金小二

带团队或者说是团队管理需要有5个先决条件

1.团队成员都有共同的奋斗目标

2.团队成员都有一致的想法

3.团队成员相互信任

4.团队成员都乐于奉献

5.团队中有一位能力强的领导

你所提的问题中，领导个人能力很强，但没有带出很强的团队，怎么办？对照上面的5个先决条件，看一看你的团队中还有哪些短板尽快补齐。除此之外，可以采取以下方法：

1.在团队中迅速培养核心骨干，骨干的人数占整体团队人数比例的30-40%

2.每个核心骨干通过自身的影响力去带动其它成员，不断扩大核心骨干的比例。

3.组织团队成员开展团队内部讨论，内容就是制定团队的目标和努力方向。

4.开展团队学习、培训、读书演讲活动，增加所有成员的凝聚力和向心力。

其实，有了能力强的领导，再对现有团队进行适当的调整，一个有战斗力的团队会很快建立起来。

烟波渔人

我是职场导航仪，有40年职场经历，30多年职场领导阅历，愿以真实感受为职场人解疑释惑。

为什么有些个人能力很强的领导带不出很强的团队？该怎么办？这种现象在职场上确实存在。根本原因在于这类领导的个人能力偏重执行力，而他们的谋划能力、协调能力、以及指挥调度能力还有些欠缺。因此，表现在领导工作上，自然就会出现偏差，他们个人工作能力表现突出，但却缺少整个团队的凝聚力，缺乏整个团队的战斗力。一个优秀的领导，不仅自己要有很强的执行力，必须还要有较强的综合能力，才能带出很强的团队。因此，结合本人职场领导工作经验，建议从以下几个方面，切实加强你自己的领导工作：

1，要有自己鲜明的指导思想，确立明确的团队奋斗目标，为团队注入强大的工作动力。

在职场上，作为一个团队的领导，不能光靠自己孤军奋战，更不能靠自己一个人带头苦干。要知道，你的职责和任务，是动员整个团队员工形成合力，是充分发动和激励每个员工的工作积极性，形成整体的战斗力。你作为团队的统帅，必须要有自己鲜明的指导思想，为整个团队确立未来发展的奋斗目标，并且，用这些目标去不断激励和鼓舞全体团队成员，团结一心、聚神聚力、共同协作，为团队事业发展努力奋斗，这就是一个团队指挥官首当冲的领导作用。

观点小结：从这个角度出发，就不难看出，作为一个团队的领导，并非只是自己去实干，而是组织动员全体团队成员协同作战。

2，要有切实可行的工作计划，确保整个团队运行顺畅、为团队协调发展，制定严谨细致的路线图。

作为一个团队的领导，要能够保证整个团队的凝聚力，保证整个团队工作运行顺畅，就必须要制定切实可行的工作计划。要将自己的领导工作任务、团队事业发展的目标、以及广大员工希望得到的效益，都要详细规划出来，形成一个具体的实施方案。并且，让这个方案成为全体团队成员的具体工作行动。这样，才能有效地组织团队成员，围绕这个方案顺畅有效地开展工作。这就是一个优秀的团队领导，必须要完成的基础工作。

观点小结：可以明确的说，没有目标的工作，是混乱的工作；没有计划的工作，是无效的工作；没有方案的领导，是不称职的领导。

3，要实行岗位分工负责制，让每个人身上都有工作任务，让每个人头上都有奋斗目标，形成高效运行的管理机制。

作为一个团队的领导，具体的工作职责，就是要调动整个团队成员，都能积极有效顺畅地开展工作。而做到这一点，就必须要实现定岗定责，特别是要落实好岗位分工负责制，做到每个人身上都有工作任务，每个人头上都有奋斗目标。这样，才能够让所有成员自动高效的运转起来，让整个团队形成一个和谐顺畅、有序有效的运行机制。

观点小结：应该说，作为团队的领导，就是鱼网上的纲；而所有团队成员，就是鱼网上的目。要通过岗位分工负责制，将整个团队编织成一个强大的管理网，真正做到“纲举目张”，运行顺畅。

4，要制定完整的管理制度，真正做到以制度管人，以制度管事，切实提高整个团队的工作效能。

每一个优秀的团队领导，大都知道，光靠自己人为管理是不行的，也是不能够持久稳定的，必须要建立一套完整的管理制度，真正做到“以制度管人，以制度管事”。这样，才能把管理上升到一个高度，才能让管理形成一个高效运转的格局。所以，作为一个团队的领导，你必须要结合团队管理实际，建立健全各项规章制度，这些制度，包括人事管理制度、工作考核管理制度、财务管理制度、后勤工作管理制度、纪律处分管理制度等各项规章制度。并且，要让这些制度形成每个人的实际行动，做到在制度面前，严格规范工作行为，从而，使整个团队工作按照制度的规范管理有效运行。

观点小结：应该说，制度在整个团队管理过程中，具有强大的约束力，也是每个团队领导管理团队的最有效武器。

5，要加强团队工作考核管理，做到奖优罚劣，切实形成团队工作激励机制，坚决杜绝“干好干坏一个样”的平庸局面。

作为一个团队领导，对于整个团队的有效管理，就是要抓好团队的绩效考核，真正做到，在年度工作中，干得好的给予奖励，能力突出的给予升职。而对于干得不好的，必须要给予处罚；完不成任务的，要扣除奖金或者工资；表现极差的，给予纪律处分或者开除辞退。这样，才能够让每个人工作有压力，让考核制度机制在管理过程中，充分起到强大的激励促进作用，彻底解决整个团队“干好干坏一个样”的平庸局面。

观点小结：要想整个团队出战斗力，要想整个团队出成绩，必须要使用好“绩效考核”这个管理武器，做到鼓励先进、鞭策后进，确保整个团队的高效运行。

6，要加强团队文化建设，尽快培养和形成自己独特的团队精神，切实增强整个团队的凝聚力。

一个优秀的领导，在管理整个团队过程中，一定要注重搞好团队文化建设，特别要形成自己的团队精神，形成自己的团队口号，并且让这些团队精神，融入到每个团队成员的思想中，形成每个团队成员的实际行动。从而，鼓舞和激励团队成员，形成良好的向心力和凝聚力，逐步转化为强大的团队工作战斗力和执行力。这也就是一个优秀的团队领导，所必须起到的精神领袖作用。

观点小结：优秀的团队文化，是整个团队增强凝聚力的精神动力，更是整个团队提高执行力和战斗力的强大动力。一个优秀的团队领导，必须充分起到团队文化建设的示范作用。

总之，一个能力很强的团队领导，绝对不能孤军作战，更不能只顾自己实干，必须要提高自己的领导能力，善于指挥协调整个团队共同作战，善于运用好各种管理武器，统筹管理好团队工作，这样，才能够带出一个具有较强战斗力的优秀团队。

职场导航仪

两个有趣的想象：1、有些人抱怨自己身边个人能力很强的同事得不到领导的提拔；2、有些个人能力很强的人被提拔之后发现自己带不了团队。这说明了一个非常客观的现实：

老鬼从管理实践出发，分享一些您可以参考的建议：

一、从现在开始要清楚：自己的岗位角色转变决定了自己要更为理性的重新定义和下属之间的关系！

这是一个几乎无法逆转的现实。你任何试图恢复大众（原来同事，现在的下属）对你印象、心理距离、评价的行为几乎都不可能完全达到目的！

如果你内心里还想像过去一样的和大家相处，不仅不可能做到，还可能导致自己面临更为难堪的处境！

身为管理者，就要站在管理者角度去塑造自己的形象，就要站在自己本职工作 的角度思考与团队成员的互动、交流！

二、从现在开始要清楚：管理者单单靠“以心换心、万事带头冲”等等朴素的思想是不可能做好管理的。

管理本身就是一门技术与艺术相结合的学问。既然管理工作中有技术的成分，那么这种“技术”和大家在基层岗位、被管理者岗位时所想象的一定会有较大出入。甚至可以说：当自己作为基层员工时，自认为应该如何管理的那些思想，很可能是错误的！

三、开始研究一门学问：以领导的身份与下属进行沟通！

管理者在必要的时候需要以管理者的身份与下属进行沟通。这一点是很多刚刚被提拔的新领导不会做也不敢做的。因为自己的下属就是自己原来的同事。

而要想胜任管理工作，在必要的情况下必须要学会以领导的身份与下属沟通，否则很难达到沟通的效果。面对很多问题、矛盾或者误解，如果不能以领导者、管理者的身份与下属沟通，很可能不仅无法达到沟通目的，还有可能导致问题变的更糟。

沟通是一门技能，以管理者、上司的身份与下属沟通，更需要你重视！研究、学习、运用这门技能将极大的提高你的管理能力与效率。

四、学习并掌握公开场合发言、讲话乃至演讲的能力

管理者离开的一门技术：公开场合的发言、演讲。身为管理者，面对团队时语言表达的能力是至关重要的。——身为基层员工能时，即使所谓的“能力”很强，也很少涉及到这一版块的能力、技术。因此，请所有初为管理者的朋友们重视这一点。

公开场合的各种大小会议、一对多的沟通等等，都涉及到了这种能力。

五、上传下达的能力，是一位基层、中层管理者至关重要的能力，这直接影响了团队的凝聚力、战斗力

“上传下达”不是简单的搬运，而是要成为公司、高层领导与基层员工之间信息传输的枢纽。这个“枢纽”肩负过滤、修正、调整、编辑信息的功能。上传下达的能力如果较差，会直接影响自己在领导、下属两个方面的印象好坏。也会影响自己的职业前途以及管理目标的达成。

六、团队的统筹规划、计划、策划、方案制定的能力以及推动工作与监督调整的能力

带领部门不同于单兵作战，因此需要管理者掌握“合理设定本部门、本团队工作目标并提出思路、方法”的能力。没有通盘规划、计划的能力是无法做好管理工作的。

在管理工作实施过程中，还需要大量的技术性方法来及时跟踪、监督、调整整个团队的运营状况，从而保障团队能够按照预定的目标有条不紊的展开工作。

以上六点，只能算是六个发力点！而每一个发力点都是管理者从现在开始必须高度重视并且研究、学习的学问！如果不能沉下心来一一研究学习，是无法胜任管理工作的。

管理能力的提升没有捷径！不可能指望某个人告诉你几个原则、技巧就能让你成为优秀的管理者！否则：当领导也太简单了！

以上供参考

越多分享，越多收获！

老鬼归来

个人能力强的人不代表领导能力强，这是完全不同的两个概念，个人能力强往往只需要有过硬的业务能力，而领导领导不仅仅需要业务能力，到了一定层面的领导，业务能力都不是那么重要了，更重要的是带队能力，遇到一个带队能力强的领导，这个团队都会充满了战斗力，否则，整个团队就是一盘散沙。

如果发现自己当了领导后带不出有力的团队，那么有以下几个建议给你：

一是要适当的给予下属人文关怀，在适当的时候对下属嘘寒问暖，有机会大家一起吃吃饭，拉近一些与下属之间的私人感情。现在无论是在机关还是企业，领导早已经不能再向以前那样动不动对员工颐指气使、破口大骂，如果这样，员工分分钟辞职给你看，然后还各种找单位的事情。适当的时候对员工给予必要的关心，员工会在工作的时候更加尽力，本来可以做到三分的，会想办法做到四分，人，都是讲感情的。

现在已经不是领导可以随便咆哮下属的时代了

二是要适当的放权。适当的放权不意味着当甩手掌柜，而是要通过让员工经历一项工作中的不同的环节，让他们更快的熟悉和适应，更多的受到磨砺，如果害怕员工做不好，作为领导的你就事无巨细，那么最终的结果就是员工闲死、领导累死，而员工还觉得没有学到什么东西。小吏刚当部门负责人的时候，分管领导对我说过：你的部下，不是因为他能干你才使用他，而是因为你使用他，他才能干，你不用他，他就得不到成长。

领导意味着要在团队中起到主心骨的作用

三是要给下属必要的指导。作为领导，不能再一味的钻研业务，而是要把更多的精力放在怎么激发团队的战斗力，发现团队每个人的特点，然后扬长避短的加以利用。在培养下属的时候，不仅要讲知识，还要讲方法，不仅让下属知其然，还要知其所以然。

综上，当领导并不是一件容易的事情，它意味着你不再能独善其身，无论有多么强的业务能力，如果不注重提升领导能力和带队方式，再强的业务只能代表自己强，而不能代表团队强，如果团队不强，作为团队的领导一定程度上是失败的。

体制九品小杂役

听说回答一定要简单扼要，否则没人看。

首先，个人能力强和带团队能力强是两码事。

举个例子：

回顾历史，张飞在三国时期战场单挑可以说是非常牛比的存在，但是由于不会带团队导致人心不稳，最后被手下人割了人头取了性命。

反观曹操，武力值平平，但是把手下大将们管理的服服帖帖，最后成就霸业，千古留名。

所以个人能力强只能说你可以把专业性的业务工作做好，但管事和管人是两回事。

如何提升？三步：多读管理类书或者历史书并且多思考，先开窍；在工作中运用你思考出来的方法或者你学到的方法，不要怕错；善于总结反思，不断完善自我，最后形成一套适合你自己的带团队方式。

一句话总结：少琢磨业务，多琢磨人心。

祝你成功。

玻璃芯的钻石

回答如下：

1、个人能力强人不代表他能带很强力的团队，团队有一个人懒惰或者是不具备能力，其他人再强也不过如此，一颗老鼠屎坏了一锅粥

2、团队的力量需要每个人都出力，领导最主要的是要学会搭建团队，哪个人适合什么岗位，哪个人的优势在于哪里，互相结合，才能制造一把强性的利刃

3、作为领导首先你要具备领导人的特点，叫做“九点领导力”：

九点领导力

1、激情：感染力

2、承诺：敢承诺

3、负责任：敢兑现承诺

4、共赢：成就他人

5、感召：沟通能力 唤醒下属

6、欣赏：放大他人优点浓缩他人缺点

7、信任：让对方信任

8、付出：成就身边的人

9、创造可能性的能力

霸道阿浩

1.个人能力≠领导力

我相信在我们身边有很多领导，大家可能对于他们的能力是存在着质疑的。他们也许对业务并不熟悉，但是他们为什么能够做上领导的职位？就是因为他们身上具备了一点领导力。头运筹帷幄，协调人际关系，把每个人的优势最大化，这本身也是一种不可多得的能力。

2.过于重视自我

很多能力比较强的人呢，更注重的是自我能力的凸显，但是俗话说得好，众人拾柴火焰高，独木不能成林。能力优秀的人坐上了领导位置之后，不懂得团队的维护，甚至不懂得能力低下的员工该如何运用，也就是说他会以他的视线去衡量别人，不懂得如何发挥团队的最大优势，因此就带不出好的团队。

和兔子赛跑的白菜

这就好比一个人读书可以读到博士，厉害吧！但他未必会教书！而你说的个人能力，我的理解，其实是个人的专业能力，并非管理能力。

个人（专业）能力和管理能力是不同的两个概念

当你还是个员工的时候，你的专业能力决定了你能走多远，因为，这个时候，你需要的就是专业能力。

专业能力强的人呢，可以和客户就业务专业的问题深入洽谈，你可以就客户的需求提出很好的解决方案，并可以做很优秀的方案，呈现给客户，也让其他同事眼前一亮。

这个时候的你，通过你的专业直接产生了效益。所以，大家会认为你个人能力很强。

可是，回到管理能力上来，管理的最终目的也是要呈现结果的，但是不同的是，你的结果是通过团队成员呈现出来的。所以，这个时候，你要考虑如何让每个团队成员的专业能力都发挥到极致，同时，你还要对管理中的各种问题进行处理和整合。

所以，个人专业能力和团队管理能力，他们的定义和要求都是不一样的，那么，自然，个人能力强的人，未必能带领出很强的团队。

要怎么办？

管理是要理论，更要实践才能出真知，没有一蹴而就的事情

管理是要遵循一定的方法的，知道方法的前提，是需要在工作中不断学习和吸收管理的专业和管理的理念；

比如，

要管理好团队，首先要明白如何制定团队的目标和分解团队的目标。目标是不是合理呢，团队成员是不是都清晰目标呢？事情安排妥当了吗？员工A做这个事情行不行啊，员工B呢？

要管理好团队，要学会在目标制定后，去界定合理的工作流程，确保目标的达成，如果工作流程不对，事情做的越多，可能出现南辕北辙的情况。

管理一定要了解人性，管理的最高境界是利他

事情都是人做的，人在团队中是最关键的因素。

了解每个团队成员的实际情况吗？他们都需要什么？家庭情况是怎样的呢？他们的个人能力的有点和确定呢？工作中是不是遇到了什么困难呢？

做事情之前，有没有统一好团队成员的思想呢？团队激励机制要往成员的需求上多倾斜考虑一下。

作为团队负责人，时时刻刻要记住，帮助团队成员是你的义务，当团队成员犯错的时候，教育他们也是你的责任。

管理是做到，不是说到

很多人，一旦上升到管理层了，就好像断了手脚，很多事情不愿意自己做了，想让自己有权威是没有错的，但是，真正的权威是做出来的，做，永远比说要重要。

特别是带团队的初期，做显得尤为重要！

团队成员不会做的，你需要做给他们看，只有团队成员能在你的基础上举一反三，你才可以放手。自己做不到的事情，要努力让自己做到。

管理是需要花时间的

为什么这么说，有个定律，是10000个小时定律，管理也一定，你需要花时间在管理上，你才可能真正地将管理做好。

你是团队管理人员了，你不能再像你还是员工一样每天把时间都花在专业上，记住，团队的业绩是你来负责，你必须多花时间在管理上，你才能对得起你团队的成员们。每天花在管理上的时间至少是80%。

【总结】

管理是有方法的，管理也是灵活的，一定要对症下药；

管理是需要你花时间的，没有一定的时间，铁杵是无法磨成针的。

稚始栀终

项羽:说，你特么是不是说我呢？

给老子拉下去烹了。

刘邦:你有没有听说过勤快领导养懒员工？

你啥都会干，啥都比员工干得快干得好，那你给员工安排的任务只会是一些简单重复的工作，对于下属的成长毫无意义。

1.遇到紧急的工作就自己搞定;

2.遇到下属不会的工作你也懒得教，自己三下五除二搞定;

3.遇到下属搞不好的工作，你又自己搞好，秀一波操作。

下属根本没有思考和成长的机会，那还带什么团队，只能带出一群废物。

游刃无间因有余

1.个人能力强只能说明他做事的能力强，但并不代表他管人的能力很强；

2.个人能力强和具备领导力是不同的，如果需要提拔个人能力强的人做管理层，最好也要培养他的领导力；

3.领导力是可以后天培养的，需要领导信任和尊重下属，充分授权培养下属做事的能力，帮助下属成长；

4.对于团队绩效来说，建议参考OKR工作法，帮助团队聚焦核心工作，让每一个员工都有使命感和责任感。

以上反馈，请做参考！

關鍵字: 团队 成员 领导