如今，影院復工已然成為奢望，在提出復工被各種指責之後還沒有幾天，北京電影院隔排隔座售票消息就爆出，這次被diss的更是體無完膚。那該怎麼辦？影院就只能這麼無期限地等下去了嗎？
社會利益至上，那影院還有未來嗎？
都知道，現在影院所做的一切都是新的嘗試，結果還未知，而且因為疫情，現在影院已經被貼上了高危區的標籤，更是有人評價影院是高危行業。為何影院會被冠上這樣的“帽子”？
影院畢竟是人口密集型場所，從疫情現在的狀況看來，復工確實是有點急，何時復工政策是一回事，各大影院也應該考慮到“社會利益之上”。其實，影院的日子不好過已經不是一天兩天的事情了，疫情更是帶動了“宅”經濟，電視收視率“被動”暴漲41.7%，每日戶均觀看時長近7小時。也帶動了視頻網站流量飆升，甚至帶動了網絡電影票房的整體增長，流媒體的發展加上近幾年投資影院的數量驟增，影院早就供過於求。
在美國影院現在已經屬於夕陽產業，我國一二線城市的觀影人次日漸下滑，這次的疫情難免會讓人質疑本就處於寒冬之中的影院，影院真的會在疫情之後被線上視頻網站或者家庭影院取代嗎？影院的收益不好這跟影片質量一般，以及影院的同質化嚴重有著密切的關係，畢竟在三四線的小城市影院依舊處於高速發展階段。
儘管目前縣級影城全年經營“時令性”很強，大多數情況下上座率很低，但是夏天依然看好未來的發展，影院屬於體驗服務，影院的大屏觀感與音響震撼，很難被取代，加上IMAX、luxe、杜比、cinity影廳的發展並日漸成為影院的選擇，更多特效電影呈現出的視覺效果和感官體驗也是家庭影院視頻網站無可比擬的，影院一般所處的位置和擁有的社交屬性也是吸引觀眾的兩大亮點。
不能復工，但也沒有閒著
既然不能開工，影院也沒有就此懈怠，其實已經有不少影院都在接觸承包商和廣告商，打算在復工後，多做些租賃場地的本地活動，拉來更多的映前廣告。再來看一下其他的影院都在做什麼。
除了此前提到的博納國際影城、保利國際影城、金逸影城、大地影院等，陸續通過線上渠道開設賣品店，對外銷售零食、電影周邊產品等之外。以萬達影城為例，疫情期間該影院開展了員工業務的線上培訓，並針對衛生防疫、安全管理，客戶權益保障、品牌管理等多項內容制定統一規劃，明確員工在疫情期間業務開展的諸項標準。
江蘇的一家影院在疫情期間做起了影院轉型工作。影院經理表示，短暫幾個月的暫停營業，給了很多影院一個冷靜思考的時間，去琢磨如何增加非票房收入、豐富影院消費模式。影院經理考慮在停業期間，轉型做線上電影活動。他介紹了公司最新的打算，“如果疫情持續到四月份甚至更後面，我們本來也是活動公司，不能把觀眾在線下聚到一起的話，在考慮轉型專做線上活動。我們想把現有資源，如影城會員、微信公眾號粉絲、廣告客戶等，通過線上活動的方式進行造勢活躍，我們擔任主辦方，由贊助商提供獎品，在網絡上宣傳召集廣大電影迷，定在某一天進行線上限時答題比賽。”
疫情中、後的影院該何去何從？
在疫情中對於影院來說是巨大的挑戰，其實對與影院投資者來說，就目前的形式雖然一時半會兒影院不會消失，不會被取代，但是盈利的時間也不明確，虧損的已經沒有辦法，想投資的還要不要投？
近兩年影院一直處於困境之中，到現在究竟是一個什麼樣的狀況了，好像還沒有比較客觀且中肯的分析，尤其是在疫情之後，國內影院的總體趨勢是怎樣？相信這是影院人同樣也是投資者關心的問題；儘管影院人已經在很努力想辦法，異業合作也好，做周邊也好，打造高顏值也好，各種嘗試都在做，但是大部分還是一直在虧損，為什麼會出現這樣的狀況，虧損的本質是什麼？
前面說到美國影院已經變成了夕陽產業，我國一二線城市影院發展狀況也不是很好，難道銀幕真的飽和了嗎？尤其是現在新投資的中小影城，在做出各種努力之後仍舊虧損該怎麼辦？如果就這麼關門甘心嗎？如果不關門中小體量的影院生存空間在哪裡？該怎麼突圍和自救？
再說到投資人，面對瀕臨倒閉的影城，若已全然沒有可掙扎的空間，這時候該怎樣全身而退？更嚴重一點想要轉讓都轉不了的項目如何脫手？
鮮蜂影視工業學院已於2020年2月28日20:00-21:30進行了破“疫”困境免費直播課程的第一課，3月4日將迎來第二節直播課—“透析市場數據解析，影院投資止損與出路”（購買課程即贈送200元通用代金券哦），以上提到的影院和影院投資人的問題，都將在當天的直播間為大家通過數據進行詳細的講解。
此次主講嘉賓是星博正華影院發展有限公司CEO-劉建新。劉總從事影視行業多年，有著三十多年電影發行和影院投資管理經驗，接手數家瀕臨倒閉的影院均實現穩定贏利並曾創造票房增幅414%的奇蹟，對影院投資管理具有獨到見解和經營理念；是全國影院投資人、經理人研習班特邀講師。
我們影院需要政府部門的支持和幫助，但更多的還是要靠自己，任何的等靠要和抱怨都將無濟於事，市場是殘酷和無情的！靠人不如靠已，學會自救方法，才是影院經營真正的本領。
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