今天又把早会的收获分享给大家，我们一般的公司开展业务都是通过销售和招商两条腿走路。为什么，因为一条腿太累！
“销售团队”在公司里像什么？
我觉得首先销售团队也有好差之分！打个比方牛逼的销售团队就像偶像组合，收割粉丝的速度和数量都一流。普通点的销售团队就像相声演员组合，少数粉丝也会靠过来。那么很弱很菜的销售团队就像群演，根本不会有粉丝，领导，领导看不起！观众，观众看不起！
那“招商团队”在公司里像什么？
我觉得在95%的企业当中，招商团队一直处于“老大难”的大哥身份。重要嘛非常重要，难嘛非常难！不知到大家有没有同感？
当你告诉别人你的公司在招商，别人肯定会问，你们招商政策先发给我，如果我是想找项目赚钱，通常看到招商政策会跟其他公司的政策做比较。
我听过，看过，收到过很多公司的招商政策。去现场听的主要关于直销和类传销的招商政策最多。网上看到的各种微商，分销政策最多。还去很多招商网站，APP上了解过很多线下实体的招商政策。看多了之后为我心动的非常少。后来再听到别人跟我讲他们的政策什么全国总代，省市代，区县代已经基本上没有任何触动，再后来名称看起来有所升级，VIP合伙人，事业合伙人，高级合伙人，董事合伙人，说来说去还是有很多层级，换汤不换药，很多人还在传销的边缘行走，十分危险！
所以劝大家定招商政策一定不要给别人很多层级，别人脑子里肯定转悠纠结这到底会不会是传销，那你七七八八讲半天，后面再跟踪再讲基本上意义不大了！
但今天我给你们一个启发：以下面这张图为例：
单看这张图，我们招商人员一层一层讲下来，也看不出传销的嫌疑，因为就直推和二代奖，符合二级分销的规定。但听的人会很累，再要论感兴趣几乎不会有，那这场招商会就非常失败！
我有一招，如果把这个招商政策改为：创客合伙人孵化计划，那么大多数人一定会很感兴趣，也不会有反感的情绪。再把原来的第一层变成：创客合伙人，其他的二三四五，变成：我们对创客合伙人的一个职务晋升要求或者考核标准。清晰且不触碰红线，告诉他们我们目的不是人发展人，我们要培养一批最优秀的创客成为我们公司的持股股东。
小小启示，不知道对你们有没有帮助？
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