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导读：经营企业，就是经营绩效！每个员工创造的绩效越高，企业盈利竞争力便越高！
我们在接触很多中小企业过程中，发现大部分中小企业的绩效管理总是做不起来，即便拿着成套的绩效方案，后面也做成了形同虚设！
流于形式！甚至很多企业连绩效管理都没有做，经营了十几年，到现在发现越来越难经营！
总结中小企业绩效管理做不起来的几大原因：
一、客观条件：
1、不重视数据：大部分中小企业根本没有数据管理的概念，公司管理报表只是简单的记账方式。数据是能说话的！没有对数据做内部管理，做经营分析。扎头猛干，最后发现企业经营的一塌糊涂，甚至有老板连自己的利润多少都全无概念！
2、团队不稳定：中国已不再是人利时代，员工找工作更加自由，企业招聘员工却越来越难！团队的不稳定，直接导致了企业绩效运行的持续性！
3、缺乏专业人士：大部分企业高管，都是因为多年的工作经验，升级到某个管理层。然而在绩效管理的推动，不仅需要管理经验，更需要专业方法。引进不了专业人员，那就要想办法让管理层接触更多学习，增强专业能力！
4、认知与设计偏差：管理思维旧化，对绩效认知不够，导致方案设计不能接地气！
5、目标方向不明：企业定位不清晰，经营问题不梳理，员工价值未分析，导致方案设计混乱！
二、主观意愿：
1、怕麻烦：改变是痛苦的，不改变就更加痛苦！安于现状，不做改革，如何能够突破？
2、担心反效果：方案还未执行，便开始担心各种问题！只有行动了，问题终将可以解决！
3、未知的压力与恐惧：企业没底气，便惧怕改革！很多企业不是被市场淘汰，而是自己淘汰了自己！
4、共赢思维缺失：老板格局小，企业重考核，员工的抵触一定越大！想要挣钱，老板首先得有分钱思维！
5、创新动力不足：沉浸在固有模式，只能过一天，算一天！
员工愉快接受的薪酬绩效方案是怎样的？
1、做加法、做正激励；
2、帮助员工加薪；
3、排除员工的顾虑；
4、简单易于操作；
5、让员工自己计薪；
6、取得员工的共识；
7、尊重员工的担心；
8、不单边提高要求；
9、有支持员工达成目标的措施；
10、听取反馈并认真对待；
11、不勉强、不高压、不恐吓、不强势。
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