精准脱贫靠产业，企业带动拔穷根。在扶贫实践中，赵五家湾便民服务中心坚持企业发展与带动贫困户脱贫增收相结合，探索推行企业带动扶贫模式，初步实现了“企业愿意带、农户愿意跟、利益联结紧”的目标，构建了企业与贫困户相融互推、同频共振的良性局面，切实取得了成效。
（一）变“要我干”为“我要干”。充分调动贫困户自力更生的积极性，实现扶贫先扶志。贫困户是企业的学生，通过“老师式”带动，参与了养羊产业；是企业的员工，直接入企务工，参与公司经营；是企业的“股东”，得到了分红。这一模式既解决了贫困户发展产业能力不足、规模不大、市场缺乏的窘境，又激发贫困户主人翁意识，变被动为主动，从思想上斩断“穷根”，树立脱贫的信心和决心，主动投入生产与生活中，实现脱贫致富。
（二）变“农业企业”为“龙头企业”。推动企业结构优化，实现发展壮大，增强带富能力。辖区绿浦园养殖有限公司在带动贫困户增收的同时，自身获得政策支持、资金支持和劳动力支持，实现迅速壮大。2019年完成了标准化羊舍建设3000平米，饲草料储备库408平方米，防疫室25平方米，兽医诊疗室40平方米，养殖区存栏湖羊1360余只。年出栏羊子1170余只，盈利180余万元。切实增强了该公司的市场竞争力，成为目前府谷县最大的湖羊种羊养殖基地。取得了贫困户增收致富与企业发展壮大的双赢成果。两年多来，累计帮扶周边贫困户15户30人，帮助贫困户增收27万余元。
（三）变“单打独斗”为“群策群力”。打造湖羊养殖品牌，增强企业带动能力。脱贫攻坚关键靠企业带动，但目前，辖区企业规模普遍偏小，转型能力不足，带动能力不强。基于此情况，我中心以政策支持作为支点，从龙头企业着手，积极带动其他企业发展，形成合力，带动一方群众致富。从绿浦园养殖有限公司带头帮扶贫困户养殖湖羊做起，带动其他企业建立与贫困群众的联系，呈现出群策群力，多方合力，双方共赢的良好局面，筑起共同脱贫致富的坚实桥梁。
通过“合作社+公司+贫困户”的扶贫模式，凝聚了合作社的组织力、激发了贫困户的内生动力、体现了公司的带动力，促进了贫困户资金转变为股金，农民转变为股民，短期增收转变为长期稳定增收，输血转变为造血的“四个转变”。壮大了集体经济发展，增强了合作社的减贫能力，带动了辖区经济的发展，实现了贫困户的增收致富，达到了整合全力助推脱贫攻坚的目的。(陕西府谷赵五家湾便民服务中心 白富文 赵露)
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