《三国》中刘备会用人，尤其是用了诸葛亮，入川时又同西川人士一起建立“根据地”，人兴业旺，势单力薄的刘备集团闯出一番局面，三分天下，这与刘备善于选人用人有极大关系。刘备死后，诸葛亮讲究事必躬亲，发现、培育、汇聚人才乏善可陈，先后用错了关羽丢荆州、马谡失街亭、姜维无众望，导致蜀国集团迅速败亡。
老人家论断，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。一语道破用人的重要性。司马迁讲，得人者兴、失人者亡，也是这个道理。大到一个国家，小到一个企业，选人用人都是重中之重。
作为当过员工，开过公司，任过领导，特别是现如今再次当员工的“老把头”，对选人用人有深刻体悟。一般而言，企业领导选人用人有四条原则，即：信得过、看得透、干得成、控得住。无论是公司领导 ，还是企业员工，了解掌握这四条原则，对管理好公司，博得青睐都有益处。
第一，信得过。信得过、对公司忠心耿耿是第一位的。共产党执政70多年，始终坚持德才兼备、以德为先为选人用人第一标准，可见德的地位重要。何谓才？何谓德？
司马光曰：夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。是故才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。凡取人之术，苟不得圣人、君子而与之，与其得小人，不若得愚人。
德与才二者，管理者往往取德第一，取才第二。管理公司同治理国家一样，必须把忠诚作为选人第一位的要求。只有员工对公司忠诚，才能放心提拔重用其到关键岗位，才能放心让其管理公司的大事要事和人财物。想想，作为公司领导，你会提拔对自己有二心的、不放心的员工吗，答案是肯定不会的。
第二，看得透。选人用人，首先要知人识人。知人善任是人力资源的基本规律。作为公司领导，要综合运用日常了解、平时观察、员工议论、业绩考核、交流交往等时机，注重观察考核员工，对每名员工的人品、修养、德行、能力和处事了然于心、成竹在胸，真正把员工看透、看清、看明白。在选人用人时，对照岗位需求”图谱“，与脑袋里的员工”图谱“进行比对，一般契合度高的就是备选之人。可以试想，领导对某员工是“何许人”都不知道、不清楚，怎么可能提拔重用他呢。
第三，干得成。从工作角度讲，任事、干事、成事是提拔重用员工的根本目的。公司领导选拔员工是要其带领大家干活的，要给领导分忧解困的，要产生经济效益的。反之，选拔一名用不上、干不成的员工，又有何用呢；选拔一名老是坏事、惹事的员工，又有何用呢。我曾经工作的一个公司，要选拔一员主管，一时间各种招呼说情纷纷而来，老板没有顶住人情压力，使用了一名亲戚员工，结果一上任第一单生意就给赔了上百万，老板发誓以后再也不给用干不了的。
第四，控得住。从管理学和心理学角度看，公司领导选拔重用员工一定是要听话的，不仅现在听话，重用后还要听话。人才都有一定个性，员工能为公司hold住事，领导也要hold住员工，否则像“孙悟空”不服从指挥，挑战领导权威，违背公司意志，这样的员工是不能用的。最好的状态是既要“马儿”跑，还要给“马儿”戴上辔，时刻能控制住员工，确保领导的意图落实落地，保证公司少走弯路，别走岔路，不走错路。
信得过、看得透、干得成、控得住是一个系统整体，相互联系，相互支撑，又相互制约。一名好员工，可以全部具备这四个条件，有的员工可能仅具备部分条件。作为领导，会综合权衡，分析利弊，取大放小；作为员工，努力具备全面素质，扬长补短，脱颖而出。
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