虛偽至極，你會怎麼辦？

如果我遇到這種情況，我會從以下幾個方面進行處理:

第一、剋制情緒。保持冷靜。領導惡意排擠我。我心裡肯定不高興。但要剋制情緒，不能表露出來。不能找領導理論，與領導爭吵，不能說領導的壞話，拆領導的臺，這樣會製造更多的矛盾。領導與我笑臉相迎，我也應該同樣與領導笑臉互相問好。做好職場的基本禮儀。

第二、要認真分析領導惡意排斥我的原因。仔細分析下我在工作上的種種細節:自己是否存在上班經常遲到，工作中是否存在頂撞領導，工作中是搶先說了領導該說的話，工作還不夠勤懇等等，認真查找原因，要迅速改正。如果與領導有誤會，要及時誠懇地與領導進行解釋，爭取池的理解。

第三、積極做好工作。要按時上下班，以端正的工作態度，認真做好自己的本職工作，要及時向領導請示彙報。特別是領導交辦的工作任務，要辦好，辦妥。

第四、繼續提高自己的素質。作為領導，肯定有他的過人之處，要向領導學習，學習他的優點、長處；通過看書、網絡學習、向同事請教、工作實踐等方式，提高自己的工作技能、水平，提高自己的為人處世處事能力。

相信通過以上的努力，領導會認同我的工作，認同我的為人，會對我的看法有所改觀。

職場小子

在職場上這樣的事兒很正常。領導即使惡意排擠你，也不會把什麼事兒都擺在桌面上，表面上還是會假裝和和氣氣。面對這種情況，也只能不卑不亢，順其自然。

01.不是什麼事兒都要擺出來，那樣對誰都不好。

職場就是一個小江湖，什麼事情都有正反兩方面因素，什麼事兒都有表面和暗地裡兩種狀態。如果什麼事兒都擺在桌面上攤開來，對領導和下屬來說都不是好事兒。

領導是為了自己的利益，回和有些員工不對付；員工也有自己的利益和脾氣，對有些領導看不慣。但是這些東西只能是私下裡的事兒，擺明了車馬依仗，最吃虧的還是員工。

02.這種情況說明你和領導的衝突並沒有到最嚴重的程度。

領導還能和你和顏悅色，說明你們的矛盾還存在緩和的餘地。真正到了無法緩和的地步，領導看著你都會覺得討厭，更別說和你嘻嘻哈哈了。

所以，根據題主提供的線索，如果不是領導的心底特別陰暗，屬於那種典型的笑面虎類型，還是有餘地進行周旋的。如果還想繼續在這裡奮鬥下去，是可以找到原因和理由進行和解的，這樣對你來說好處比壞處大。

03.應該採取主動一些的措施緩和矛盾，找到事情的轉機。

這樣的領導是可以溝通的。所以，題主可以嘗試著和領導交流一下，把問題說開，講明困難和產生矛盾的原因，爭取達到和解，取得共識的機會還是有的。不要等到事情無法轉圜的時候再行動，那時候就來不及了。

04.結語。

有時候領導排擠員工，未必會歇斯底里的一棒子打死。有可能是在施加壓力讓你“投誠”。員工受到排擠，未必是領導一方面原因，也應該從自己主觀上找一下問題。主動尋找機會和領導和解，對自己的工作是有利的。職場如江湖，且行且珍惜！

率職之言

領導惡意排擠這種只能說某個方面得罪了領導，有時候甚至不知道哪裡得罪了領導，但是卻被領導排擠了。

這種現象在新人裡比較常見，很多新人活力滿滿，做事積極性高，但是不懂得看事做事，有些時候就容易出現錯誤而不自知。

但是這裡說的領導故意排擠而表面還笑臉相迎，說明領導也有些問題。

但是領導的問題我們不能改變，我們能做到就是避免掉坑，在做好工作的同時學會查言觀色，避開老闆的禁區。

雖說職場不能丟掉自己的個性，但可以選擇保留意見。

當面對避無可避的排擠，我們該怎麼辦呢？

一、找到問題的根源，改變現狀

領導惡意排擠絕不是無由來的，沒有人有空故意排擠一個不相關的人，面對這種排擠，首先是找到原因。

有時候一個小小的動作或說話就觸碰到了命門，不妨上班時觀察分析一下，他不滿的地方在哪裡。

找到原因之後好好談一次，開誠佈公，或者面對心胸狹隘的人可以選擇接下來默默改變，以改觀對你的印象。

一個領導如果表裡不一，說明自己本身存在問題，這個時候就不要去指出他的問題，而是瞭解他的優點。

二、敬而遠之，你若安好，便是晴天

如果覺得自己無法迎合領導，且這個領導不是直系領導，不妨選擇敬而遠之。

部門工作有很多，如果不是非必要，就選擇遠離這個領導所屬的團隊，畢竟如果矛盾無法化解，那你做再多的工作也是無用功，而且還會阻礙你的發展。

任何的公司都存在著不同派別的人，這表達了不同的觀點，選擇正確的觀點去追隨，事情變得容易的多。

三、尋找自己的一方天地

矛盾有時可以輕鬆化解，而有時可能橫亙在中間，無法改變。

如果和上司的關係已經僵化到了一定程度，影響到了今後的發展，不妨選擇重新出發，一個人不止有這裡的一畝三分地，還有外面的廣闊世界。

如果你的能力擺在那裡，面對這種不公，不妨早點做好選擇，及時止損。

總的來說，雖然領導惡意排擠很惡劣，但自己也應該及時反思，從中找到根源，及時化解，選擇將損失講到最小。

一顆米粒兒

很高興回答這個問題。對你遇到這樣的領導，深表同情和不幸。

我的一個同事，憑著自己有點小能耐，幹出一點小成績，經常到處吹噓，自己多麼多麼能幹，領導多麼多麼無能，那些建議都是我給領導提的，還經常對公司的制度、規定、計劃等品頭論足。

前一陣子，這哥兒們被調到我們下屬的一個公司“放馬”去了！

舉這個例子，是想告訴你，你的情況還不是非常嚴重，當前關鍵是弄清出現問題的原因，制定相應對策，能幹就要好好幹，沒法幹就要抓緊聯繫下家，沒必要非在一棵樹上吊死。

一、分析出現問題的原因

領導惡意排擠你，原因可能有多方面，可能是領導自身的原因，也可能是你自身的原因，要具體問題、具體分析。

第一，領導自身因素。主要與領導的性格、人品、處事風格有關。

1.領導對誰都挑剔。可能你的領導就是一個挑剔的人，什麼都斤斤計較，不只針對你，對其他同事也這樣，可能是你過於敏感，感到你的領導在排擠你，但願是這種情況。

2.領導僅僅針對你。領導排擠你，還沒有正面衝突，一種可能是，你在公司的地位作用目前不可替代，沒法收拾你；另一種可能是，領導想把你弄走，想讓你知難而退，而領導自身還不想給人留下一個嫉賢妒能的形象，所以就處處刁難你，這就是虛偽至極。

第二，員工自身因素。主要包括你的辦事能力、溝通技巧、為人處事等方面。

1.工作是否到位。主要包括兩個方面：

• 幹得太好。工作能力非常突出，同事比較推崇你，上層的領導比較賞識你，而你在年齡、資歷上又跟自己的領導相差不大，這已經對領導的地位構成了威脅，他表面笑臉、暗地使壞，是形勢所迫，是他內心還有顧慮。
• 幹得太差。工作能力不行，領導交待的事，基本幹不好，甚至在領導和同事的眼裡成了寄生蟲。但領導個人修養比較好，當面不想說，其實內心已經厭惡至極，所以才是這種表現，當然這種情況可能性比較小。

2.說話是否到位。主要有兩個方面：

• 是否當面起過言語衝突。
  仔細想想，你是否因為工作的事，當面頂撞過領導，或者與他的親信起過正面衝突，或者在工作彙報中有過言語不敬或不當的言論，領導覺得你是個“刺頭兒”，不好惹但還必須要收拾你。
• 是否背後議論詆譭領導。你是不是經常發牢騷、講怪話，製造、傳播、散佈謠言，有沒有經常在背後議論別人，特別是領導的隱私，或者比較忌諱的一些事情，如果真是這樣，你就是自找苦吃，職場上沒有不透風的牆。

3.做人是否到位。主要包括三個方面：

• 是否貪佔公司財物。平時愛佔小便宜，大到他人錢財，小到公司紙筆，總想揩公司和同事的油，已經引起領導的警覺，時時處處提防你，防止你為錢財而出賣公司利益。
• 是否具有擔當精神。領導交代給你事情，你推三阻四；同事求你幫個忙，你毫無熱心；遇見好事搶著上，碰見問題跑得快，出了問題不擔當，推、拖、躲、繞是你的強項，這種人在單位裡，有領導罩著還行，如果領導都煩你，後果可想而知。
• 是否人品官德端正。你是否經常搬弄是非、告別人黑狀，你是否不守信用、經常放別人鴿子，你是否堅持原則、辦事公平公正；你是否人前一套、背後一套、見不得別人好，這裡你若沾上一項，基本上就完蛋了。作為領導，怎麼可能容忍這樣的人在身邊！

4.關係是否到位。主要從三個方面看：

• 群眾基礎。也就是說你在單位的人緣、口碑怎麼樣？如果你在單位口碑特別好，那領導收拾你，可能還有所顧慮；如果口碑不好，人緣較差，那領導就不會對你客氣，這也可能是領導想收拾你的原因。
• 內部爭鬥。可能你無意當中陷入了單位內部爭鬥，你與領導的競爭者走的太近，或者你直接參與了爭鬥，領導收拾你是必然的，你就是個犧牲品。
• 越級攀拉。可能你與上層領導走的太近，有些事經常越級上報，讓你的領導嫉恨在心；另外，可能你對領導的地位產生了威脅，讓他感到你想取而代之，但領導又不好直接發作，所以就是這個局面。

二、怎麼處理當前的問題，或者怎麼改變現狀

第一，想繼續幹，那就積極改變現狀。包括四個動作：

1.立即調整心態。原因弄清楚了，是領導的原因，就默默忍受、主動適應，是自己的原因，就具體問題、具體分析。總之，不要產生消極情緒，甚至自暴自棄，更甚者採取過激方式，導致矛盾激化。

也許是你自己過於敏感了，自己老是想表現的更好，對自己要求過高，一旦領導有不滿情緒，就會對你產生非常大的影響，你就會神經兮兮，這是非常沒有必要的，其實想開點，沒什麼大不了，薪資不是照常開嘛。

2.抓緊溝通交流。如果你跟領導沒有什麼衝突，自己完全是一頭霧水，那要利用匯報工作、一起開會出差等時機，主動跟領導溝通，主動彙報思想、承認錯誤、表達忠心，態度要誠懇，讓領導看到你的誠意，可能領導就是想敲打敲打你！

也有可能僅僅是一個誤會，有時說開就好，要讓領導得到應有的尊重，畢竟沒人願意天天勾心鬥角。

3.更加積極工作。不要受不良情緒影響，要再接再厲、幹好工作。如果確實工作中有差錯，要積極改正，一定不要有什麼顧慮，要全身心投入工作，防止因心神不寧導致出現大的失誤，給領導留下了把柄和口實，那到時就得不償失了。

同時，要保持低調、謙虛、謹慎，積極努力，是為了幹好工作、對得起你的工資，切不可顯擺工作中的成績、突出你的能力、顯示你的高明，這是職場中的大忌，這樣不光領導不會喜歡你，同事也不會喜歡你。要學會取捨，功勞要多往領導身上推，責任要多往自己身上攬，這樣領導才會認可你，如果與領導爭名爭功爭利，那你就慘了。

4.學會藉助外力。要想處理好與領導的關係，必須考慮到領導也是人，他也要有自己的朋友，私下要多跟他交往，搞好關係；如果達不到這種程度，要多跟領導的親信或者朋友密切關係，通過他們改變領導對你的看法，讓他們在領導面前替你說說好話。

可以通過與領導私交較好的朋友，牽線搭橋，請領導一起吃個飯，一起出去散個心，表明你的態度，消除你與領導之間的隔閡，能起到事半功倍的效果。切記，不能拿領導上級來壓他，經驗證明，這樣只會適得其反，只會加劇矛盾。

第二，不想幹了，如果矛盾激化到無可調和的地步，就另謀出路。要分兩步走：

1.必須幹好工作。有兩層意思：一是在現任崗位上，不能出現大的紕漏，不能讓別人抓住把柄，雖然你不想幹了，也不能走之前被別人處理，走也是自己要走的，不是因為自己沒幹好。二是展現自己的實力，無論是想調走，還是跳槽，都要讓接收單位看到你的能力和業績，這樣你才有討價還價的餘地。

2.同步尋找下家。不能坐以待斃，要加快另謀出路的進度，如果是在體制內的單位，要找上層領導說明情況，爭取上層的支持，建議給自己換一個合適的崗位；如果是在私企，要抓緊聯繫下家，等事情都有譜了，再做下步打算。

無論如何，儘量不要與領導激化矛盾，這樣的結果只會害了你自己，會影響你在業界的聲譽，不論是在體制內、還是在私企，誰都不想有一個“刺頭兒”的下屬，激化矛盾只會讓你的路越走越窄。

總結：人在職場，類似情況不可避免，要學會正確面對。要懂得忍讓，退一步海闊天空，退一步風平浪靜，人在屋簷下哪能不低頭，要知道“好死不如賴活著”的道理。且行且珍惜，相信你會做出最好的選擇！

希望我的回答能對你有所幫助！

宸安落定

【將春觀點】“見面笑臉相迎，背後惡意排擠”是職場上某些“情商高”的人常用的手腕。如果我遇到這種情況：

我會分析一下出現這種情況的原因：1、我的問題，我會努力改正，並嘗試改變與領導的關係；2、不是我的問題，或者我的努力沒有任何效果，權衡利弊後，再決定是否離開；3、如果改變不了也無法離開，只能謹言慎行、踏實工作，儘量不讓領導抓住自己的把柄，等待合適的時機調整或向更上一級領導反映。

講一個真實的案例：老王是一家國企的普通員工，所在部門因為領導調整，新上任了一位性格開朗的年輕領導小劉。部門領導更換不久，老王就因為家裡的老母親突發疾病，不得不休假照顧。期間，小劉為體現對下屬的關心，號召部門同事為老王捐款，並親自送到醫院，老王感動不已。可是老王生性木訥，不善言辭，心裡雖然非常感激小劉，但除了“謝謝領導”這樣的話，別的也說不出什麼來，加上家裡亂成一團，也沒有做更多的表示，只是心裡對自己說一定要好好幹。

沒想到一個月後，老王回到工作崗位，接到小劉的通知：為方便老王照顧家人，要對老王負責的工作項目進行調整。因為每個人的績效獎金與分管指標完成情況掛鉤，調整後，老王發現原本屬於自己分管，不需要過多維護就能取得好業績的指標，都被調整到部門另外一個能說會道的同事手裡，而重新分配給老劉的是部門內一些長年業益不好而且很瑣碎的指標。從此老王的績效考核成了部門的最後一名。

不久，工會統計各部門困難員工發放補助，小劉很熱情的找到老劉，表示為了幫助老劉減輕經濟壓力，要向工會推薦了老王。後來卻不了了之。。。

時間久了，老王發現不止是自己分管的指標成了部門最差的，連平時請假也不敢輕易張口了，因為每次去找小劉，在小劉噓寒問暖的背後，老王總能感覺到一絲不耐煩。老王也曾試圖改變小劉對自己的看法，找小劉聊天，套近乎，但見效不大，後來老王也考慮過調整部門，但想想家裡目前的狀況，感覺並不是合適的時機，最終，老王決定幹好自己的工作，謹言慎行。兩年以後，部門領導再次調整，小劉終於到別的部門任職了。

一、原因分析：

1、領導心胸狹隘，不喜歡能力比他強的人或過於老實幹活的人；

對心胸狹隘的領導來說：人緣太好、功勞太大、能力太強的人最容易成為犧牲品。為什麼呢？人緣太好，容易威脅領導的地位和尊嚴，功勞太大、能力太強不僅把領導反襯的黯淡無光，還會擋住他的晉升之路。

2、自己缺少城府

有句古訓：“逢人只說三分話，未可全拋一片心。”在職場中簡直就是至理名言。尤其面對領導這種能左右自己職場命運的關係時，怎能不小心謹慎？說話謹慎，避免禍從口出，有百利而無一害。所以平時：1）不要在公司談論私生活；2）不要在隨意炫耀自己和領導及其家人的私交；3）遠離敏感話題：升遷猜測、對領導的牢騷和對公司制度的不滿都是危險話題，因為你的話很可能會被添油加醋，回傳到領導耳朵裡。

3、不夠尊重領導

職場上，領導是關乎自己發展前途的關鍵人物，所以與領導保持良好的關係至關重要。平時需要注意：保持謙虛的態度，不頂撞領導，特別是在公開場合，聽從領導指揮，對領導的工作不妄加評論，而應多出主意，及時請示彙報，不擅做主張等。

二、如果遇到“見面笑臉相迎，背後惡意排擠”的領導怎麼辦

1、低頭也是一種境界：主動示弱，常和領導溝通，談談心，多做自我批評。

古語說：“登高自卑，行遠自邇。”我們可以後退一步，主動伸出“橄欖枝”。在日常工作及業餘時間，在尊重領導的基礎上，通過聊天、家庭交往等方式與領導進行情感溝通，拉近與領導的距離，爭取能夠與領導建立一種輕鬆和諧的關係。

2、做自己的旁觀者

所謂“當局者迷，旁觀者清。”我們容易看清別人，卻不容易看清自己。如果我們跳出自己的軀殼，做回自己的旁觀者，會看到什麼?學會做自己的旁觀者，可以及時發現自己的問題，更重要的是，要根據問題用旁觀者的身份糾正自己。

3、控制自己的負面情緒，職場不相信委屈的眼淚

面對“見面笑臉相迎，背後惡意排擠”的領導，我們的心裡總是不愉快的，難免產生些情緒，這時不要急於向人傾訴，也不要指望得到同事的理解，最好的辦法是自己理清問題的癥結，找出合適的解決方式。

【結語】面對“見面笑臉相迎，背後惡意排擠”的領導，要分析原因，找出解決辦法，不要衝動的讓表面的“笑臉相迎”變成“惡語相向”，也不要盲目的選擇離開，因為換了部門，也許還會面臨同樣的問題，離開是伴隨著風險的機遇，一定要謹慎思考再決定。

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