德清之奇

做事情怎麼才算好，每個人定義不同，而且領導考慮的方面可能和你不同，一件事情做好了有時候並不表示你能力強。

作為領導人，老闆一般看一個人會綜合考慮，比如一件事情做好了，是否提現了你的能力，有沒有遠見，還是隻是為了完成任務。

無論哪一種人才，會說話，會做事往往能夠得到老闆賞識。

而且有些領導一般不會當面稱讚員工，但是心裡會認可你的能力。

作為員工，應該先擺正心態，做事不應該是為了得到老闆的稱讚，而是對自己的一個鍛鍊和積累。

做好一件事首先問問自己有沒有收穫。

在職場鍛鍊中把握人生主動權才是最重要的。

做好一件事，老闆沒有稱讚你一般有幾個原因。

一、老闆心裡認可你，但沒有表達

有能力的老闆一般會喜怒不形於色，對於員工的評價自己心裡有底，你做的事他看得到。

面對這種情況，不必過於糾結這一次的讚賞，只要你有能力，老闆會重用你的。

如果因為一次成績而沾沾自喜，這種過於追求成績，老闆不一定會喜歡，更不會重用。

二、這件事雖然做好了，但你能力老闆很清楚

事情雖然完成的很好，但是老闆心裡有桿秤，他清楚每一個人的能力，如果沒有一件特別突出的事展現你的能力，老闆不會改變他的認知的。

這個時候不妨試著做好自己的工作，同時提升能力，如果你的能力夠出色，打破他的認知，相信他會對你刮目相看。

三、老闆只看事情完成度

這一類老闆一般不會關心員工的問題，只注重工作完成度，一般來說也沒有什麼溫度，自然也就不會對你的工作做出什麼評價。

要想在工作上去的成長和進步，這一類領導下往往比較難，在這種環境中不如認清自己，及時找到新的方向。

一個團隊或者企業，無論是領導還是員工，齊心協力才能走得更長遠，一盤散沙只會搖搖欲墜。

一顆米粒兒

我來回答這個問題。“一件事”、“兩個人”。

一、“這件事”

首先你要問:這件事真的做的很好嗎？

你要明白對於好壞的評判是有不同標準的。

功過、是非、好壞都是相對的。所以不同的人、不同的角度就得不到相同結論。

也就是說，你認為已經很好了，但老扳想要的是一個更高標準的結果。

二、“老闆”

如果你的事真是接近完美，老闆還是選擇不去稱讚。無非以下主要原因。

可能是他的風格。心裡領會選擇默認？!不善觀察選擇漠然？!對你成見故意漠視？!

如果是老闆自身的原因，我們只能選擇猜測。還興許為重用你，而觀察考驗你呢。

三、“你”

• 在職場上做好自已，管理好自已最重要！
• 要以積極的態度對待每一件事!
• 沒有巨石當道，怎能激起燦爛的浪花!當你遭到情緒上的觸動時，一定要在裡面尋找某些意義。
• 誰都想得到肯定，得到稱讚。但如果沒有呢？不能只停留在這無意義的猜測裡。
• 你要相信自己。因你的內在是不確定，流露出更渴望得到別人的肯定。如你的內在是信心，反而對稱讚會忽視。有什麼大不了，想信好的付出定有好的回報。

愛總結君

在職場上，時常會出現各種各樣的疑惑，自己可能會不理解，想要得到認同和讚許，歸根結底還是對職場缺乏了一些安全感。有的時候想知道領導的真實想法，卻又無從獲知。單從這個問題，我們可以做如下分析：

第一、“我明明做好了一件事情”，這件事情是不是自己的本職工作範疇內呢？如果是，那是理所當然，否則你待在這個崗位的意義何在呢。如果是領導額外交給你的任務，你完成了，說明老闆對你的定位非常清晰，知人善用，並且從內心裡認同你的工作能力，不然老闆為什麼不找別人，偏偏找你呢。每個人的時間都是寶貴的，明明有康莊大道，誰會選擇走彎路。老闆選擇你去完成這件事，說明在他心中最合適的人選就是你。老闆選擇你的這個行動已經說明了一切。

如果說這個工作不是老闆交代的額外任務，而是你覺得這件事對老闆的影響是正面的、積極的、有利的，你就去做了，並且完成的很好。在這裡，你需要靜下心來思考一下，這個工作本不是你的工作範疇，老闆是希望別人去完成的，也許這正是他對其他人的考驗呢，結果被你喧賓奪主，有沒有這種可能性呢。

第二、“得不到老闆的稱讚”，這個就要取決於每位老闆的性格特點了。有的人善於表達，願意將內心的想法表述出來，而更多的老闆屬於穩重大氣型，內斂沉著，喜怒不形於色，對你的認可和讚許放在心裡。其實對於這一點，你完全沒必要放在心上。在職場上一定要有一個穩定的心態，你出色的完成了工作，對你個人而言，是挑戰也是歷練。在職場上的安全感一定是自己給予的，而不是依靠他人的稱讚來獲取認同感。這種底氣來源於日常工作的積累，你的工作經歷越豐富，成功案例越多，底氣越足。

其實，想要知道老闆對你的態度並不難。細節決定一切。如果在日常工作中，老闆經常詢問你的參考建議，又或是交代你完成一些有難度的工作，又或是給你加薪，甚至比較關心你的生活狀態等等，就代表你在老闆的心目中位置比較重要，他對你另眼相待。

希望我的回答能幫到你。祝你在職場上一切順心！

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這種情況我們在職場中經常會預到，如果腦筋轉不過彎鑽進死衚衕，就可能影響自己的工作積極性。我從下面這三個方面談談我的想法。

1. 從做事的角度考慮

我們要明白一點，在職場中，做好一件事≠一件事做得好，老闆安排你事情，你把事情做好了，這是你的本職工作（哪怕事情不屬於你的工作範疇）。而你在本質工作上，發揮自己的主動性，一定要超出老闆的預期。老闆希望你一週完成，你三天就完成了；老闆希望你完成70分，你做到了90分，只有在完成一件事的基礎上，還把這件事完成得超出老闆的預期，老闆自然會賞識你。

2. 從老闆角度考慮

位置不同，考慮問題的角度也不同，我們在職場中，要有老闆思維。你考慮的是把事情完成，老闆還要考慮你完成事情的時間成本、財務成本。你以為自己做得很完美了，但是老闆通過這件事看到你做事情喜歡單打獨鬥，不喜歡和同事溝通……總之，我們在工作中一定要學會培養自己的老闆思維，學會換位思考，只有這樣，工作中才能真正讓老闆滿意。

3. 從個人角度考慮

對個人而言，要把專注放在自己的工作能力上，不要受其他因素的影響。是金子總會發光，但是不是在哪都會發光，也不是什麼時候都會發光。在職場中先把自己打磨好，尤其是職業發展初期，不比太過急功近利，如果沒做一件事都急著有所回報，最後反而讓人覺得你的功利性太強了。這種意識會影響你對待工作的態度，時間久了就會影響自己的發展。

一寸歡喜

做好了一件工作，內心當然期望領導可以表揚一番，但是領導似乎無動於衷，什麼原因呢？

1-中國式的領導更喜歡批評，不擅長表揚

從中國式的家長就可以看到中國式領導的影子。事情做好了，應該的；事情做錯了，不行，我得罵罵你。

所以很大部分中國式的領導者通常只在批評時才出手，而且特別擅長用威嚴的方式批評下屬，覺得這樣是在幫助下屬，糾偏下屬。到該表揚時卻啞了火，沒有了聲音。

但是反觀老外，就比較喜歡讚揚。Good Job！Well done! 雖然聽多了覺得水分也挺大，但是當時的心情還是不錯的。

理解了這種文化上的差異導致的領導風格不同，可能會讓你釋然些。

2-你所謂的“好”，在老闆眼中也許只是“一般”

在工作中，當事人往往關注當下的結果，老闆則要考慮更廣維度的情況。

所以你所謂的好，只是站在自己的角度來看問題，給自己暗暗加了分。老闆沒有讚美，也可能是要求嚴格，這點成績還不值得稱讚，甚至反過來還不一定覺得好。

記得以前在銀行，每年我們會申請一筆經費，組織全行員工去國內旅遊。這對員工來說，肯定是好事，大家反饋也都不錯。於是有一年，我們老闆請總行大老闆來中國和我們一起參加旅遊，想趁機表表功。沒想到活動弄完，大老闆不太滿意，認為我們用銀行的錢只是讓員工出去玩玩，沒有體現團隊建設的精神，而且這麼多人出行也有風險，到第二年乾脆把預算減半了。就這樣，本來以為可以被表揚的事，反倒變錯誤了。

因此，不能簡單隻從自己角度看問題，還要學會站在老闆角度看問題。

3-老闆也許是覺得你做的好，但是不希望讓你輕飄飄，或讓別人覺得偏袒你

在管理學中有個說法：表揚要當著眾人的面，批評要偷偷進行，除非是想殺雞給猴看。

但是有些人一旦被表揚，很容易產生驕傲的情緒，認為自己很了不起，開始浮躁起來。

另外，有些老闆也怕當面表揚了你，也許會給眾人一個錯誤的感覺，你是老闆器重的人，老闆很賞識你，會因此在團隊中失去平衡感。所以即使真的覺得你做得好，但還是低調點先不表揚。

以上三個方向純屬猜測，具體的話只有老闆才知道。如果你真想清楚到底老闆怎麼想的，其實可以找個機會問下他。比如可以說：

“老闆，上一個項目做完後，我也想聽聽你的意見，看看有沒有什麼可以繼續保持的，或者還需要改善的地方”

看看老闆怎麼回覆就清楚了。

斜槓大叔Erazor

現就題主提出的問題分析如下：

1可能老闆不知道。做了好事希望得到肯定，本身想法沒問題。但是也要明白，公司不是一個職工，老闆也不一定很閒，天天盯你一個。做了好事，主管知道嗎？老闆知道嗎？得想辦法讓領導層知道。

2可能你不歸老闆直接領導。如果不歸的話，一般老闆不會越級管理員工的。以免造成管理混亂。

3也有可能是你認識有誤區。你以為的好事，真的是對公司，對老闆的好事嗎？公司是一個利益場，做件好事，不如做件對公司有利有益的事更能讓老闆肯定與稱讚。

4你瞭解老闆做事方式嗎？或許他更願意用升職加薪來肯定你呢！畢竟做比說更有肯定人的效果。有可能老闆已記在心裡沒說而已，晚些時間用行動兌現對你的肯定。

以上就是做了好事老闆不稱讚的可能原因，希望能解決你的疑惑！

歡迎大家評論，發表不同見解！

職場老兵在大馬

你認為自己做好了一件事情，卻得不到老闆的稱讚。我認為：

一、首先明確，你做事的目的是什麼？是為了得到老闆的稱讚嗎？如果不是，請不要太介意這個問題。職場上的人已經不是孩子，每做一件事就要大人表揚一番。老闆付你工資，你做好你的工作是天經地義。

二、管理幅度不同。你的眼裡只是你一個人的工作，而老闆的眼裡裝的是一個公司幾十個人甚至幾百號人的工作，他不可能面面俱到。

三、屁股決定腦袋。不同的位置對事情的認知不一樣。你認為做得很好了，可是在老闆看來可能剛剛及格。所以要學會站在老闆的角度看問題。舉個例子。你做了一盤菜，你認為你做得菜非常好吃，希望得到美食家的

稱讚。可是美食家品嚐後，認為菜的味道太過一般了。這就是每個人的評判標準不一樣。在你自己的認知範圍內你覺得已經很好了，可是你不知道比你做得更好的多得很。所以，要更加努力的提升自己的技能，爭取把事情做得更好。

四、當然也可能你做得非常好，非常值得表揚，但老闆並沒有稱讚。這也許是老闆心裡對你很認可了，但只是沒有表揚人的習慣而已。所以更不要放在心上。老闆心裡有數就行。

所以，做好自己的事情，不必追求別人的稱讚和表揚，問心無愧就好了。

職場酸辣湯

答案：做事的結果是產生有價值的勞動。

做了是本分，做對是應該，唯有做好，才會有稱讚👍🏻。

1、職場中有一個規則，認真做事只能被事情最對，用心做事，才能把事情做好。

2、你提到你明明做好了卻得不到老闆的讚賞，有一個問題你必須要思考清楚，明明做好了的事情，做好了的標準是誰定的，是你嗎？還是你的老闆？如果你拿你認為的標準來做事，那我告訴你老闆不讚賞那也是自然不過。

3、每個職場中的人一定要知道誰是你勞動結果的評價者，是你嗎？還是你的頂頭上司？對內，是你的頂頭上司；對外，是你服務的客戶。這才是評價標準。你之所以鬱悶，是因為你拿了你的標準來評價這件事了。調整心態，虛心請教老闆，問老闆我還有什麼改進的地方嗎？他就會告訴你他要什麼樣的結果？

4、有時候老闆拿你做事的結果不滿意，只是提醒你小注意了，不要自認為做好了就可以不在乎領導的存在的，這樣的案例很多的。

5、學會尊重你的領導，虛心請教和學習，這些就不是問題，祝好🤞。

智創眾幫

明明做好了一件事情,卻得不到老闆的稱讚?

主要來說有三個部分的問題:

1.理解分歧,關注領域

對同一件事情,溝通對方的理解很不一樣,你覺得是你超出期望完成的工作任務.領導這邊卻覺得你的工作剛剛達到期望.你們關注的領域不一樣。理解也會不一樣。

2.情緒干擾

當你完成一件自己認可的事情之後,你會非常在意別人的回饋,從而心理上覺得如果別人不在意,自己付出的就沒有收穫,無法被老闆發現.

3.認知危機

簡單來說,你內心對自己的認知,基本決定了你外在的言行,一般來說,每個人都覺得自己是對的,好的 明明做了一件好事,卻沒有得到老闆的稱讚.

比如:你好領導，有時間嗎？ 您看，這個工作我已經完成了,但是我在這個項目進行當中,花費了很多的精力和時間,您作為領導也一直看著我在成長,針對這一次的項目,有什麼建議可以讓我成長的更快呢? 哪些部分我可以做的更好？

也許之前老闆沒有關注你，但是就你這麼一說，他肯定產生了興趣，提起興致和你聊起來。

真誠和勤奮的你,肯定能夠被領導認可的！ 加油！

職場貓話

僅僅做好了一件事情，就希望得到領導的稱讚，山西1哥認為，這個要求本身不合乎情理。“一個人做一件好事並不難，難得是一輩子做好事。”所以，難的事，你又做好了，才可能有表揚有肯定。下面，我就站在一個領導的角度回答題主的問題。

第一，每做好一件事情就求讚賞，這是學生思維

回想一下，我們也許只有在學校才能聽到，“小明同學今天主動為班級擦洗了玻璃，同學們要向他學習。”“小麗同學本週的作文寫得生動有趣，主題鮮明，下面我給大家讀一下”……我們也許只有在學校才可以看到，教室牆上有一個專門的表格，每天給表現好的同學貼一個小紅花。

問題是，我們現在成年了，參加工作了。我們在領導的眼裡，你在某個崗位工作，那是你的職責所在。你的工作做得好，其實也在你應盡的責任範圍之內。每做好一件事情，領導就要表揚一回，有必要嗎？你要是再接再厲還好，萬一驕傲了怎麼辦？

第二，“好”字是一個感性詞，每個人對好的理解不一樣

尤其是當這個“好”字，是當事人從自己的口裡講出來，恐怕水份是有的。因為我們一般更善於和過去的自己比，“我比以前進步了。”也更喜歡和不如自己的人比，“我比某某某強”。但在領導心目中是個什麼看法，還屬於“好”的範疇嗎？未必。

我在職場上行走了30來年，受到過領導的讚賞嗎？肯定受到過，而且也不少。但是，仍然遠遠達不到一事一讚，一把一算的地步。直到今天，我也是領導了，我也仍然很少表揚下屬，除非他（她）數年如一日，一直表現不錯。或者是某一件非常棘手的事情，他（她）處理得相當漂亮。注意，我在用我的標準衡量，不是員工自己的標準。難怪也有員工反映，“想聽到我們領導的表揚真難”。

第三，領導其實對手下每個員工的表現很清楚

我現在直接管理的員工有20來個，每個人怎麼樣，我清楚的很。誰是幹活兒的，誰是耍眼前花兒的。誰對自己的要求高，誰對自己差不多就算了。這就像是老師看班裡的學生一樣，哪個是可塑之材，哪個是混生活的，他都知道。

我是怎麼對待能幹肯幹會幹的員工的？

一是不斷增加工作量和工作難度。這一點好多人有異議，認為我在捏“軟柿子”。其實並非如此。人都是在壓力之下成長的。我這麼多年從一個臨時工走到領導幹部崗位，和自己能幹活肯幹活會幹活是分不開的。我的歷任領導也是這麼對我的。

二是我可以給出一些工作的指導意見。有些工作可能確實超出了員工的能力，每到這個時候，我總會告訴他們，如果是我，我會怎麼辦，甚至是我為什麼會這麼辦。悟性高的員工，也總是很快就理解了我的意圖。

三是員工毛燥的時候，我會給他們打打氣。

四是我會不遺餘力地向領導推薦他們。我總認為，工作能力強的人，就應該承擔更大的壓力，不斷挑戰自我。連續多年的骨幹員工，就應該走上管理崗位。可喜的是，這麼多年來，手下的骨幹基本上都走上了領導崗位，有的還成為過我的同級。而新的骨幹又在不斷產生。

第四，大多數的領導還是喜歡能夠沉得住氣的員工

有的員工很能沉得住氣，一當就當了一輩子普通員工，你們知道，我說的不是他們。但無論如何，在職場上能沉得住氣，都是一項很重要的能力。對領導來講，這裡邊，歷練的成份有，考驗的成份也有。終歸，領導要決定使用一個人，還是特別慎重的。

這還不算，領導的更替問題。你表現得很好，本來已經納入領導提拔的視野範圍之內了，突然他調走，來了一個新領導，一切再從新開始。我有一個很要好的朋友，他的運氣就差些，每到改變他命運的關鍵時刻，領導換了。也因為他能沉得住氣，他現在已經是一個機關的處長了。

總之，一個人在職場工作的時間很長，一時的長短都不重要，沉下心，靜下氣，認真學習，努力工作，好好培養自己的能力，這才是根本所在。心急吃不了熱豆腐。職場的競爭是一場長跑，任何只看眼前得失，只在乎一時的輸贏的念頭，都沒有多大意義。最後的贏家，才能笑到最後。

我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。

關鍵字: 職場 老闆 事情