我們知道凡是喪失凝聚力的團隊，就猶如一盤散沙，呈現低效率工作狀態。與其相反的是，如果團隊凝聚力較強，那麼團隊成員就會熱情高，他們做事認真，並且有不斷的創新行為，推動著大家的目標一起實現。
對有志成為領導者的人來說，如果你不知道如何凝聚一支團隊，那麼就不要再說你想在這個領域大展手腳，因為你根本就沒有機會坐到管理者的位置上。
你需要知道在凝聚團隊時怎樣操作，你需要懂得五種黏合劑，並且一起使用。
對共同利益的認同原則（歸屬感）
共同利益是大家走到一起的主要原因，沒有共同的追求，如果大家都認同了共同利益，就一起結合成了一個團隊，也就有了對團隊的歸屬感。
以貢獻論報酬的公正原則（工作動力）
貢獻高者，報酬就多；貢獻低者，報酬就低。在這個過程中，要做到絕對公正，不容許私人關係影響自己的決定，不允許有特權成員的出現。這樣才能保證你的屬下有強大的工作動力，因為他們知道：老闆是一個公正的人，只要自己對團隊做出了貢獻，就一定能收穫相應的回報。
和諧有效的溝通機制（舒適的環境）
良好的溝通氛圍是黏合團隊效果最顯著也是最直觀的一種因素，對新員工來說尤其如此，入職的第一天他在工作流程方面可能什麼都沒記住，甚至老闆對他說了什麼他也會因為緊張而忘掉，但他一定會對公司的溝通氛圍印象深刻：是緊張的，還是輕鬆的？是教條的，還是靈活的？是壓抑的，還是快樂的？他會非常清楚，而且會有直接的衝擊，決定了他的內心是否願意在這個環境中長期工作下去。
完善獨有的團隊文化（價值觀）
一支正式的團隊，它必須逐步建立並完善自己獨有的團隊文化，創造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然後才能培養他們整體搭配的團隊默契，併為每一個人構建一個良好的發展平臺。
沒有認同的價值觀，他們就很難真正地付出忠誠，因為他們會感覺不是在為自己工作——而只是給別人打工。作為團隊領導者，你還必須具備一種特殊的本領，那就是在提供整體價值觀的同時，讓他們擁有自我發揮的空間，破除你自己的個人英雄主義，形成他們的團隊價值觀。
合適的人放在合適的位置上（協同力）
你要努力使團隊成員懂得彼此之間相互瞭解和取長補短的重要性。但是隻有他們知道這些還不夠，你必須在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強協同力，讓員工特點互補，進退一致，讓團隊的整體沒有短板。
所以，團隊凝聚力是我們實現團隊目標的重要條件。
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