2018年納稅5.1億元，營業收入同比增長32%，利潤增長64%

2018年納稅5.1億元，營業收入同比增長32%，利潤增長64%，員工薪資增長60%以上，東北製藥集團作為瀋陽市唯一的混合所有制改革試點企業，全力推進改革。

“東北製藥”曾經有著輝煌的歷史，創建於1946年，VC兩步發酵生產工藝全球領先；丙炔醇、腦復康、磷毒素系列、頭孢、全合成黃連素、卡前列甲酯等一大批化學原料藥全國首創，中國第一例抗艾藥誕生於此。

由於長期處於國有體制下，使得東藥在業界看來具有大部分傳統老國企的通病。據東北製藥董事長魏海軍回憶，在他上任初期企業連年虧損，員工平均工資只有1600元，維持生計都很艱難。以2016年為例，他帶著經營班子做營業指標提出全年只賺“一元錢”的時候，多數人認為不可能，應該是虧損7個億。

這時他意識到，國企改革最難的非大集體等歷史遺留問題，而是在思想觀念問題，壓力根本傳導不下去，這也更加堅定了他推進企業改革的決心。

“‘混改’真正給國有企業發展創造了條件，“混”是形式，最終要實現真改。改什麼？改的是運行管理機制、考評激勵機制，從而推動效率提升，效益提升。”魏海軍說，幹到給到多勞多得，同時完善反向約束機制，使責權統一，讓企業從上至下真正動起來。

東北製藥混改後，通過引入遼寧方大集團標準管理體系和市場化的管理理念，形成嚴格的制度執行力，逐步建立起“所有者監督、經營者負責”的現代企業治理模式、“對標先進、結果導向”的業績評判標準、“敬畏制度、嚴格執行”的運營管理方式、“全面覆蓋、全程監管”的風險預警防控機制和“創造分享、幹到給到”的全新動力機制等一整套現代企業經營管理體系，充分激發了全體員工創新創效熱情。

改革要有問題導向，真正俯下身子跟市場要答案。“賽馬機制”讓東北製藥發生了翻天覆地的變化。

企業曾經下屬3個大集體，通過改革合成一家公司，每年收入2個億，淨利潤3000萬，原來大家看不起的“二等公民”變成了企業內炙手可熱的工作崗位，集團員工平均可支配性收入大幅增加，排到全市各企業前列，各方面待遇都發生了翻天覆地的變化。與此同時，各類人才接踵而至，東北製藥再不是人們印象中的老牌虧損國企。