爱花眼睛
我的行业接触的企业家比较多，据我了解很多中小型企业处于水深火热当中。
全国各地除了特殊必须营业的以外的企业均延迟复工，无法营业，没有任何收入的情况下，需要承担房租，员工的工资，让许多企业面临着生存压力！不少企业采措施减少开支，以望迎来春天！
那么疫情当头，小企业应该怎么解决资金困难？
1.裁员
面对疫情，很多企业现金池见底，为了节减成本开支。第一个想到的便是裁员，降薪，停工，调岗的办法来自救。而这一举措很多员工并不理解，企业主面对企业生存问题日夜难眠，还要面对员工向劳动局的控诉！企业无奈，员工不甘。所以企业主采取措施一定要思虑周全！避免麻烦！
2.申请减免房租
对于毫无经济收入的企业来说，房租也是一笔不小的支出。许多物业采取减租帮助中小型企业度过难关。企业家需要带上各种资料和申请书去申请有机会得到物业的免租（每个地方申请流程不同）。
3.积极申请国家扶持政策
国家扶持小微企业主要包括：减税降费，金融扶持，优化政府服务，实现简政放权等…当然，每个地方政府的扶持政策都不同，有的不用申请可以得到扶持！
4.倒闭止损
消费需求的下降导致部分中小企业因为缺乏订单出现现金流的问题，一些小微服务型的企业因不能难承受短期的冲击，采取倒闭的措施减少企业主的损失！对于摇摇欲坠的企业，倒闭止损未尝不是办法！
5.考验企业主的心态和承压能力
疫情对企业主无非不是一次重大的考验，企业主的抗压能力和思维决定着企业的命运！只要熬过去了，就能存活下来，甚至活得更好！向所有无数次在风险面前坚持的企业家致敬，感谢你们，我们才有了无数的工作机会！
语过小兮便添情
受新冠疫情影响下，小微企业如何解决资金问题？相信现在做老板的都清楚自己的底子，心里有数。坦白讲，这个疫情的状况谁都判定不了究竟到什么时候才能结束？
小企业都是小打小闹的模式，小出小入，月光族。这个月的工资是下个月的2-10号发放，而店铺租是当月月初1-7号缴交！付完工资和租金还有水电费后，所剩无几，有些甚至要东拉西扯才能过得了这个月。接着又是新的一月，做老板的天天看营业额，如果有一天的营业额很差的话，老板就的心里就七上八下了，焦虑不安！真是步步为营，吃不香睡不好！小微企业，都是一年又一年，周而复始，夜以继日的经营劳作，一年到头，问银行帐户里的余额积累了多少？我敢代表说，大概不动资金就是10万八万吧！
假设一个普通店面请4个工人的话，平均底薪4000元，合计就是16000元，租金4-6万，单单这二项，企业一个月的开支就要少就56000元，多就76000元，那么，企业支完工资+租金后，及水电费，银行帐户的余额只剩下了不到半个月的资金！换句话说，像如今的新冠肺炎到目前为止差不多有1个半月了，现在企业虽复工但没有生意，如果连续二个月营运不正常的话，企业就断了资金周转。
本钱没了，企业要撑下去，目前只能二种选择:1借高利贷、向银行贷款、向亲朋戚友借;2把库存现有的积货亏本卖出去，作资金周转。但是，有一个前提是，疫情必须在5月底之前结束，否则，迟早要结业！
轻舟亦过万重山
新冠疫情的影响面确实很广，波及到生活的方方面面。
作为小微企业，在我国疫情没有完全解除的情况下，遇到资金困难，我给你下列建议：
1.首先要开源节流，首先要在管理费用上下功夫，招待费、差旅费、甚至水电费等，能省则省，特殊时期特殊对待。小微企业不容易，活下去才是王道，不要太执着于排面上的事情。
2.认真想想哪些岗位是可以压缩的，能压缩的岗位就压缩了，留着产生的价值也不大。这时候费用越少，事业就越有希望。
3.此时缺钱，真不建议去融资，特别是小贷公司和网贷。融资后你会发现你的利润还不够支付利息的，最后一定会越来越被动。我认为，还是务实点，公司有多大能耐做多大事吧。
祝你事业顺利。
不死鸟创业家
小微企业是最难的，没有像那些大企业的资金流，手底下还有员工都得发工资以及办公室租金得付，即使开工了，也没什么生意。2020年，就是勒住小企业喉咙的一年。即使国家政策有支持，可是真的很难支撑，向高利贷公司贷款？是可能连利息也还不了，向银行贷款，可是能贷款几个钱呢？资金困难都是要面对的，不得已只能向员工说说难处，晓之以情，动之以礼，下个月再发工资什么的，以及向管理处说说好话，能不能减免一下租金等等，真的很难，不止企业难，打工者也难。你帮我一下，我帮你一下，一起度过这个难关吧！
美伢的广志
"李克强总理2月25日主持召开国务院常务会议，部署对吸纳2亿多人就业的8000多万个体工商户加大扶持。市场监管总局等六部门近日印发《关于应对疫情影响加大对个体工商户扶持力度的指导意见》，帮助个体工商户应对疫情影响，尽快有序复工复产。对此，国务院客户端小程序上线中小微企业、个体工商户复工复产服务专区，扶持政策，一键掌握。快来看看有哪些支持吧——
湖北奋斗的青年
阳光总在风雨后
习主席说：“人类是一个命运共同体，唯有团结协作才能应对各种全球性风险挑战”。借助众筹平台进行合伙创业是大势所趋，“资本运营”对于企业经营获不可缺，对于个人需要负债上岸也是同样重要！
在中国发展具有中国特色的社会主义国家和推动金融机构去杠杠进入信贷资产化（资本运作）的今天，每个中国人都要坚定服从中国共产党的领导，在团结各族人民加速发展市场经济的同时，社会信用和依法自律成为了当今中国人的两个社会行为标尺！
现在的中国社会进入了快车道发展的进程中，其产生的主要矛盾是大多数中青年人不懂得如何将有数的钱转化为资本，面对打工遥遥无期（没有养老金）缺乏危机感，又对超前消费无法抗拒，如信贷、车贷、房贷等等！
金融机构通过数字资产化的“资本运作”（如信贷、房贷、车贷等等）来获利，而个人也通过数字货币来实现各种交易和用信誉透支未来赚的钱，而正是这种“资本运作”加速了阶层固化，其产生的社会矛盾自然而然就显现出来了！如2019年数据统计：80后人均负债22万元，90后人均负债12万元，百分之44以上离婚率，百分之65离婚女性为主动等等……，直到发生经济危机，导致各种行业进行重新洗牌……。所以，不懂得“资本运营”的人，将会被社会信用淘汰出局。
而中国企业有限的资本融资（如股债融资200份以内）升级为资本运营（如定投联保社交平台的星火筹和创业筹），可以使草根创业者能够突破阶层固化和有机会实现财富自由的梦想！定投联保资本运营，助人自助，功到自成！
定投联保
很多国内的中小企业，别看经济好的时候利润尚可，实际上许多公司账面的现金流并不充裕。
我有个朋友就是一家私企小厂的老板，他有次喝茶时告诉我，自己公司的现金流都是靠着小额贷款或者个人的资金在垫付。
我说：”去年你的企业不是效益挺不错嘛，怎么那么缺钱？“
朋友说：”是啊，就是缺钱，我们很多客户都是拿了货不会及时给我们回款的，但是采购端我又要把钱付出去，这就造成了我们现金流经常不足。“
这个情况放在平时也许还好，如果在疫情下则更加危险。
因为一旦客户的资金受到疫情影响都出了问题，那么小企业的现金流就更没有，可是员工的工资这些照样还得支付，水电费也是刚性兑付，小企业资金链一下子断裂了，就难以生存下去。
这就是抗风险能力弱的表现，所以疫情如果持续下去几个月，恐怕许多中小企业真的要扛不住。
我提几点建议：
第一，积极做好防疫措施
疫情当下，员工的健康安全一定是第一位的。小企业只要重视疫情防控，能让员工安心，让政府放心，我相信正常复工就没有什么障碍。
何况这些天，许多政府为了保护企业，已经取消了审批制度，应该说程序上没有太大的障碍，更多是防疫管理跟进的需要。
第二，争取资金资源的支持
这种困难时期，有钱是最主要的。小企业老板可以积极去和政府、银行沟通，能拿到一些信贷的支持是最好。
第三，和员工沟通好，让员工安心上班
很多员工不愿意来小企业复工，出了疫情担心外，还会担心老板是不是要降薪裁员之类，如果可以给员工吃颗定心丸，我相信情况就不太一样。
第四，对员工来说，也要理解老板难处
作为小企业的员工，也要站在老板角度去理解难处。所谓”皮之不存毛将焉附“，企业都活不下去了，自己必然也会面临失业。假如老板薪资一时间发不出来，能否协商个方案，比如先兑付80%，剩下20%容许老板几个月后一次性结清甚至再多支付一些呢？
厚脸皮辉哥
新冠肺炎疫情发生以来，中国建设银行坚持把疫情防控和支持实体经济作为当前首要任务，围绕“六稳”要求，通过加大信贷投入、实行贷款价格优惠、减免手续费等多种方式，积极帮助解决企业复工复产中遇到的问题。据初步统计，1月23日至2月26日，全行累计为3037户疫情防控重点企业投放信贷资金320.94亿元。
仅用10天时间，武汉火神山医院就拔地而起、交付使用。其中，山东省泰安市泰山石膏有限公司生产的石膏板和轻钢龙骨等材料，被应用于火神山医院箱式房的建设中。时间就是生命，建行山东省分行第一时间与企业取得联系，针对疫情期间企业无法到银行现场办理业务的问题和企业复工复产需求，量身定制金融服务方案，一是使用建行“企业线上经营工具箱”，帮助企业财务实现在线办公；二是通过“银企直联+现金池”产品，线上智能化调配集团内部母子公司资金，有效保障资金使用，降低资金成本。2月17日，建行山东省分行为企业开启信贷“绿色通道”，当日完成2亿元流动资金贷款的审批。17日当晚7点，2亿元贷款资金顺利发放，为企业复工生产提供了强有力的资金支持。
华天科技（西安）有限公司是西安市重点企业，也是在陕的6家红外体温检测仪及配套元器件生产企业。受疫情影响，企业资金周转艰难，急需补充流动资金以便开展防疫设备生产。建行陕西省分行西安经开区支行迅速反应，成立了“三级服务”支持小组，提出要以最短的时间确保业务落地，支持企业快速复工复产。建行陕西省分行开辟价格审批、快速审批、高效放款等各流程的绿色通道。2月17日下午3点，3000万元流动资金贷款顺利投放到位，企业顺畅复工。在疫情蔓延的“非常时期”，建行以“非凡速度”展示了国有大行的责任担当。
此次疫情中民营企业受冲击较大，建行以供应链金融为抓手激活企业生产链，助力民营企业平稳运营。疫情暴发后，羽绒服知名品牌波司登第一时间组织设备、原料和员工，加紧赶制隔离衣，支持疫情防控。在了解到波司登的顾虑后，建行苏州市分行迅速运用网络供应链金融服务解决上游供应商资金短缺问题。截至目前，建行已累计提供供应链融资95笔，合计金额超过2亿元，为整个生产链条注入了全新活力。
向国电投、华电集团紧急投放30亿元应急贷款，确保电力和能源供应；为南航提供19亿元法人账户透支，为东航提供30亿元流动资金贷款，解决燃眉之急。对于疫情防控重点企业、关系国计民生的重要行业企业等，建行实施差别化信贷政策，加大信贷和非信贷支持，重点保障铁路、民航、电力、能源等重点企业生产运营。
热点不缺席
信贷供给再增加.融资成本再降低.监管体现灵活性 第一方面，鼓励银行要加大贸易的融资，特别是通过保单进行融资，支持外贸。
第二方面，督促引导金融机构特别是银行机构，适当地扩大分支机构的外贸方面的授权，以便分支机构更好地支持外贸企业的融资，及其他金融服务的需求。
第三，对确实遇到困难的小微企业，在还本付息方面可以做一些延期安排，来确保其资金链不断，继续开展外贸活动。
第四，督促基层机构和总行机构加强互动。中资银行和负责外资银行加强合作，主办银行和代理银行加强合作。
Honcy
一方面，短期对策的目标是保证现金流，并为疫情过后的报复性需求做好准备：
1.与业主房东商议减免或延迟支付疫情期间的房租，也可以改为根据销售额的一定比例支付租金；
2.银行减免利息或延期支付疫情期间的利息，不还本续贷，不断贷；
3.合伙人薪酬减半或捐给公司；
4.给用户发优惠较多的预付卡；
5.与供应商商议应付账款延期或支付一定利息；
另一方面，全力转型数字化：
1. 订立五化目标：用户在线化、产品在线化、业务在线化、管理在线化、合作伙伴在线化；
2. 组织员工以顾客身份通过直接参与方式全面了解学习各种线上平台、社群、社交商业玩法，如社交电商，短视频，直播，网红，内容社交，社区电商包括在线学和习等等。
3. 通过快速发展线上业务来大幅压缩渠道和相应的内部服务环节，压缩供应链中间环节。
这是一次经济体线下公司全面刹车甚至休克的过程，也是线下业务为主的公司通过数字化转型浴火重生的机会。
数字化转型的难度从来都不在能力而在认知。
