堯舜看世界
這個問題，讓我這個地球邊緣人來回答一下，今年突發的疫情，讓國人都閉門關鎖，在家休養生息，無法外出旅遊，可能將大家都憋壞了，所以我個人認為戶外旅遊，受到的影響只是暫時的，相信在疫情結束之後，戶外旅遊將會是蜂擁而至，還可能出現應接不暇的局面，首先要明確的是，疫情是完全結束，病毒徹底消失。畢竟關在家中面圖四壁，人的心將會崩潰，想想能夠自由的活動是多麼的期待，我相信在疫情結束之後，戶外旅遊將會有新的契機，好吧，讓我共同的期待！
地球邊緣人
Hello，大家好我是老劉，旅遊行業是這次疫情遭受最嚴重打擊的行業，旅遊同行分析，今年不會有大規模的人員組織戶外活動，應該都分成與家庭式或者小團隊形式的出遊，旅遊行業從業者會有大部分的人轉行，經過這次疫情以後，旅遊行業有可能重新洗牌，變成了一種新的旅遊模式，所以說今年的戶外旅遊活動，個人不看好！
欣哥的快樂
您好！很高興回答您的問題，這裡是木馬遊記，我是憂傷的嗨皮。
關於今年的疫情原因，在這裡就不多說了，受到疫情的影響，今年的戶外旅遊應該何去何從，我在此持兩種觀點，第一點，比較樂觀，第二點，比較悲觀，下面就這兩種觀點，我詳細做一下說明。
第一點，比較樂觀，受疫情的影響，戶外旅遊業肯定首當其衝，例如，像2003年非典以後，產生了”報復性反彈”，戶外旅遊爆發了迅速的需求。
第二點，比較悲觀，在不發生疫情的情況下，全球經濟持續下行，屋漏連逢陰雨天，又恰巧遇見疫情，中小企業陷入窘境，導致失業潮，促使很多人”報復性存款”和報復性工作，促使戶外旅遊需求不景氣
我國目前的消費狀況由生存消費向享受消費轉型，為戶外旅遊創造了條件，短時間內，受疫情影響，戶外旅遊會放緩甚至暫停，但是戶外旅遊的後續動力依舊強勁。
目前戶外旅遊發展方向應該深挖本地旅遊，充分挖掘國內市場，注重培育農村農民旅遊消費，注重下沉市場，降低門票，發揮牽引作用。
最後，雖然兩種觀點並存，都有一定的原因，但是我傾向於第一種觀點，比較樂觀，戶外旅遊去向我持謹慎樂觀的觀點，希望我的回答可以幫到你。
木馬遊記
2020年開年突如其來的新型冠狀病毒襲來，各行各業受到了嚴重損失，據統計旅遊行業算得上是損失慘重的前幾名了，在這裡問下大家，在當前這個情況下我們的戶外活動受到限制，我們該何去何從？
以我個人為例，近幾年，國內國外我也到過不少地方，讓我深深地愛上了旅遊，也在這裡找到了自己的歸屬感，成就感，但是疫情的突然發生，讓本來屬於黃金期的春節假期成了旅遊人的一個冰凍期。每位旅遊人在這期間都經歷了“難受、煎熬、焦慮、彷徨、迷茫”這幾個階段，不過在從剛開始疫情爆發的階段到現在，各個旅遊人也都慢慢的找到了自己的方向，變得不再迷茫。
所有的事情都有兩面性，是挑戰也是機遇，我們不能以為，大家都這樣都在受災，其實不是的，我們不能等環境吃飯，依靠平均水平看天吃飯是等運氣拼隨機，生死大考之下第一個倒下的一定是行動慢的。
個人認為在這期間有這麼幾件事值得去思考去實踐
1.如何充分利用這段時間紅利，進行流量的爭奪
2.什麼樣的副業可以和旅遊主業進行結合
3.疫情過後的產品設計
4.更新更加專業的旅遊內容，提高對旅遊行業的深層次認知。
環—秀秀
這個問題問得很模糊，我從【旅遊從業者】、【旅遊者】、【旅遊季】三個個角度來跟你說這個問題你就可以明白了。
對於【旅遊從業者】而言
旅遊產業鏈一般是由組團社、地接社和其他配套組成。
對於地接社，還是可以活下來的，但是日子不會好過。
地接社就是負責當地接待的，比如【西藏旅遊】，那麼不管你是在北京還是廣州參團，一般而言，旅行社都會把你“賣給”西藏當地的旅行社，或者和當地的旅行社合作，這些當地的旅行社被稱為地接社。
對於正規的地接社而言，人工，場地等等都是需要成本的，然而在實際操作中，往往地接社和當地的司機、景區都是一種合作關係，地接社真正的人員和場地規模並不是特別大，所以是屬於輕資產運作。
但是，即便是輕資產運作，也是煎熬的一年，因為老闆賺不到錢呀。這是這種輕資產合作，他們應對疫情，反而遭受的實際損失會更小，大不了就是今天不幹，明年接著幹。
對於組團社而言，得分2種情況。
小的組團社（個體、加盟、小規模旅行社），他們的生存現狀和地接社差不多，這裡不多解釋。
大的組團社（比如康輝、春秋），這種企業就非常難生存，具體得看他們的財務現狀。這些大的旅行社他們投入的實際成本要大得多、場地、人工、運營，光是1-3月期間的疫情賠付，就夠他們掙扎的。
對於【旅遊者】而言。
首先看國內旅遊的情況。
現狀是3月，我國政府是希望在3月底4月初完成清零，整個社會復工、復產都需要時間，這期間也有很多問題：教育問題（開學、升學考試）家庭問題（各種家庭貸款）企業問題，這是一個系統工程，目前很多人貸款都還不上。因此，就算現在國內恢復生產工作，也並不意味著旅遊業馬上就要復甦，至少需要半年時間。
再看看國外旅遊的情況
我覺得想都不用想，現在很多國家開始封國的政策，冠狀病毒在歐洲加劇惡化，國外反而成了重災區。另外就是各國對中國的簽證政策現在也是收縮的，這就意味著旅遊的需求是被壓制的。
據專家說明，冠狀病毒可能要到6月後才可以解決，所以暑期出行估計是沒戲。
最後說說【旅遊季】
常規的旅遊季節一般是從2個維度來考慮，假期和自然景觀的最佳觀賞期。
假期：【小長假-五一、國慶】【寒暑假】
自然景觀：西北主要是夏天和秋天。雲南季節要長一些。
總體來看，，上半年旅遊出行肯定是沒戲的。下半年的復甦，有望在國慶之後，但是即便是國慶之後，我覺得商家的首要目標是回本吧，今年想賺大錢估計很難，除非你賣天價海鮮。
阿布嘟嘟的旅行生活
戶外旅遊將面臨非常巨大的挑戰
甚至是面臨行業的重新洗牌。
因為疫情，整個旅遊行業都受到了嚴重的打擊，
戶外旅遊受到的影響更深更大。
我有以下幾點分析：
1、疫情之下，很多旅遊企業無法繼續生產服務，
相關聯企業也是應文旅部要求關停，
而春節正是一年之中的黃金旺季，
可以說旅遊行業失掉了一整個旺季損失慘重。
大企業如果資金充足尚且可以躲過一劫，
很多中小企業，尤其是一些小微企業則遭遇滅頂之災，
資金鍊的斷裂將會是企業破產倒閉的命門，
即使艱難維持，
數月的時間也足以摧毀行業自信。
我看很多網友發文說相關部門一定會出面收拾殘局，
但是即使國家給出一些好的政策，恐怕相當多的企業早已無福享受。
2、疫情至今還在蔓延，
何時結束尚未可知
國內外的旅遊業復工進程緩慢
國內除西安、上海等外，很多一線旅遊城市甚至還沒有拿出行之有效的復工方案
復工事宜一延再延
導致旅遊從業人員人心惶惶
自求生路者比比皆是
即使復工也未必如想象中的那樣
把丟失的時間迅速彌補回來
要知道光陰一去不復返
而且也不會回到之前的樣子
何況旅遊業即使復工剛好又遇上旅遊淡季的極大考驗
因為全國復工之時
哪裡還有人有閒情逸致出來遊玩呢
所以由此可見覆工後旅遊行業必將失去一些有經驗的資深從業人才
造成人才短缺的困局
3、雖然國家一定會出臺相關旅遊扶持政策
以及放寬市場準入促進內需
但是政策是否能真正落地並行之科學有效又是未知數
當然還有有些大型旅遊企業推出文旅復興計劃
策劃各種活動法案
提升內在需求等等
但是不要忽略了人們的旅遊消費需求在疫情結束之後變得不那麼緊迫不那麼重要這一事實
而這種認知度的變化
或者說經過疫情的洗禮
很多人明白什麼才是最重要的事情
這無疑對旅遊有著至關重要的作用。
4、資金將會是最嚴峻的考驗
不管是啟動資金還是流轉資金
旅遊業都變得脆弱和飄忽不定
百程旅行網的破產清算已經讓我們意識到事情的嚴重性
而且此次危機不僅是旅遊行業
涉及到了幾乎所有行業
時下可以說是所有行業的危機
只是可能旅遊會更慘
資金即使到位之後如果旅遊行業的規劃依然如以往一樣循規蹈矩
不能深入挖掘內生資源
旅遊業的道路將會更難
5、當然旅遊行業也不能坐以待斃
要謀求生路
就要不斷提升自主創新能力
外力不夠內部深挖
結合全行業困難時期的優惠政策
旅遊行業還是可以做出很多精彩文章
只是需要自身的科學規範和頂層設計
組織行業人員加強自身培訓
磨刀不誤砍柴工
6、憑風好借力
要充分利用自己已有優勢
結合自身經驗
有力有序地引導市場需求
藉助互聯網平臺
做好宣傳推廣
根據政府幫扶引導
有計劃地尋求全行業的支持
有針對性的深挖旅遊資源和旅遊客群
精準定位精準施策
如果能提升消費者信心
或許旅遊業會出現不一樣的反彈
旅遊江湖人
旅遊業應該有信心啊，一定要撐住，疫情過後旅遊意願肯定會迎來報復性增長！現在旅遊業要做的不是怨天尤人，不是悲傷，而是怎樣保存實力，優化自身，蓄勢待發！大家這陣子在家花費少，都攢著錢呢，只等能出門的時候，好好去看看心中的那片山水！所以要忍耐啊，千萬別倒在曙光即將到來的時候！
北雁南飛nj
很高興回答您的問題，我的觀點是：
今年受疫情影響，上半年的戶外旅遊大大受挫，但下半年應該會強力迴歸，而且呈爆發性的增長。原因如下；
1，經過突如其來的病毒侵襲，經過生死的洗禮，人們的觀念發生改變，活在當下，享受生活，旅遊、購物等報復性的消費增加。
2，很多在這次疫情中，很多景區都發出了感恩優惠的信息，比如減免門票的，也會刺激旅遊消費.
3，國內疫情已經收尾，國外疫情尚不明確。國外旅遊人數會大量減少，從而轉向國內旅遊，所以國內戶外旅遊人數會大幅增加。
4，考慮、風險、經濟時間等因素，短途的周邊遊人數也會大幅增加。
所以我認為今年下半年戶外遊將出現井噴態勢。
旅行的次光
大眾旅遊經過四十年的發展，旅遊產品已經從單一的景區向主題公園、古鎮街區、戶外探險、研學教育、商務會議等多元化類型演化，不知題目中的“戶外旅遊”是泛指旅遊業，還是專指旅遊業中的戶外旅遊產品？
預判旅遊業
就整體旅遊業來說，疫情只是機械的壓制了一定時期的產值統計數據，但並沒有影響旅遊業的產業發展底層邏輯，旅遊業是一個衍生的產業，依賴於社會經濟的整體發展狀況，中國經濟發展持續向上的基本面沒有因為疫情而掉頭向下，國民對旅遊的需求持續處於高位，且繼續保持穩定增長，市場對優質旅遊產品的需求快速膨脹，甚至在一定意義上來說，本次疫情會推動旅遊業由數量型外延式增長向質量型內涵式增長轉變，行業經濟效益得到提升，但有兩個前提，一是要能堅持到疫情餘波結束，二是要能夠針對市場最新需求提供體驗值最好的產品。
預判戶外旅遊
與景區等傳統產品相比，戶外旅遊產品是比較新的產品類型，與歐美不同，大部分國人向來沒有戶外運動的喜好，也是近幾年來國民對健康和個人形體的關注，才催生了戶外旅遊市場的萌發。
疫情影響下，相比於城市旅遊、主題公園和其它人群積聚性旅遊產品來說，戶外旅遊由於空間開闊、人口活動密度低、親密接觸大自然等原因，會大幅降低疫情傳播和感染的風險，因此在後疫情時期會受到市場的格外青睞，如城市周邊的森林公園、溼地公園、自然保護區、鄉村旅遊、山地運動公園等戶外旅遊產品將迎來較快復甦。
結語
需要專門說的是，所有的判斷都是宏觀層面上的，時代的一粒灰，對於微觀的個人和企業來說就是一座山，突如其來的疫情已經影響了許許多多普通人的生計。
文旅投資劉志敏
“愁雲慘淡萬里凝”，2020年似乎比人們預想的還要難，一開年**被新型冠狀病毒肺炎疫情給打了個措手不及!2019年的各種難還令人心有餘悸，現在旅遊行業整體停擺更是讓人焦慮不安。不少專家已紛紛對新型疫情的破壞性與不確定性做出了各種預測，莫衷一是，那麼旅遊業到底會何去何從?以下將從“影響會如何、怎麼看走勢、怎樣找對策”三個方面做探討。
一、 影響會如何
鑑於此次新型疫情的極大不確定性，尚難在短期內做出準確的預測。然而我們必須要清醒認識到，此次新型疫情與中國經濟的下行壓力疊加，更增添了宏觀層面的不確定性;與中國旅遊業轉型升級的阻力重疊，更加大了行業發展的中觀變數;與中國中小企業生存壓力艱難並行，又增加了企業發展的微觀困難。
(一)影響有多大
總體判斷，旅遊經濟深受重創，衝擊全面，需要救助。由於今年採取的各種應對措施均比“非典”期間廣泛且嚴厲，因此預計本次旅遊業營收受衝擊影響將顯著大於2003年同比下降13%的程度，屬於行業重災區。
僅春節期間中國旅遊業停擺造成的直接經濟損失**在五千億元左右。結合2003年“非典”期間的歷史經驗，由巔 峰智業課題組進行了初步測算，預計非冠疫情下全年旅遊業總收入約7萬餘億元，疫情造成的損失額度約相當於疫情前預測總值的22%至25%，損失額度約在1.6萬億至1.8萬億元之間，導致全年預期從同比增長10%變為負增長14%至18%。具體衝擊可以從三個常規層面
1、國內旅遊
國內遊近期全面阻斷，斷崖式下降。受新型疫情衝擊，居民紛紛終止出行計劃，各主要景點關閉，大型文娛活動取消。文化和旅遊系統防控措施很及時，1月20日起各景點、場館等陸續叫停，1月24日，文化和旅遊部辦公廳要求全國旅行社及在線旅遊企業暫停經營團隊旅遊及“機票+酒店”旅遊產品。無疑對全國一季度乃至二季度的國內旅遊造成大面積影響，全年國內旅遊人數下降將超過兩成以上。如果局勢還不能在第二季度內得到有效控制的話，其滯後效應和負外部性會導致更大影響。
2、入境旅遊 入境遊基本停頓，這是受影響**遠的一塊。1月29日起，多家外國航空暫停了往來中國的航班;1月30日晚，世界衛生組織宣佈，將新型疫情列為國際關注的
