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這個問題在管理學有點偏學術化，但又是人力資源管理的基礎，我試著通俗化點回答。
1. 管理學裡為什麼需要“人性的假設”
按道理來說，對於人力資源管理的基本假設---人性的假設，大家都應該有常識性、統一的認識。可事實並非如此，大家對人性的理解是因人而異的。管理歸根結底是對人的管理，人性假設是管理的必要前提。
類比我們學過的數學，數學需要一些公理，例如“過兩點有且只有一條直線”、“過一點有且只有一條直線和已知直線垂直”等等，其他的數學定理、公式都是在這些公理的基礎之上，推導而來。同樣，在管理學中，我們也需要一些“公理”，作為管理學的基石，“人性的假設”就是這樣的基石。
不同的人性假設，在實踐中體現為各種不同的管理理念和行為，也決定了管理效果的好壞。
2. 現代管理關於人性的假設
現代管理對人性的假設分別如下：
政治人假設：意思是說人是天生的政治動物，具有利益協調能力，謀求合作利益均衡；
經濟人假設：這一點我們相對熟悉一點，就是說管理的唯一激勵辦法就是以經濟報酬來促進生產，只要增加金錢便能取得更高的產量，反之也可以用經濟懲罰作為管理工具；
決策人假設：認為每個人都是自主決策的行為主體，決策既與決策者本身素質有關，也與所處的環境有關，組織不能代表個人做出決策，但可以影響個人決策；
知識人假設：認為人既是認知活動的主體，也是功利活動的主體，個體之間存在知識差異。在管理過程中，要促進知識人對知識的運營，挖掘知識使用的潛能。換個通俗點的說法，就是提倡知識創新。
3. 傳統管理關於人性的假設
傳統管理關於人性的假設我們就相對熟悉點了，具體分為：孟子的性善論，推崇仁愛管理；荀子的性惡論，推崇制度管理；孔子的人性可塑論，推崇德治管理。性善論強調人之為人的社會屬性，性惡論強調人之為人的自然屬性，而人性可塑論對人性有了較為全面的理解。中國傳統管理思想對人性假設的上述三種主要理論經歷了從簡單到複雜，從片面到全面，從膚淺到深刻的過程。
以上就是我的一點理解，希望對大家有所幫助。
一寸歡喜
人與人之間看關係，不僅僅要看表面上是不是老鄉、朋友，更重要地還要看大家心理上是怎麼想的。否則，就會錯判形勢，就會在關係處理上犯錯誤。這是中國式的管理邏輯。但是，這個東西其實對一個人的人生髮展非常重要，你一定要格外留意。我們有時候講閱歷，把這些東西看透了、參透了、悟透了，就是很重要的閱歷。
把物質激勵放在了第一位，叫物質優先，把人性放在最後，“注重人性”四個字。
“洞悉”這個詞，insight。鑽進去，in，就是在裡邊，然後向各個方面看，那就是看透了。說老實話，我工作之後帶著這樣的想法。雖然現在也有了一套看事情的心法，但越來越不敢談“洞悉人性”，更不敢把這個東西作為設計制度、安排激勵的基礎。不敢了，所以排在最後。而且，只敢說一下“注重人性”。不過，我倒是絕不反對你有洞悉人性的願望，年輕人如果起步之初，就像我一樣畏手畏腳、老氣橫秋，肯定沒有前途。
十八線學霸日常
中國現代企業新型管理思想引領中國偉大企業持續誕生
中國現代企業制度的引入是伴隨著1979年設立經濟特區，開始加強經濟建設而逐步完善起來的。現代企業制度的核心包括“產權清晰、治理架構（股東大會、董事會、監事會、經理層）完善”等核心內容。過去些年隨著跨國企業逐步在中國開設分支機構，歐美日本等國的企業管理思想逐步被引入到中國來。但經過這麼些年的消化和吸收，逐步開始形成我們自己的管理體系。
前提界定。我們把中國現代管理（企業管理）稱為現代管理。而之前的（包括傳統的中國管理哲學、歐美、日本等企業的管理思維均稱為傳統管理）。基於以上前提，我們認為對於“傳統管理與現代管理”關於人性的假設，我認為存在以下差別。
一、中國傳統管理智慧的人性假設
流行了幾年的中國傳統管理，是基於“孔子的儒家思想”為核心的。講究的是“仁義禮智信”。從這個角度講，傳統的中國管理哲學關於人性的假設是“人心向善”是可以被教化的。因此才有弘揚教育等等思想。
二、歐美企業及日本企業的人性假設
（一）歐美企業關於人性的假設是“人天生是懶惰的”。
歐美的近代管理思想起源於“泰勒的科學管理”思想，後來有“法約爾的十四條管理原則”，再到當今的“彼得德努克”的管理哲學與思維。他們關於人的假設一直處於激勵的討論中，但就實際執行的管理結果來看，歐美企業的管理關於人性的假設其實是“人心本身是懶惰的，需要規則與制度加以約束和激勵”。這也是科學管理思想深度貫徹發揮到了極致，也促進了人類技術革命。
（二）日本企業關於人性的假設是“人是需要被關懷，一是可以被感化的”。
第二次世界大戰後，日本經濟快速發展，因為日本這個國家既受到“中國儒家文化的影響”而又受到“歐美資本主義思想”的影響。從而日本很好的吸收了兩種思路，建立了“以廠為家、終生僱傭、論資排輩”等為特色的企業管理思想。也正是這種思想早就了日本當今製造業的崛起。
三、現代中國的管理思想的人性假設
近年來伴隨著中國經濟的高速發展。一大批優秀的中國企業開始屹立於世界之林。以“阿里為”為代筆的互聯網企業，以“華為、聯想”等為代表的IT企業。這些企業通過自身的獨特管理文化及模式，創造了偉大的經濟奇蹟。同時也在這種環境下逐步形成了現代“中國式優秀管理文化思想”。這個思想就是綜合考慮人心的狀態“人大多數是積極主動願意為夢想理想而衝刺的，但有時候也會懈怠及失落，人是可以通過激烈不斷向前發展進步的”，才形成了現代中國企業管理的範式“文化薰陶+物質激勵+精神激勵+人文關懷”。
綜上所述，隨著中國的經濟持續發展，中國的現代企業管理模式會越來越完善。中國不會簡單的模仿和套用“歐美、日韓”等國的管理思想。中國一定會呼之欲出形成自己的現代管理思想。只是中國學者暫時未有效的提煉總結罷了。
微點訊
首先我們不能把人性單純看成是人，人是可以很難琢磨的， 但是人做出來的事情是不能改變的，可以通過做出事情來看他的人性，比如:
椅子用了兩天就壞了，就買新的。椅子的鐵腳明明是很好的，都不必須丟掉，如何做一個20年不需要丟掉的椅子。這是人性，為了賺錢，不惜浪費地球🌐資源。
買個電風扇用它幾次，如何增加這個粘性？
一個白色的幾百元的襯衫，因為領子黃了就丟掉了，為什麼不做一個可以更換領子的襯衫呢？如何利用數碼技術地在互聯網上找一個可以更換的領子？
腳踏車可以共用了，房子可以共用了，還有什麼沒有共享呢，為什麼幾十萬的名錶不能共享呢？
5g可以實現員工在家操作機器，富士康員工可以在家開工.....我們真的很幸運，我們遇到了這個時代最好的機會，有無窮的商機等著大家去突破，無論是普通的傳統生意轉型，還是高深的現代管理，數字經濟或者是生命工程等等。
以 大自然和人類健康的共同發展，為人性才是根本。
彎路是直的張學淵
兩者有很大的不同，簡單點說是：
一、傳統管理把員工看作是“工具”、“成本負擔”，對員工各種控制，認為他們就是要老老實實聽話，然後把花在員工身上的成本控制到儘可能低。
二、現代管理是把員工看成“資源”，甚至是寶藏，認為每個人都是有獨特的長處、價值、潛力。更關注員工，更願意在員工身上投資，讓員工能充分實現自我價值。
哲學走廊
在中國，過去的人性假設是由傳統道德約束和綜合的思維方式決定的。人是服從生產力的生產關係，是獲取外部資源的勞動力，是和機器，資金一樣的生產要素，是有缺少個人目標服從整體的細胞。隨著科學技術的日新月異和科技成果轉化成經濟經濟成果速度加快，互聯網的高速發展，營銷手段越來越傾向人與人的鏈接。
現代管理將變得更輕，人應對技術和心理的挑戰能力更強，個人創造的財富更傾向創造力而非傳統的體力和知識。人性將變得更加理智，分析思維將把人從被動中解放出來，管理更注重價值傳遞和邏輯論證，懷疑變成獲得信任的必經之路。人們更願意相信公平機制的建立和應用。
盛新宇北大縱橫
傳統管理盯人盯結果，人性壓抑較大，現代管理主張個性展示，激發潛能，倡導我為人人，人人為我的利他精神。
渺塵軒
真知灼見的一點個人看法，見笑，傳統和現代管理中，領導的思想模式決定管理模式，人性假設亦如此。
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彥儒
傳統管理是集權管理，現代管理是契約管理！
於澤洋8
有
