收获人生后半场
这种情况要从两方面解决。
首先，现有管理制度涵盖内容有限，甚至可能制度中有的条款己与现在的情况不匹配。
可以增加部分补充规定！确保在今后的执行中有章可循。
其次，可参照原有制度条款对照
现实中的具体问题进行综合分析再做相关决定！
应急的办法是先针对目前大量出现的问题，先出台补充规定或制度！先把问题解决。保证制度执行的严肃性和权威性。
然后再把与原有制度有偏差的各类问题汇总。
针对主要问题，常见问题调整、修改、完善原有制度。并选择时机，公布调整制度。这就解决了你提到的问题。
再优秀的管理制度也有漏洞，需要随时补充和完善。
烟波渔人
首先，要确定一个得是：
制度的存在的意义是它的可执行性。
如果我们制定了一条无法执行下去的制度，不仅会引起员工的反感，还会降低领导的权威，这样的话，那么这个制度不要也罢。
一条制度出现，绝对不是一个人两个人拍桌子就能定下来的，是要经过实践的检验的。就想国家一个政策出台之前，肯定是要进行试点的。
所以当制度与现实情况有偏差，这反而是个好事，如果大家的反应一潭死水，就说明大家根本不在乎。所以想要有效执行制度，建议以下方法改进：
1，调研产生偏差原因；
一定要深入，倾听一线的的声音，坦诚的沟通，统计施行存在障碍的原因；
2，分析偏差原因；
统计主要影响制度实施难执行的几条原因，然后分析原因，归类一下是客观原因还是主观原因，制度必然有些人喜欢，有些人不喜欢，对于非原则性问题，可以适当妥协修改，原则性的问题要坚持；
3，重新修订，再次实施；
结合反馈的意见，给予一定的重视，然后重新修订，同时在员工中挑选信得过的人，开通风会，先争取到一批人的支持，减少阻力，然后再重新实施！
这次态度要坚决，执行要到位，赏罚要分明，不因人而异，绝对不能再次让步，倘若还有人公开反对，那就要下狠手立威了；
职场管理中，要民主，更要集中！
职等你来
法不外乎人情，更别说是制度了！所以，不用太纠结那一点点的偏差！
在日常工作实践中，制度是对现场问题的一个总结和升华，制度来源于现场，但又反作用于现场工作。
因为要使现场工作标准统一，形成统一对标标尺，必须要有制度。
但是现场执行时，会面临很多动态，不可预料的情况，必须要给现场人员一个灵活的度，
否则的话，制度就会相当于空架子，完全没有实际意义，因为根本执行不了。
所以制度可以写死，但是执行的人必须灵活。
执行制度时，必须以制度为准绳，事实为依据！
我们要参照制度进行处理，但要必须根据现场情况灵活变动！
古语云：将在外君命有所不受！这句话应该就是这个道理！
以上个人观点，欢迎互关、留言、点赞、交流！
谢谢！
Amy爱读书
您好，很高兴为您解答。
这个是职场最常见问题，理想与现实总有差距。
制度需要结合实际进行编制，并结合实行情况进行及时修订。
换句话说，循序渐进，不能着急，强行推，只会让大家更反感。
收集大家建议和意见进行制度修订，得到半数以上同意，即可推行，但是一定要及时修订。
谢谢，希望能帮到你！
