時光瀲灩滴墨盛放1
基於個人真實創業體驗，對於你說的這句話深有體會。
因為隔行如隔山，創業與在職場最大的區別，就是在公司你可能只需要做一顆螺絲釘，足夠的專，而創辦公司，尤其是初創性企業，作為老闆你最好啥都要懂一點，市場，銷售，推廣，產品，運營，招聘，財務，談判等等。
如果你在沒有資源支持的前提下選擇創業，那切換一個陌生行業進行創業的難度將會指數級增加。因為你永遠不知道可能的坑埋在哪裡，而且也沒法充分利用你潛在的人脈資源，這是一種巨大的浪費。
財迷豆豆
我深有體會，以前老想著學技術不如學做生意，真正入行的就會發現生意是有門檻的，各種資源整合，甚至沒有技術和專業，面對你的也許就是激烈的競爭，無序的競爭，我05年在廈門擺攤賣香蕉，當天生意很好，第二天邊上就多的三個賣香蕉的，過的一星期，一條街有10幾個賣香蕉的，價格降到利潤都沒有，最後只能收場，而我邊上賣滷鴨子的，因為還算一點技術，每天很早賣完就騎著摩托車到處兜風去了。
中國有一句老話，技多不壓身，有點技術總是好的，如果家裡沒有礦，沒有皇位繼承，有個技術也算是有個安身立命之地，而不是找工作只能找沒有技術要求的，工資自然也是低！
每一個行業做好的，行行出狀元，有技術和好的專業，我們有時候做好的，自然可以加大規模，增加產出效應，自然也是走上成功的創業之路！
牛牛人生
不要盲目投資創業。
一句話說一下我的觀點，如果創業要靠技術和專業取勝，即使不創業，技術和專業也是吃飯的本錢。換句話說，任何時候，技術和專業都是吃飯的本錢，當然得先搞好了。
盲目的事，沒有一件是好事
看起來有點摳字眼了哈！盲目去做的事，成了是運氣，敗了是必然，作為一個普通人，輸不太起。
“失敗是成功之母”，說得好聽，但媽只有一個，輸不起啊輸不起！
如今做任何事，越來越需要有專業性
技術，就是專業性的一種。
以創業為例，大家都說中國的企業家，從年代來看，通過分為幾派，最著名的是“84派”“92派”“2000派”“萬眾創業派”。
看看各派能得出一些規律。
84派，基本上可以稱為地攤派。當時市場經濟剛剛興起，你看看代表人物柳傳志等，都是擺過地攤的，他賣過旱冰鞋，後來賣電腦，只不去賣的東西高大上了點。華為的任正非，先是賣保健品，後來代理交換機，然後才去研發。你再看看現在70歲左右的企業家，基本都做過小生意。沒有多少技術含量。
再看92派，多是受總設計師影響而下海的機關幹部，代表是馮侖、陳東昇等。他們最初多是依靠原來的關係，有的是先於別人獲得政策信息，有的是靠關係拿到批條等。技術含量高一些，但對關係的依賴多過技術。當然，也有一些科研人員拿著自己的技術下海的。
2000派，就是互聯網派，目前的中國最牛的互聯網企業差不多都2000年前後成立的，BAT中，百度是2000年元旦成立的，阿里是1999年，騰訊是1998年，網易、搜狐、新浪要略早一些。馬化騰、李彥宏等本身就是技術大牛，而且還籠絡了一批技術大牛，而且很多東西都是COPY國外來的。外星人馬雲在中國互聯網行業絕對是例外。
“萬眾創業派”就五花八門了，說的“洋毛出在豬身上狗買單”，找的是風口，“站在風口上，豬都能飛起來”，都把自己比喻成豬了，結果可想而知。看看當年那些一度風光的創業少年，還剩下幾個？
當領導也是技術活
別以為會寫代碼才叫技術，才叫專業性，如今幹什麼都需要專業，所謂的專業的事件專業的人來幹，幹人資，你得熟悉勞動法，得了解社保制度，得知道什麼叫績效管理、激勵機制；做公關，你得有好的文筆，得知道傳播規律，得懂危機公關的黃金4小時。
當領導，得懂領導藝術。
我對創業的理解
創業應有條件是什麼？
我的理解是，要麼你有好的產品，指廣泛意義上的產品，包括服務等，是別人需要的想買的，最好是別人沒的，至少也是比別人好的，或者同樣的質量比別人便宜，A不買總有B會買；要麼你有金主，就是有客戶資源，再直白一點就是關係，他需要什麼，你就去弄什麼賣給他，反正他買誰的也是買，那就買你的。
但後一種，可能越來越難了。所以又回到了前面說的，要靠技術和專業。
這是指普通老百姓的創業，那些各種大佬講的、各類培訓提的，老闆的工作就是找人、制訂戰略、掌控方向，得到了雷軍那樣程度，才去想的。普通人，還是現實點吧！
總之，我認為要先靠技術和專業取勝，不能盲目投資創業。
九流財經
其次是渠道，你都沒有好好努力工作，技術能力也不強，三十歲了還在投遞簡歷找工作，你敢說你的渠道能力很強嗎？
當你在這個行業有名氣時你才有機會拓寬你的渠道，才能接觸更多優秀的人，才能更近一步，積累自己的人脈，打通自己的渠道。
所以，普通人先靠技術和專業取勝，是一件非常重要的事情，也是為我們以後的創業投資打下堅實的基礎。願我們都能在專業上取得好的成績，也能在創業投資中分一塊蛋糕。加油。
基金學渣
這個問題的焦點就是普通人，身為一個普通人，以技術和專業取勝是比較正確的。
第一，身為一個普通人在資金、社會資源、創業經驗、人生經歷這些方面都有所欠缺，如果要投資創業，資金是最重要的一個因素，空手套白狼，那不是對普通人來說的，商場如戰場，曾經的成功人士因資金鍊斷裂，身背大額債務活不下去跳樓自盡的每年都有，並不是說投資創業沒有可取之處，有了一定的財富積累實力時，有了一定的知識、能力、資源時，已經具備了能抓住商機的眼力，並能夠在市場竟爭中站穩腳跟。可以選擇投資創業。
第二，學好專業，藝不壓身，術業有專攻。自身己經有了專業知識積累的話，不應該三心二意，好高騖遠，專心致志的鑽研專業知識，比如說維修汽車這個工作，滿大街汽車維修鋪都能在市場中分得一杯羹，真正技術嫻熟的全面的過硬的人還是風毛麟角，如果維修技術聲名遠揚。時機成熟時具備了投資創業的條件，可以開個汽車維修鋪當老闆。成功的機率就非常大。如果從頭開始學技術，考慮成熟時把專業選擇好，一定是自己有興趣的，不要為了一時衝動或追逐時髦強迫自己。既然選好了路就要持之以恆契而不捨走下去。
第三，假如有一定的社會資源，可以利用關係撬動、調配、整合現有的資源，從小做起，可以小到不僱人，一人或與家人一起從一干起，慢慢邊幹邊學勤思考，這要考驗的是經商能力與溝通技巧還有左右逢源的交際能力。從公務員體制內下海開公司經商的成功案例也不少。有的人天生就具備經商的能力，有的人具備心靈手巧幹技術的能力，要給自己一個切實合理的定位，利用自己的長處，選定方向和目標，幹好適合自已的職業，才能事業有所建樹功成名就，做到一生無怨無悔。
西域達無為
這個問題須要從兩個方面來分析。
一方面，作為一個＂普通人＂，那代表你沒有豐富的人脈資源、沒有足夠的資金，在這種環境下，要創業是非常困難的。因此先靠自己的專業和技術取勝，在能很好地養活自己的同時，慢慢地積累人脈，籌措資金，然後在自己比較熟悉的專業領域開始創業，這是一種比較穩妥的創業途徑。
另一方面，王侯將相寧有種乎?人脈資源和資金並不是開始創業的必要條件，白手起家的成功人士比比皆是，不勝枚舉。馬雲開始創業的時候只是一個電話黃頁的推銷員，劉強東開始創業的時候只是一個在商場賣光碟的小商販。而且＂創業＂又往往和你從事什麼技術和專業沒有關係，同樣的例子，馬雲畢業杭州師範學院外語系，劉強東畢業於人民大學社會學系，他們學習的專業知識和創業方向並沒有什麼特別的聯繫。
那麼到底該先從事專業工作還是先創業呢？個人認為關鍵在於
判定何為＂盲目＂何為＂非盲目＂，這和你與生倶來的商業意識有極大的關係，與你從事的專業關係不大。
總之，每個人都會有不同的創業方式。這是一個飛速發展的時代，新的商業模式層出不窮，如果你有好的創意，隨時隨地都可能創業成功；但如果你不確定，你也可以先從事專業工作，慢慢尋找機會。
最後，祝你成功！
劉非鐵
創業不一定必須要懂得專業技術，關鍵是有沒有市場意識。懂專業技術的有的是，但是有強大市場意識的人不多。馬雲也同樣，他有獨特的市場意識，能夠看到巨大的市場機會，所以才成就了他的商業帝國。喬布斯也不懂技術和編程，但也成立了蘋果。對創業者而言，是否懂技術其實不是最重要的，可以帶領一個技術團隊，完成創業。事實上帶領好一個技術團隊，比了解技術要難的多。而且在團隊的耳濡目染之下，瞭解一些大致技術也是不難的。
只靠技術和專業取勝，只適合打工，好的是高級技工，也非常好，但不適合創業。因為投資創業不依靠技術和專業，技術和專業可以委託專業人士來做。投資創業需要系統的計劃和思路，需要超常的更改思考，具體思維有以下五點：
那麼如果我們自己作為一個投資創業者，應該具備怎樣的思維呢？而下面我給大家分享運用在商業上的邏輯思維，希望能夠給大家帶來不一樣的思考問題的角度。並且能夠收藏這篇文章，加以利用，創造屬於我們自己的價值。
（1）利他思維
在很多時候，包括很多案例中，都運用了這一種思維，特別是在我們自己做方案的時候和做活動的時候，一定要加以利用這一思維。因為這種思維，是讓我們站在客戶的角度上來發現問題以及解決問題，如果永遠考慮的是自己會不會吃虧的這種思想，來做方案或者活動，那你可能將永遠都找不到這個行業中的突破點，想要找到這個行業的突破點，就必須站在消費者的角度。用這一種吃虧利他的思維來做這個活動,我經常說到用傻子的精神,瘋子的態度來做生意。只有用這種方式才能夠讓客戶不得不掏錢購買我們的產品。因為讓客戶覺得佔了便宜,所以他才會心甘情願的掏錢購買。從這一點,就有很多的案例中用到,超市送雞蛋,買雞精送汽車,買紅酒送汽車等等,都是用這一種利他模式蘊含在裡面的。
（2）趨勢思維
在90年代的時候,MP3非常的流行。當時的MP3,可以說是人人都有一部。但是現在又有誰會想到去買一個MP3呢?因為現在的手機功能就已經把MP3的功能給取代了,這就是趨勢。如果我們不把握整個社會的趨勢發展,那麼,將會與現代社會脫節。那我們肯定是做不 好生意的,因為我們必須在做生意的時侯跟隨著時代的發展。再比如說,在很多年前,汽車導航可是一個非常流行的產品。但是同樣的現在它的功能,也已經被手機所取代。所以我們在做任何生意的時候,都不能逆勢而為。我們也應該跟著時代的發展來選擇我們創業的行業， 這一點很重要。
（3）逆向思維
這一個思維是要告訴我們,在我們選擇做行業之後。必須得謀定而動,不要盲跟盲從。看著別人這樣賺錢,我們也跟著這樣去。其實做生意真的不是我們表面看到的那麼容易,畢竟每個行業得有一個行業的規則。這個謀定而後動的意思就是,先思考好我們接下來所走的每 一步。按照這個逆向思維方式來展開的,比如說,我進入這個行業之後,給自己定下能夠在年之內賺到100萬+的目標。 這相當於我在進入這個行業之後,就給自己設定了一個看得見目標。而我們以終點為起點來進行倒推,如果要實現我100萬+的年收入。我需要有什麼樣的方式?オ能達到這個目標。那我就只有用這種力推思維模式,不斷的進行演練以及思考,再用一張紙把它寫下來。寫下不同的路徑,用一個最有可能最正確的路徑,再來行動以及規劃。這樣,只要我能夠每天都堅持不懈的去做這個事情,那麼最後可能就會達到我所想要的效果。
（4）破點思維
就是在上面我所說的,在行業當中能有一個突破點。而這個破點就是跳出所有人都在用的方法,站在這個行業另外的一個角度來思考這個問題。找到與別人不同的經營方式,來建立自已的絕對優勢。就像是每一家服裝店都在做活動，但是你就是比別人多了一個步驟，用了免費模式，從而吸引了大量的顧客，建立了自己的絕對優勢。用免費來讓顧客或者是給顧客一個不得不掏錢的理由，這就是破點，區別於其他的服裝店。這也就無異於你跟敵人在對戰的時候，別人用的是冷兵器，你用的是熱兵器。
（5）確定思維
我們可以找到這個行業中的破點之後，需要在小範圍內進行試驗，因為在所有我的案例當中，有很多時候就提到一個公式，就是1+1大於2的公式，因為我們需要在這個小範圍內確定這個試驗，他做出來的效果能夠達到1+1大於2的效果。這樣就是確定是我們尋找的這個突破點是對的，這樣才能夠進行在大範圍內實施，同時，用同樣的模式複製，讓我們在創業路上走到頂端。 以上這5個方面為大家進行詳細的分析。希望能夠幫助到大家從0到100萬的實現,當然這5個的思維模式需要每一位創業者細細的去琢磨以及研究。然後,再把他們利用這些模式到自己的行業中,這也是我們創業的必經之路以及正確的選擇。上天寵幸我們,讓機遇降臨在我們身旁,而我們卻因擺脫不了思維的束縛,而與之擦肩而過,當我們掙脫了思維的束縛就一定能創造奇蹟。喜歡的朋友可以添加關注哦!
如果有想法，希望留言交流。
山亭信息
我最喜歡看的一個電視劇就是大染坊，劇中的陳壽亭我認為就是一個典型的創業例子。從要飯出身到通和染坊做學徒，10年時間把所有技術全都琢磨透了，轉身找投資人盧老爺子去青島開染廠，合夥人盧家駒也是留洋大學生，染織專業，硬是被一個不識字的掌櫃帶上人生 的巔峰。所以我認為我們不是先要靠技術和專業取勝，是把自己給打磨好，專業精、技術強後，再自己的專業基礎上再謀求更高的發展。話說隔行如隔山，在毫不知情的情況下看別人發財你就眼饞，賣了房投了錢，不善於管理終究化為一場空。
只為做好一件事
普通人先靠技木和專業取勝，不要盲目的投資創業 是對的，我認為 一般的情況下， 普通人的話在沒有這個一定的社會背景和這個資金來源 ，一旦創業失敗的話。 你這個家庭小孩各方面的這個開支就會壓的你喘不過氣來，
你先靠技術和專業先取得一定的資金積累以後，把各方面的事情安排好了 ，如果說有餘錢的話， 你在對自己感興趣的事情，要搞懂行情，研究後進行創業 ，那當然不是不行， 一般的情況下 ，如果說你沒有這個創業當老闆的頭腦的話 ，我建議最好還是不要創業哎， 這個是比較穩妥的 ，這個沒有頭腦和這個資源包括這個管理才能的話 創業失敗的可能性是很大的，創業的話 我在這方面有一點小小的經驗 ，而且創業的話千萬不願意這個 搞 ，那個搞，別搞得太多， 做事情要比較專一 要聚焦 只能做一些自己比較熟悉的事情， 如果搞得太多的話這也想搞 那也想搞的話 ，那肯定就是會分散自己的精力， 到時候一件事情也弄不好 。而且創業的話這個現金流是很重要的 千萬不要這個把現金流搞沒了 那你肯定會失敗 。所以不具備一定的條件 普通人的話還是先靠積蓄資本這個取得一定的成績，以後再去考慮這個創業的事情 我認為是比較最妥的方式 ，謝謝大家。
森雲2
有人說“普通人，最好先靠技術和專業取勝，不要盲目投資創業”，怎麼看？
我覺得這句話有道理。
對於普通人來說，要想投資創業成功，必須具備足夠條件，如果只憑熱情、看到別人好做什麼就拍腦袋決定——我要創業，那樣的話，成功幾率會比較低，因而不要也不能盲目創業。
作為一個普通人，多多少少都曾擁有創業夢想，有的人已經開始付諸行動，有的人卻還只是想一想的階段。我覺得要不要創業，這需要深層次的思考，需要想清楚再行動。
思考一，你符合創業人設嗎？
你是什麼人，你自己最清楚。那創業需要什麼樣的人，你清楚嗎？
創業需要有專業能力、組織能力、管理能力、抗壓能力、決策能力等等能力，你擁有哪些，哪些能力表現優秀、哪些剛剛及格、而哪些還在起步？
以開一個餐館為例，你是否有一個好廚師？是否在食材管理與食材採購上有渠道管理經驗？是否能知道如何管理協調好前臺與後廚？是否有“善迎八方客”的交際力？是否能通過翻檯率、客流量或交易次數等判斷經營情況，決策下月促銷方案？是否有開張一段時間後面對突然生意暗淡的抗壓能力？……
思考二，創什麼“業”？
創業創業，創什麼“業”很重要，就是說要幹什麼？古人說的成功三要素“天時”、“地利”、“人和”，你擁有哪些要素？哪些要素是你的強項？哪些要素是你的弱勢？你能抓住怎樣的時機？能抵抗多大的風險？
再說回開餐館的例子，為什麼你選擇做餐飲？為什麼你選擇開餐館，而不是開奶茶店？現在餐飲行業的形式怎麼樣，是否是開餐館的最佳時間？要開餐館，先要選址，你對選址瞭解多少？租金在什麼範圍比較合理？啟動資金能投資多少？你迫切需要和哪些人合作？是擁有資金的人，還是一個優秀的廚師，或是一個好財務？你覺得餐館開業後，你有沒有先期預設的固定客源？……
思考三，是否考慮過失敗了怎麼辦？
創業一次就能成功的人少之又少，你有沒有考慮過如果失敗後，你打算怎麼辦？是繼續堅持、重整旗鼓加入二次創業的隊伍？還是就此放棄，重回求職大軍？
餐飲集團王品集團老闆創立王品前，自曝創業失敗10次；美圖秀秀創始人說自己曾創業失敗了32次；馬雲在創立阿里巴巴前也曾失敗2次……你有沒有想過你能堅持幾次？能承受幾次創業失敗所帶來的傷痛？
如果經過上面幾方面的思考，你還是堅持要創業，請加油！
如果你覺得時機暫不成熟，請繼續關注自己技術與專業方面的成長，仍然還是一句“加油”！
世上無難事，只怕有心人！加油、共勉！謝謝！
