成功道路千万条，归根结底还是离不开天、地、人。纵观成功企业家创业史，传统电商物流慢，刘强东看准商机，靠自营获得成功，海底捞张勇凭借员工永远比顾客更重要的经营理念，将火锅做到市值1629亿。时机、战略、团队成为决定企业成败的关键。
就拿穿衣住行来说，海澜之家周建平，当年正是看准女装饱和、男装空白的时机，依靠统一建店，自主选择，让他一举成为男装一哥。同样是服装行业，有一位靠内衣做到180亿，一年开店数量达到1800间，在互联网浪潮冲击下，却没能把握住机会，让人遗憾。
提起郑耀南很少有人知道，但都市丽人却无人不知。1995年，郑耀南刚刚中专毕业，在那个下海经商热的年代，他怀揣梦想成走向创业之路。
他第一份工作便是到深圳沃尔玛打工，从普通工作干起，开始学习项目运作和企业管理。3年后，羽翼丰满，他离开沃尔玛，寻找能够圆梦的参天大树。先后做过餐饮、影音店、书店，却都不温不火，但是他却有一个优点，就是看准时机，毫不犹豫扑上去，看中做化妆品利润可观，立马创立都市丽人品牌，仅用1年就开了8家店。
化妆品店这个舞台，对他来讲终究还是小了些。1998年，在一次夜市闲逛时，他发现一个卖女士内衣的摊位人很多，他看到地摊上放着各式各样内衣，很多人在挑选，生意异常火爆，第二天他就走访当地服装市场，发现没有一家内衣专卖店。他跟家人商量之后，关掉其他门店，全身心投入做内衣。
当时内衣、袜子、秋衣等门店分散，顾客找起来非常麻烦，其次隐形钢丝做底内衣刚刚传入中国，市场一片空白。都市丽人第一家店铺就是专门做贴身衣服，日营业额达上万元，短短两年，他就在广东开了20多家店。
2003年，全国店铺租金逐渐走低，他低价签下50多家门店，总门店数量达到近百家，短短两年营业额就超过2亿。之后几年，每年平均开店数达500家，最疯狂的是2011到2012年，一年开店1800家，年收入达到22.58亿，短时间开最多店铺的战略，让他一举成为中国内衣大王。
他成功之处还在于团队管理，他规定所有高管一半时间必须在门店，只有及时有效沟通，才能让公司决策落实到位，他个人大部分时间都是在全国各个门店考察，有时候还假扮顾客，寻找门店管理漏洞。另一方面他大力提倡创新，一个员工因提倡在门店卖男士用品，就得到公司100万奖励。
辉煌之后，危机悄然来临，都市丽人在港交所上市，市值最高达到180亿港元，2015年，都市丽人营收达到49.53亿，他身价也来到85亿，位列《胡润百富榜》第392位。一年之后，无钢圈内衣开始流行，但都市丽人却错失良机，内衣销量开始下滑，超过8000家门店库存积压，渠道质量层次不齐。不仅如此，在互联网电商+新零售冲击下，多门店策略开始失效。内忧外患之下，都市丽人走上下坡路，关店成为无奈之选。
2019年，都市丽人亏损近10亿，目前市值跌至22.49亿港元，与最高时相比，市值缩水近157亿港元。对于未来，郑耀南表示，追逐时尚化、年轻化，是都市丽人转型的重要方向，通过引入国内外知名设计师，从产品和体验上符合顾客需求。
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