夏令营的故事
弱弱的问一下你开的是理发店吗？或者都是低工资吗？其他原因我想不出来，还是解散吧
白萝卜6910
非常高兴回答你的问题。
现在随着全国疫情的好转，好多企业都开始进入了复产复工状态。但是因为此次疫情发生时间较长，大部分人员相当于放了一个小长假。现在企业刚复工，员工肯定是没有斗志或心思做事的，那么做为企业你觉得应该要什么引导员工呢？
一、开会宣导
因为疫情的特征性质，企业开工第一天要给员工进行宣导和做好防控措施，让员工感受到复工后，身体健康还是能得到保证，减少员工的心理恐慌，这样才能让员工安心的工作。
二、制定目标
给各个部门制定目标，大家都知道，因为疫情特殊时期，全国上下所有企业都没有产出效益。所以复工复产后需要把目标订下来，才好更快的开展工作，比如:复工后人员需求量较大，那么做为人事部门，一天要给公司招聘多少员工进来，如果没有目标，那来的动力。
三、定制奖罚机制
大家都知道，“没有规矩，不成方圆”。员工不能只按照自己的心思来做事，企业也是要生存的，如果员工不给企业创造利润，那么企业也是不能生存长久的。所以，工作中员工没有斗志或心思做事，企业可以定制相应的奖罚机制，进行优胜劣汰，让员工能有更多的动力去工作。
四、谈心
企业可以通过平常的工作，来观察看看员工为什么会没有斗志工作，如有必要的时候，可以安排时间和员工进行沟通，看下员工对企业是否有什么想法，企业可以根据员工的意见，相出相应的调整，让员工更有归属感。
最后，因为疫情还没有结束，不建议企业在外做拓展训练。但是企业可以根据自身的情况，在公司内安排一些类似于外面的拓展游戏，让员工能快速的收心回到工作中。
打工者的日记
可以升级一下管理模式，如以下。
KPI管理是一种硬性管理方式，并不适合所有的企业，很多小型企业招人留人就很困难，再用KPI考核员工，实际是不利于人员稳定的，人员不稳定业务也难以稳定发展。话题以后再深入来讲，有此类企业经营经验的朋友也欢迎私信沟通。
今天来探讨一下工作排名和奖项设置，如何设置既能有效激励员工又能推动业务发展呢？
①排名项不单一，促进多项能力的共同进步
比如销售员的排名项不能单一的只看销售额，只看销售额从新老员工角度看有失公平，因为老销售员手里已经积累了一定的客户资源，而新销售员要么是捡了老销售员不愿意维护的小客户，要么需要自己重新开发。对于一个公司的来说，老客户流失率低的情况下，不断开发新客户才能实现公司整体销售额的增长。中小型公司的销售额大多是销售员一个人维护很多客户，边维护边开发，谁开发了算谁的客户。这种情况下既要激励老员工维护好老客户的同时再去开发新客户，又要给予新销售员成长的环境。只看销售额新销售员会觉得排名评价对自己不公，因为不公而引起的反抗甚至漠视，排名管理就失去了应有的管理价值。
排名项不单一，看重员工的综合排名且对重点鼓励的能力，单独设立奖项。比如销售部的排名项销售额占一定比例，每日电话沟通量，没有客户拜访量，每日订单签订数量等都可以占一定比例。这样对于一些销售额排名靠后的员工，他要实现自己的价值，要维持自己的好胜心，可以增加每日电话沟通量，增加客户拜访量，把这两个名次做上去。销售员的竞争意识有了，都在努力想排在前面，每日电话沟通量多了，客户拜访也多了，签单量自然就会提高上来。有因有果，因果相辅相成。且每个人都能从中找到自己的价值感，荣誉感。
②排名原则公开透明，奖励原则公开透明
在排名制度和奖励制度制定前公开透明的公布计算方式，销售额占百分之多少，订单量占百分之多少，客户拜访量占百分之多少等且除了综合排名外，哪些单独项也做奖励。这样做的目的是让员工清楚的知道，我要超哪个方向努力就能取得成绩。
在我做销售部门的管理工作时，制定并运用着这种综合排名，因为以前没有过类似的形式，刚开始大家是观望，等排名公布两三个周期之后，有人开始积极起来，表现特别明显，以前打电话不积极的为了能用这项成绩提升综合排名，早晨起床趴被窝里就可以打电话，晚上开始加班加点。有了几个人积极的带动后其他人开始不甘落后，也默默地动了起来。甚至发现之前一直不被看好，被评价为业务能力差，工作积极性差的员工，成了热情最高涨的哪一个，因为他的内心同样渴望证明自己的能力。公开透明的排名方式，让员工不因为一两项能力永远比不上别人而自暴自弃，找到可以弥补自己缺陷的其他方面来证实自己的能力，他一定会抓住这个能够证明自己的机会，拼命的努力工作。
③奖励方式事前显示，可适当征求员工意见，投其所好，会更有动力。
员工都有小心思，小喜好，有的员工觉得你给我发一个证书最有价值，有的员工他就在乎那一张电影票，有的员工期待有一次国内外游。在一定的预算范围内，事前制定好奖励方式，让员工有一个更清晰的目标。
④按约定的兑现
按照事先制定的排名计算方式出排名结果，按照事先约定好的奖励方式兑现奖励。员工经过努力后得到了自己想要的结果，证书也好，奖金也好，奖品也罢，既然制定时员工在乎，就会在乎能不能兑现。管理者不要觉得费用紧张，这次先不兑现吧，这点东西没人稀罕。这你就错了，员工虽不缺这点东西，但是他在乎奖品，更在乎公司是否兑现承诺。
中小企业要激励员工的积极性，并促进业务的发展，排名管理和奖项设置按照以上四个原则做起来一定会有效。这个方法简单易操作，先做起来，边做边总结经验再改进。
果多味
我是两家公司的负责人，结合我们的经验，关于复工后如何提高员工斗志，直接上干货如下：
1、召开业务动员会，把2019年的业务达成情况进行简单的复盘，然后对2020年的业务计划再次梳理及宣讲；
2、制定业务激励计划，根据员工的达成计划，制定业务奖惩方案（奖励为主），提高员工的业务积极性及工作动力；
3、培训法，通过心态类培训，比如感恩、工作目标与动力、执行力等培训，给员工打下鸡血，让员工快速调整好工作状态；
4、针对积极性极差的个别员工，找他谈话谈心，做好一对一的个人辅导和带教；
5、组织疫情期间合适的团建活动，比如在线看电影、在线K歌等，缓解疫情期间带来的焦虑；
6、做好员工关爱计划，特别是防疫防护物质到位，防护措施到位；如果做的深点的话，很多员工担心家人的生活，员工关怀可以扩展到员工的家人的生活保障等。
如还有问题，还可以关注我的头条号，我们接着聊。
一个是要第一时间稳定军心，
我们很早就发了全员信，明确提出虽然公司受到巨大冲击，但不会裁员，这个底线的安全感传递到位，那其中个别的问题都可以接纳。
第二是要做长线一点的判断，尽量不要朝令夕改。
比如，当时政府说春节假期延迟到2月3日，但我们对疫情形势和业务判断综合在一起考虑，直接说我们推迟到2月10日上班。我看很多公司对上班时间前前后后改了好几次，这样也会给员工造成不信任感。
任东升玄学师
拓展训练只是提高员工斗志的一种方式。受疫情影响，没法开展拓展训练，也可以通过其他方式提高斗志。例如加强企业文化建设，给员工“画饼”；开展集体活动等，提升员工积极性；规范公司管理，提高效率等，都可以提高职工效率。
乐享风云
什么叫“没有斗志”？斗志应该怎么体现？我不瞒你说，“拓展训练”这种玩意儿，是台巴子才喜欢的内容，是务虚，是盲从。
一个好的企业和氛围，每一天的工作都有一定的挑战，但是，又不会过于激烈。就好像，我们业务人员的工作，其实就是发现问题继而寻找最优的解决方式。在这个过程中，请不要有太多的“口味偏好”，请不要把自己的主观意愿带入太多，让问题变的太过复杂。
成功学的门徒都有斗志，可是，除了传销和诈骗，没什么行业特别青睐这种打鸡血似的斗志。
大炼金师
非疫刚过，企业员工复工没有斗志 ，要昂扬他们的斗志，需要先分析原因，然后对症下药。
1.个别员工，家庭成员有可能不幸患上非疫，本人为了照顾家人精力财力受到极大的损伤，可以请心理医生对其进行心理理疗，财力上可以视企业情况给予一定的救助，困难特别大的，还可以在全公司进行募捐。
西汉名将李广爱护将士，士兵受伤了他有时会亲自用嘴去舔伤口处的脓血，结果那个士兵的母亲听了，哭了，因为儿子一定会受此鼓舞奋战沙场直至牺牲。
一个企业的领导者也要向李广学习，爱护自己员工，形成企业特有的号召力和凝聚力。非疫过后复工也是一样的。
2.由于非疫，可能严重影响到企业效益，但是企业应该按照有关规定，处理由于非疫影响非员工因素造成的出工天数少的工资发放问题 ，这样做从短期来看 ，又给企业增添了一笔负担，但是公道自在人心，员工会打心里感激企业，在以后工作中多出力流汗，这也是激发员工斗志的有效方法。
3.企业复工，但是学校还没有开课，孩子在家学习生活也是家长心里挥之不去的负担 ，企业可以在维持企业正常生产条件下 ，多站在职工角度 ，比如员工住的集中的企业，每天排派几个职工扮演“临时老师”角色，对孩子学习进行督促，对适合在家可以通过网络完成的工作，职工可以在家里上班。
能担当一个企业的重任，企业领导的聪明智慧比我高多了，我在此就是画蛇添足 ，从关爱职工角度谈谈我的一点小建议 ，得人心者得天下，得员工心者企业得大市场大财富！
长安居者仁人恭友
这要企业里做老板的头脑灵活一些。特殊时期特殊对待，特事特办。对在疫情期间复工的职工每天给点经济补贴，给多少都是当老板心意。如果企业平时效益较好的就多给点，企业拿不出的就少给点。除此，各方面多从关怀职工的心里出发，天天认真做好生产场所的基本防疫措施，尽力安排好职工的餐饮生活，使职工感受到象是在家里那样生活环境中一样，那么他们的心也就会自然无忧无虑地投入到企业的工作中去了。
无名的小草208507432
作为管理者，遇见今年的情况，的确是意料之外的事情。我认为：复工后，员工没有斗志，既有客观原因，又有主观原因，只有使用一些正确的方法，静待时间的修复慢慢转变吧。
01
员工为什么无斗志
我想，员工没有斗志有主观和客观原因。
客观原因：疫情仍然在蔓延，虽然现在得到了很好控制，但传播的隐患仍然存在；由于刚复工，企业的生产并没有满负荷运转，导致员工工作量不饱和。
主观原因：员工仍然内心充满恐惧和担忧，既担忧自己，也担忧远方的家人；同时，由于这次疫情隔离时间较长，员工的疲惫心理未得到恢复，员工不在状态也属于很正常的事情；再次，通过这次疫情，对很多人来说，看到武汉很多苦难和悲情，可能对未来充满了迷惘，丧失了生活的激情和信心，不知道奋斗的意义在哪。
从上可知，员工复工后没有斗志，主要还是主观因素占主导地位吧。
02
企业应该这么办
应对复工后，员工没有斗志的问题，我提出以下四条不成熟的意见，供你参考：
首先，企业要建立健全防疫措施，让员工消除恐惧和内心的担忧。
对企业来说，做一些疫情防控的客观工作，让员工看到企业的努力，只有这样让员工放下心里负担，才能将激情和精力重新激发出来。
其次，进行心理干预和心理辅导。
员工缺乏斗志，从以上分析可知，主要还是心理上出了问题，毕竟这么多年来，对很多人来说，都没有经历过这么大的疫情，内心恐惧都是正常的。
在汶川地震乃至现在武汉疫情，很多专家也建议及早开展社会心理修复，进行心理干预和辅导，让人们尽快从伤痛和恐惧中走出来，以回归正常的生活。
再次，及早公布年度业务计划，开展业绩考核，用利益驱动的方式，转移员工的注意力，让员工迅速将心思放到工作中去。
最后，建议开展一些团队活动，比如技术比武、生产竞赛、文化类的演讲比赛、征文比赛和其他艺术活动等。
希望以上的建议能够帮到你。
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