今年的疫情給我們的2020深深的刻畫上了標記，因為今年有了太多的犧牲，個人的、社會的、國家的；因為今年有太多的成就，個人的、社會的、國家的、國際的。那和我們職場、就業、經濟相關的是，2020是一個征程的新的出發點。
疫情下催發的變化也會一步步呈現到我們面前，作為我們首先要思考的是，這個節點、切點後企業、企業下的我們應該如何理解未來。
是危機亦是機會
對於企業和企業下的從業者，2020年是一場人生大的考驗。對於不惑之年的中年人更是巨大的考驗，因為這一年可能成為一個分水嶺。因為自己恰好步入不惑之年，所以對這個年齡的危機的心情也就躍然紙上了。
其實無時無刻的我們都在變化著，積累著、進步著，這個也遵循著自然的規律。因為地球在轉動、因為時間在演進，不是個人的意志可以影響和變化。而真正危機或者機會的定論一定是在一個事件為切開點後，我們看到的是，切點兩段的名稱分別是危機、機會。
可以說事件、切點只是一個工具，而主體一定是我們的能力、變化、沉澱讓自己走到兩段的那一側而已。對於未來機會、危機誰又說複雜了呢？
看到和看穿未來
我們說現在信息的發達程度如此之強，我們啥看不到呢。小到社群，大到宗教，甚至國際油價、金融、軍事戰爭。都可以瞭如指掌的。對於企業運營、機會都有些不屑一顧的樣子。也就是說參加個酒局、聚會都可以聽到很多新的概念、諮詢、說法。大數據、智能、直播、5G都看到了。
這樣的看到其實並沒有什麼價值，或者說你可以看到的誰都可以看得到。對於當下我們要發展的企業和個人來講，核心的意義一定是看穿而不是看到。或者說領導說的道理到明白了，明白和決心本身沒有什麼實際意義。
核心的意義是看穿，換言之就是有足夠深刻的思考和洞見，因為看穿的意義在於要幹什麼、從哪裡開始、具體的內容和步驟方案是什麼。只有到這才有了看穿的可能，也就具備了理解和支撐未來的實際。
找到鑰匙、提升認知
有個說法，說人有幾類。一類人是不知道自己不知道；第二類是知道自己不知道；第三類是知道自己知道。向後的層級是自己目前理解不了的，我們就說這三類好了。
第一類其實是最可怕的，好像自己無所不知，也沒有自己不知道的，原因的核心歸結是，自己的高度不夠而已。可怕之處是這類人的基數相當的龐大到90%，我的未來，我的2020年就是脫離這個百分比。
如果能進入第二類也就有了看見未來的能力，因為我們一定有了提升自己認知的能力，並轉化到具備看穿當下、未來的可能。
進入第三類人的梯隊，想著把，也許可能。總要有所夢想，萬一實現了呢哈！
2020年這個深刻記憶的年份，一定是新徵程的起點，是危機機會並存的節點，是我們需要看穿未來一年！而當下我們還要做的是迅速的找到鑰匙，提升自己的認知。
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