企业积分销售
案例：2019年1月1日，甲公司开始推行一项奖励积分计划。根据该计划，客户在甲公司每消费10元可获得1个积分，每个积分从次月开始在购物时可以抵减1元。
截至2019年1月31日，客户共消费100 000元，可获得10 000个积分，根据历史经验，甲公司估计该积分的兑换率为95%。假定上述金额均不包含增值税等的影响
思考：客户消费取得积分，积分可以以后兑换产品，符合收入准则定义中：客户有重大选择权（白话就是别人可以占便宜）
一般分录过程：
1月31日 企业销售商品时
借：银行存款 100000
贷：主营业务收入 8675.80
合同负债 91324.2
积分还在客户手中，只有客户去兑换时才转收入， 首先销售商品和积分都是履约义务
积分单独售价： 10000*0.95*1=9500 9500/(100000+9500)*100000=8675.80
商品的单独售价： 1000000 100000-8675.80=91324.2
交易价格总计为： 10万元 按照单独售价分摊10万可以分成
时间一过到了年底：
截至2019年12月31日，客户共兑换了4 500个积分，甲公司对该积分的兑换率进行了重新估计，仍然预计客户总共将会兑换9 500个积分
积分已经被部分兑换，那么可以转收入， 兑换比率=4500/9500=0.4736842105
转换收入额=8675.8*0.4736=4108.85888
借：合同负债 4108.86
贷：主营业务收入 4108.86
如果再过一年后 截至2020年12月31日，客户累计兑换了8 500个积分。甲公司对该积分的兑换率进行了重新估计，预计客户总共将会兑换9 700个积分
积分兑换比率=8500/9700=0.8762886598
兑换确认收入金额=8675.8*0.8763=7602.60354 本期确认收入 =7602.60-4108.86=3493.74
借：合同负债 3493.74
贷：主营业务收入 3493.74
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