成功道路千萬條，歸根結底還是離不開天、地、人。縱觀成功企業家創業史，傳統電商物流慢，劉強東看準商機，靠自營獲得成功，海底撈張勇憑藉員工永遠比顧客更重要的經營理念，將火鍋做到市值1629億。時機、戰略、團隊成為決定企業成敗的關鍵。
就拿穿衣住行來說，海瀾之家周建平，當年正是看準女裝飽和、男裝空白的時機，依靠統一建店，自主選擇，讓他一舉成為男裝一哥。同樣是服裝行業，有一位靠內衣做到180億，一年開店數量達到1800間，在互聯網浪潮衝擊下，卻沒能把握住機會，讓人遺憾。
提起鄭耀南很少有人知道，但都市麗人卻無人不知。1995年，鄭耀南剛剛中專畢業，在那個下海經商熱的年代，他懷揣夢想成走向創業之路。
他第一份工作便是到深圳沃爾瑪打工，從普通工作幹起，開始學習項目運作和企業管理。3年後，羽翼豐滿，他離開沃爾瑪，尋找能夠圓夢的參天大樹。先後做過餐飲、影音店、書店，卻都不溫不火，但是他卻有一個優點，就是看準時機，毫不猶豫撲上去，看中做化妝品利潤可觀，立馬創立都市麗人品牌，僅用1年就開了8家店。
化妝品店這個舞臺，對他來講終究還是小了些。1998年，在一次夜市閒逛時，他發現一個賣女士內衣的攤位人很多，他看到地攤上放著各式各樣內衣，很多人在挑選，生意異常火爆，第二天他就走訪當地服裝市場，發現沒有一家內衣專賣店。他跟家人商量之後，關掉其他門店，全身心投入做內衣。
當時內衣、襪子、秋衣等門店分散，顧客找起來非常麻煩，其次隱形鋼絲做底內衣剛剛傳入中國，市場一片空白。都市麗人第一家店鋪就是專門做貼身衣服，日營業額達上萬元，短短兩年，他就在廣東開了20多家店。
2003年，全國店鋪租金逐漸走低，他低價簽下50多家門店，總門店數量達到近百家，短短兩年營業額就超過2億。之後幾年，每年平均開店數達500家，最瘋狂的是2011到2012年，一年開店1800家，年收入達到22.58億，短時間開最多店鋪的戰略，讓他一舉成為中國內衣大王。
他成功之處還在於團隊管理，他規定所有高管一半時間必須在門店，只有及時有效溝通，才能讓公司決策落實到位，他個人大部分時間都是在全國各個門店考察，有時候還假扮顧客，尋找門店管理漏洞。另一方面他大力提倡創新，一個員工因提倡在門店賣男士用品，就得到公司100萬獎勵。
輝煌之後，危機悄然來臨，都市麗人在港交所上市，市值最高達到180億港元，2015年，都市麗人營收達到49.53億，他身價也來到85億，位列《胡潤百富榜》第392位。一年之後，無鋼圈內衣開始流行，但都市麗人卻錯失良機，內衣銷量開始下滑，超過8000家門店庫存積壓，渠道質量層次不齊。不僅如此，在互聯網電商+新零售衝擊下，多門店策略開始失效。內憂外患之下，都市麗人走上下坡路，關店成為無奈之選。
2019年，都市麗人虧損近10億，目前市值跌至22.49億港元，與最高時相比，市值縮水近157億港元。對於未來，鄭耀南表示，追逐時尚化、年輕化，是都市麗人轉型的重要方向，通過引入國內外知名設計師，從產品和體驗上符合顧客需求。
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